El Ejcutivo Al Minuto

2. INTRODUCCIÓN Este libro trata de cómo llegar a ser un director ejecutivo eficiente mediante un sistema. Nos cuenta la historia de un joven que quiere trabajar y llegar a convertirse en un director ejecutivo eficiente. Para conseguirlo realiza una seria de entrevistas al personal de una división operativa donde le enseñan el sistema que utilizan.

3. 1. LA BUSQUEDA Comienza con la búsqueda de un joven, que quiere encontrar un director ejecutivo eficiente, con el que trabajar para aprender y convertirse en un futuro en uno de ellos. Había visto muchos ejecutivos <<duros>> y <<bondadosos>>. Casi todos los ejecutivos del mundo daban la impresión de interesarse fundamentalmente o por los resultados o bien por el personal.

4. Los ejecutivos que se interesaban por los resultados los llamaban <<autocráticos>>, mientras que los ejecutivos que se interesaban por el personal se les llamaba <<demócratas>>. El joven llego a la conclusión de que ambos tipos de ejecutivos, solo eran parcialmente eficientes, es decir, que eran como medio ejecutivo. El joven lo que buscaba era un ejecutivo eficiente.

5. 2. EL EJECUTIVO AL MINUTO El joven fue al despacho del director ejecutivo a realizarle la entrevista para ver qué tipo de ejecutivo era realmente. El ejecutivo le dijo que realizaba reuniones una vez a la semana, donde su personal analizaba y examinaba lo realizado la semana anterior, los problemas y lo que tienen que seguir trabajando. Después deciden los planes y estrategias para la semana siguiente. Las decisiones que toman en las reuniones responsabilizan tanto al ejecutivo como al personal.

6. “ LAS PERSONAS SE SIENTEN SATISFECHAS DE SÍ MISMAS SI LOGRAN BUENOS RESULTADOS” Por lo que ayudando a las personas a sentirse satisfechas de sí mismas es la clave para lograr un mayor rendimiento en el trabajo.

7. Por último le pregunta que clase de ejecutivo es, le responde que es un ejecutivo al minuto , ya que necesita muy poco tiempo para obtener muy buenos resultados de su personal.

8. 3. EL PRIMER SECRETO: LA PREVISIÓN DE OBJETIVOS DE UN MINUTO Consiste en fijar los objetivos que hay que satisfacer y exponer la previsión en una hoja de papel de no más de doscientas cincuenta palabras, ya que debe poder leerse en un minuto. Una vez fijado el director se asegura de que conocemos los medios adecuados para su realización, es decir, que nos indica lo que espera de nosotros. También hay que saber identificar y resolver por sí mismos los problemas que nos puedan surgir realizando nuestro trabajo.

9. 4. RESUMEN DE LA PREVISIÓN DE OBJETIVOS DE UN MINUTO Una previsión de objetivos de un minuto consiste en: Concretar sus objetivos. Prever los medios para su mejor realización práctica. Escribir cada uno de sus objetivos en una sola hoja de papel sin emplear más de doscientas cincuenta palabras. Leer y releer cada objetivo, lo que solo requerirá un minuto cada vez que lo haga. Dedicar un minuto a observar como marcha su tarea Cerciorarse de que la realización práctica de su tarea concuerda con su objetivo.

10. 5. EL SEGUNDO SECRETO: LOS ELOGIOS DE UN MINUTO Consiste en obtener buenos resultados si conseguía que su imagen de actuación sea un reflejo de la manera de hacer las cosas de su director. Para ello le haría saber cuando su tarea era buena y cuando mala. El director sigue sus actividades muy de cerca, y le hace de llevar detallados informes sobre la marcha de su trabajo. Para intentar sorprenderle mientras hacía algo bien.

11. “ Ayude a la gente a alcanzar su máxima eficacia. Sorpréndala mientras hace algo bien” Cuando sorprende a alguien que hace algo bien le dedica un elogio de un minuto.

12. 6. RESUMEN DE LOS ELOGIOS DE UN MINUTO Los Elogios de un Minuto dan resultado cuando usted: Dice sin rodeos a los miembros del personal que les dará su opinión sobre la marcha del trabajo. Les elogia inmediatamente cuando lo merecen. Les dice, con toda concreción, lo que han hecho bien. Les comunica su satisfacción por la excelente labor que han hecho, y les explica de que manera esto beneficia la organización y a las demás personas que trabajan en ella. Se detiene y guarda un momento de silencio para que <<noten>> lo satisfecho que

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