El Lider Del Futuro

El Líder Del Futuro

Hablar del líder del futuro es la persona que tiene poder un instrumento de trabajo una energía básica para iniciar y continuar una acción. Es aquel que está dispuesto a dar lo mejor de sí para que la organización funcione de manera eficiente y eficaz. Los líderes del futuro deberán desarrollar cualidades específicas para ser eficaces y así tomando posicionamiento de liderazgo. El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa. Puesto que también podemos mencionar que si no se logra ser un buen líder en la actualidad tendrá consecuencias en el éxito de cada persona como también para cada empresa actualmente, en la mayoría de las empresas nos encontramos ante una escasez de líderes y un exceso de administradores. Como bien lo dice Warren Bennis, uno de los autores más reconocidos en temas de liderazgo: Los “managers” son los “fanáticos” cortoplacistas de la organización. Las organizaciones están SUB-lideradas y SOBRE-administradas1

Eric Hoffer, menciona líder es el que tiene la capacidad de aprender y de reinventar lo aprendido. Es aquel que se pregunta: ¿Qué es lo que se necesita? Es aquel que está dispuesto a dar lo mejor de sí para que la organización funcione de manera eficiente y eficaz. Los líderes del futuro deberán desarrollar cualidades específicas para ser eficaces2

James L. Heskett y Leonard A. Schleinger especifica cualidades de Líderes de éxito: Lenguaje llamativo, la fuerza de su carácter, escuchan en lugar de hablar, no hacen uso de informaciones recibidas para sancionar, viven los valores que defienden, definen, dan forma, usan valores esenciales de la organización, revisándolos en los planes estratégicos y comunicándoles3

constantemente, transmitiendo una dignidad y proporcionándolo el poder que poseen.

Entonces un buen líder debe tomar decisiones y ser capaz de plantear objetivos realistas y viables. Para ello ha de adquirir información, y buena parte de ésta ha de ser fruto de la interacción y la confianza con sus compañeros. Todo esto se ve facilitado por la comunicación: el interés por conocer los sentimientos y pensamientos de las personas que trabajan junto a él o ella y el contacto con ellos. Por el contrario no ayuda en nada el aislarse.

La accesibilidad es un punto básico dentro del liderazgo. Un buen líder transmite la sensación de ser una persona abordable, a la que pueden expresar abiertamente sus ideas.

Es importante sentir que la persona que se tiene enfrente está interesada en escuchar, comprender y conocer todas las sugerencias, que percibe que la labor que se realiza es importante, que está realmente comprometido en el logro de las metas propuestas, y que cuenta con todos.

Otras cualidades de un buen líder son: la cordialidad, la amabilidad, el optimismo, y sobretodo, saber reforzar positivamente. El reconocer un trabajo bien hecho, y en general, una conducta afable y cordial, son técnicas que reconfortan a las personas y que promueven interés y entusiasmo por el trabajo.

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.

En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.

En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

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