El libro “LA META”
Enviado por IDEX PERÚ • 8 de Noviembre de 2015 • Ensayos • 670 Palabras (3 Páginas) • 313 Visitas
CASO: LA META
ANTECEDENTES
El libro “LA META” nos relata los diversos problemas que atraviesa una planta manufacturera tales como ineficiencia, liquidez, retraso de los pedidos, exceso de inventario, reducción de personal entre otros problemas, los cuales se vienen presentando desde hace mucho tiempo.
A cargo de la gerencia de la planta se encuentra Alex Rogo a quien uno de los altos directivos lo visito para llamarle la atención por un pedido de un cliente que lo está llamando constantemente pues este está muy retrasado; pero no solo visito la planta para ello sino le informo que tiene 3 meses para presentar resultados satisfactorios con la planta caso contrario la planta seria cerrada.
PLANTEAMIENTO DE LA META
Según E. Goldratt la única meta de una organización con fines de lucro es la de ganar dinero, ahora y en el futuro; los restantes objetivos son simples medios para este fin.
EXPECTATIVAS
Si bien es cierto, la planta tiene todo lo necesario para ser productiva y generar utilidades pero en la práctica no es así, lo que conlleva a que Alex empiece a pensar y analizar cuáles serían las causas por las cuales su planta no está dando buenos resultados, si el ve todo bien en ella, tiene las mejores maquinas, el mejor recurso humano, tecnología de punta, un sistema computarizado que hace todo lo que se le pida.
Luego Alex Rogo tiene una reunión con Bill Peach donde lo felicitan por lo bien que ha avanzado y está empezando a funcionar la planta, por sus excelentes rendimientos pero que eso no era suficiente para tomar la decisión de no cerrar la planta por lo que para el próximo mes quería que los resultados aumentaran en un 15% sobre los de este mes.
HIPOTESIS
Alex le comenta a su equipo todo lo que ha hablado con Jonah respecto de la meta de la organización la cual es ganar dinero. Además, concluyen que el problema de la planta es que producen piezas que no son demandadas, por lo que su inventario es cada vez más grande y sus entregas insuficientes.
Para ello existen tres variables que tienen un impacto significativo para la planta, las cuales son:
- Ingresos por ventas.(throughput)
- Inventarios.
- Gastos de operación.
Alex se reúne con su equipo de trabajo y luego de hablar de y de analizar todas las perspectivas llegan a la conclusión de que el proceso que deben seguir es el proceso de mejora continua, y que los pasos a seguir serían los siguientes:
- Identificar los cuellos de botella del sistema.
- Decidir cómo aprovechar los recursos.
- Establecer prioridades de acuerdo a la restricción anterior.
- Elevar las restricciones para alcanzar un nuevo nivel.
- Regresar al paso 1, empezar a buscar una nueva restricción.
La capacidad del cuello de botella, determina la capacidad de todo el sistema. El tiempo que se pierda en él o cualquier disminución de su capacidad, hará disminuir, en igual medida, la capacidad global del sistema.
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