El Lider Del Futuro

El libro titulado “EL LIDER DEL FUTURO” está orientado aquellas personas que tienen a su cargo a varias personas y necesitan delegar actividades diariamente a los miembros de su equipo. Los autores del libro son Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith y Richard Beckhard, estas personas desarrollaron técnicas y métodos para lograr en las personas un liderazgo nato a través de tres fases, cada una con una perspectiva diferente de la organización:

Fase I: “La organización como jerarquía, donde la herramienta clave es la delegación.” Este tipo de estructura es demasiado útil ya que la administración no se centra en la cabeza de la organización sino en diferentes niveles que reportan directamente a la dirección.

Fase II: “La organización como comunidad, donde las herramientas clave son una visión y unos valores dignos de consideración: una economía de aportaciones.” En este modelo de organización todos son líderes ya que las decisiones no son tomadas por una sola persona sino a través de un grupo de individuos.

Fase III: “La organización como economía, donde las herramientas clave son la intraempresa libre, la educación y el liderazgo eficaz de las actividades básicas.”

Se dice que para lograr ser un líder del futuro debe tener dos aspectos importantes para esto: debe de “saber escuchar” y “reflexionar después de pedir y recibir información”. Este permita un estilo de liderazgo con nuevos principios.

El líder del futuro tendrá que solicitar que las personas que colaboran en la empresa y tienen interés en ella para mejorar, opiniones, ideas, aportaciones y sobre todo retroalimentación.

Este crecimiento requiere que el director de toda aquella compañía interesada en ser una organización de aprendizaje debe comprender la cultura organizacional, identificando fortalezas y debilidades. Los líderes pueden considerarse como artífices del cambio, es decir aprender a eliminar esas cosas que ya no son de utilidad para la compañía, es importante evitar la resistencia al cambio.

Se identifican a tres tipos de líderes para crear una organización:

1. Líderes de producción locales, son los que buscan experimentar nuevas aptitudes de aprendizaje que aportan buenos resultados empresariales.

2. Líderes ejecutivos, proporcionan apoyo a los líderes de producción, desarrollan las nomas y comportamientos de una cultura de aprendizaje.

3. Interconectadores internos o creadores de comunidad, ayudan a los experimentos organizacionales así como en la difusión de los nuevos aprendizajes.

Un líder necesitara de un gran apoyo y fuerza emocional para lograr que la empresa tenga un crecimiento y se genere el éxito empresarial. También necesitara haber comprendido la dinámica cultural y las características de una cultura organizacional.

Todo líder controla y invierte su tiempo eficazmente, esto le permite obtener mejores resultados, siempre enfoca sus esfuerzos hacia el crecimiento, tiende a construir y emitir fuerzas a quienes están a su alrededor, establece prioridades y se enfoca más en ellas y posteriormente lleva a cabo las demás actividades, también sabe tomar decisiones efectivas para aplicarlas y ejecutarlas.

El rol de líder es una gran responsabilidad, que implica crear y elevar la visión de cualquier persona con estas cualidades a lo más alto, incrementar su rendimiento y desarrollar nuevas actitudes, conocer sus limitaciones pero también aprovechar al máximo sus conocimientos y compartiéndolos con los demás.

Ya que el líder no puede cambiar de forma drástica y arbitraria los elementos de una cultura organizacional. Por otro lado lo que si puede hacer es crear una nueva cultura a través de conocimientos y experiencias, además de incrementar las fortalezas de la empresa, es importante que cumpla y lleve a cabo sus compromisos u objetivos

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