El Secreto De Ken Blanchard

Liderazgo es servir, todos deseamos ser lideres, de hecho algunos lo son y lo demuestran en el éxito cotidiano de sus funciones que tienen en sus empresa, en lo personal, en lo religioso y en otros campos, no obstante cada uno de nosotros debe tomarse un tiempo para detenerse y evaluar hasta donde ha llegado, afirmar lo que está funcionado y hacer los ajustes necesarios. El carácter o su falta es el enemigo de los que pretenden ser líderes, sin embargo muchas personas le dan más importancia a las habilidades, necesarias pero no suficiente, es preferible contratar a una persona con carácter y desarrollar sus habilidades que a alguien sin carácter. Los grandes líderes no son grandes de un momento a otro, sino que se forjan días tras días. El líder debe tener varias características, una de ellas es la de servir a las personas que lidera y otra es la de saber escuchar, muchas personas incluyendo lideres están tan ocupadas pensando en lo que quieren decir enseguida, que son incapaces de escuchar lo que el otro está diciendo. Es muy interesante como se compone la palabra sirve y lo que significa cada una de sus letras, por ejemplo la (S) significa, ser capaz de ver el futuro, la (I) significa, implicar y desarrollar a otros, la (R) significa, reinventar continuamente, la (V) es valorar tonto los resultados así como las relaciones y la (E) es de encarnar los valores. Ser capaz de ver el futuro, se refiere a la visión como líder en lo que respecta al futuro de su grupo, y entender que una visión convincente genera una pasión interior, el liderazgo tiene que ver con conducir a la gente de un lugar a otro; pero sobre todo cerciorase de que su equipo sabe hacia dónde se dirige. En lagunas organizaciones consideran que la visión del futuro debe ser consenso de toda la organización, visualizar el futuro es una responsabilidad del líder, imposible de delegar. Es función del líder sacar tiempo para asegurase que habrá un mañana. Con respecto a los valores, estos pueden ser creados por los lideres o bien surgen por si solos, deben ser divulgados publicados públicamente ya que representan la piedra angular de la cultura organizacional que el líder está tratando de crear con su visión. La segunda responsabilidad del líder es comprometer y desarrollar a su gente, de ahí la importancia de contar con las personas indicadas en cada uno de los puestos y que estén plenamente comprometidas. Un líder debe invertir el tiempo necesario para asegurarse que contrata a los mejores. Una de las decisiones más importante que un líder tiene que desempeñar es asignar la persona correcta en el puesto correcto. Los grandes líderes siempre andan en la búsqueda de personas talentosas para incorporarla a su organización. Debemos aprender a aprovechar esos cerebros gratuitos comprometiendo a la gente con la causa y con el trabajo, el objetivo del líder es potenciar las fortalezas de la gente y hacer que sus habilidades se vuelvan irrelevantes. Hay que valorar si las fortalezas de las personas coinciden con la función desempeñada y si ha recibido la formación adecuada. Ayudarles a las personas a potenciar sus fortalezas es uno de los aspectos más satisfactorios. Los grandes líderes se reinventan continuamente en el plano personal, descubriendo maneras de mejorar sus propios conocimientos y habilidades. El aprendizaje continuo es crucial para la supervivencia, los grandes líderes reinventan continuamente los sistemas y los procesos, buscan la fluidez y flexibilidad necesaria para mantenerse delante de la competencia. Por lo general encontramos en las organizaciones algunas personas orientadas hacia las personas y otras hacia los resultados, es responsabilidad del líder mantener equilibrada ambas cosas. La manera de potenciar nuestros resultados como lideres es tener altas expectativas, tanto en materia de resultados, como en lo que se refiere a las relaciones, en vista de que es por ambos que se obtiene el éxito.

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