El Pensamiento De Hayek Y La Teoria De La Informacion

ENFOQUES ESTRATÉGICOS

DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Cuestionarios de compresión y aplicación

TEMA 1. Naturaleza y puntos de vista estratégicos

1. ¿Qué significa la declaración de que “el trabajo del administrador de personal no se

desarrolla en el vacío”?.

El administrador de personal desarrolla una labor que involucra múltiples actividades

interdependientes. Esto es, que actúa en torno a un sistema integrador que busca

alcanzar objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales, mediante la

interacción con un entorno cambiante y el desarrollo de unas funciones básicas que

comprenden la preparación y selección, desarrollo y evaluación, compensación y

protección, y la relación con el personal y evaluación. Todo esto, ligado a unos

factores que constituyen la base del diseño de las estrategias de la Empresa hacia un

mercado cada vez mas competido (factores históricos, externos, organizativos,

profesionales, internacionales). El administrador de personal, propende por lograr el

mejoramiento de las organizaciones haciéndolas más eficientes y eficaces,

interactuando con factores internos y externos que hacen de su actividad una labor

completa que compromete todas las áreas de la Empresa. Para ello, el administrador

de personal, debe determinar las áreas claves en cada nivel gerencial y trabajar con

cada una de ellas dentro de un marco de responsabilidad claramente definidas.

2. ¿Cuáles son los factores que componen el ambiente externo en la administración de

recursos humanos?. Describir cada uno de estos factores.

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo

que afectan su actividad y el todo de la organización. Estos factores son variables y se

tiene escasa influencia sobre ellos, pero representan los aspectos fundamentales sobre

los cuales el administrador de personal debe basar su estrategia. Estos factores son:

a. Diversidad de la fuerza de trabajo

Antes el mercado laboral estaba integrado en su mayoría por hombres.

Actualmente, la mujer ha ganado gran participación en dicho mercado, lo cual ha

generado cambios fundamentales en las políticas de personal y en el análisis y diseños

de cargos. De igual forma, otros grupos minoristas han cambiado los esquemas,

debido a políticas gubernamentales que han abierto espacios para lo que en otra época

constituían barreras para el ingreso al mercado laboral: los minusválidos o

discapacitados, multiplicidad étnica, inmigrantes, etc. Todo esto ligado a los niveles de

educación como factor decisivo.

b. Tendencias demográficas

- Reducción progresiva del índice de natalidad.

- Mejora de la medicina preventiva y atención médica.

- Estilos de vida. Progreso en la expectativa de vida.

- Incremento en el nivel académico.

- Movimientos migratorios.

c. Tendencias económicas

Los cambios generados en los países ante la globalización de la economía, han

generado dificultades económicas que han proporcionado el cambio de rumbo en los

sistemas económicos de las naciones, y por ende de las empresas. En términos

generales, las tendencias económicas que afectan la gestión de recursos humanos

son:

- La riqueza nacional.

- La inflación.

- El ingreso al panorama económico mundial de nuevas naciones industrializadas.

- La globalización de la economía.

- Los niveles de desempleo (deficiencia de la demanda, desempleo estructural,

programas gubernamentales para reducción de desempleo, etc.)

- Programas de desarrollo y generación de empresa.

- Tratados de cooperación comercial entre naciones.

- La competitividad, productividad y la calidad como factores económicos estratégicos

en la conquista de clientes.

d. Aspectos culturales

- Estilos de vida de la nuevas generaciones.

- La evolución y cambio de los patrones culturales en las naciones ante la

globalización de la economía y la influencia del internet.

- Patrones en la vida familiar

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