El Coaching

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

I. El COACHING Y SUS GENERALIDADES

1.1. ANTECEDENTES HISTORICOS DEL COACHING…………………………………………………………………. 1

1.2. CONCEPTOS DEL COACHING…………………………………………………………………………………………… 2

1.3. TIPOS DE COACHING………………………………………………………………………………………………………. 6

1.3.1. EL COACHING EMPRESARIAL……………………………………………………………………………………….. 6

1.3.2. EL COACHING EJECUTIVO…………………………………………………………………………………………….. 9

1.3.3. EL COACHING PERSONAL……………………………………………………………………………………………… 13

1.3.4. EL COACHING GERENCIAL…………………………………………………………………………………………….. 16

1.4. CARACTERISTICAS

1.4.1. CARACTERISTICAS DEL COACH……………………………………………………………………………………… 17

1.4.2. CARACTERISTICAS DEL COACHING……………………………………………………………………………….. 19

1.5. FUNCIONES

1.5.1 FUNCIONES DEL COACH…………………………………………………………………………………………………. 21

1.5.2 FUNCIONES DEL COACHING…………………………………………………………………………………………… 24

1.5.3 CONDUCTA DE UN COACH……………………………………………………………………………………………….27

1.5 ELEMENTOS DEL COACHING………………………………………………………………………………………………28

1.5.1 CAPACIDADES BASICAS DEL COACHING………………………………………………………………………….. 32

1.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COACHING………………………………………………………………………… 36

1.7.1 VENTAJAS DEL COACHING………………………………………………………………………………………………. 36

1.7.2 DESVENTAJAS DEL COACHING

1 El COACHING Y SUS GENERALIDADES

1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS DEL COACHING

Uno de los métodos usados por el coaching apareció hace miles de años en

la antigua Grecia y su creador fue, nada mas y nada menos que Sócrates. El

filósofo promovía el empleo del dialogo como forma de llegar al conocimiento y de

esta forma ayudaba a sus discípulos a alcanzar la verdad. Se sentaba a conversar

con ellos y a punta de hacerles preguntas, al final lograba que sacaran a relucir los

conocimientos que tenían dentro. De forma muy romántica, lo bautizó Mayéutica,

que en griego significa partera, para simbolizar que el también ayudaba a dar a

luz, en este caso no a un niño sino a la verdad que hasta ese momento había

permanecido oculta.

Ya para los tiempos modernos, lo que se conoce como Coaching hizo su

aparición a mediados de los años 70, cuando Timothy Gallwey se dio cuenta de

que el peor enemigo de un deportista era su propia mente y desarrollo una serie

de libros para ayudarlos a superar bloqueos y obtener un mayor rendimiento.

Desde ese comienzo el método mostró buenos resultados y se empezaron a

montar escuelas deportivas bajo la licencia de su obra, llamada Inner Game. Dos

de ellas en Europa a cargo de Sir John Withmore, quien después de un tiempo

logró adaptar exitosamente el procedimiento al medio empresarial ingles y dio

origen a lo que hoy se conoce como Coaching Empresarial. De ahí, solo fue un

paso para que bajara hasta la esfera personal y estuviera a nuestra entera

disposición. El encargado de esta labor fue Thomas J. Leonard, a quien se le

conoce mundialmente como el padre del Coaching Moderno.1 Desde hace unos cinco años, pensadores de las ciencias de la

administración de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching a

darle forma conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teorías de Ken

Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas más famosos:

Don Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los

Dolphins de Miami, y quien os dirigió durante 22 años, llevándolos a las finales (el

famoso Super Bowl Americano) durante cinco temporadas de grandes ligas. Don

Shula ha sido exponente del coaching en los Estados Unidos, coach de coaches.

En la cultura de trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud, la

contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relación de

asociados (empresa empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento mutuo,

el desarrollo y el aprendizaje con un destino común: El Liderazgo.

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