Estrategias del planeamiento del libro "El arte de la Guerra"

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

RESUMEN        4

10 Estrategias señaladas por el autor        5

Empresas nacionales e internacionales, que utilizan estás estrategias y su impacto.        7

CASO 1:        7

CASO 2:        8

CASO 3:        8

Infografía de las principales estrategias que utilizan las empresas, según el libro “El arte de la Guerra”.        9

CONCLUSIONES        10

INTRODUCCIÓN

Hace aproximadamente 2500 años atrás, en la antigua China, un comandante militar dio origen a una de las obras más influyentes en estrategia militar denominada: El Arte de la Guerra. Este manual, lejos de limitarse a conocimientos militares, ha demostrado su impacto en el ámbito empresarial al ofrecer valiosas lecciones para abordar y resolver conflictos. El libro se interpreta como una obra que busca comprender la esencia de los enfrentamientos y cómo desarrollar estrategias adecuadas para afrontarlos, brindando también perspectivas innovadoras para abordar problemas complejos. En este contexto, exploraremos este libro aplicado a la gestión ejecutiva, desvelando las lecciones empresariales que aún mantienen su relevancia en los negocios contemporáneos. Además, examinaremos las citas destacadas de esta obra y su aplicabilidad en la cultura organizacional.

El propósito principal de este proyecto se enfoca en la elaboración de Estrategias Empresariales basadas en los principios de Sun Tzu en su obra denominada "El Arte de la Guerra", junto con la elaboración de una infografía que resalte las estrategias clave aplicadas en el entorno empresarial. Esta tarea es un requisito esencial del curso de Planeamiento Estratégico Financiero, con el fin de facilitar un proceso de aprendizaje significativo y lograr la máxima calificación en la evaluación.

En general se ha examinado las valiosas enseñanzas proporcionadas por el libro de Sun Tzu, aplicables tanto en el ámbito militar como en el empresarial. Este recorrido nos ha permitido comprender cómo sus estrategias intemporales siguen siendo pertinentes en el contexto de los negocios actuales. Confío en que este conocimiento pueda servir de fuente de inspiración y orientación en el curso de Planeamiento Estratégico Financiero y futuras trayectorias profesionales.

EL ARTE DE LA GUERRA

SUN TZU

RESUMEN

El antiguo texto "El Arte de la Guerra" se mantuvo por mucho tiempo en China (Biblioteca Imperial) se dice que durante milenios. Se pensaba que constaba de LXXIX capítulos, e incluso se rumoreaba que había LXXXII cap., aunque estas afirmaciones nunca se pudieron verificar. Por lo tanto, este resumen se basa en los 13 capítulos originales.

Como mencioné previamente, el texto consta de 13 capítulos, cada uno aborda de manera independiente la diversidad de aspectos que contribuyen a desarrollar un conflicto armado.

En el primer capítulo, titulado "ESTIMACIONES", se centra en la planificación y los cálculos iniciales. En este capítulo se examinan los procesos que se llevan a cabo previo a dar principio a una acción militar, considerando incluso soluciones diplomáticas para impedir que se derrame sangre. Cuando ya es inevitable el conflicto, se tendrá que proceder a preparar lo necesario para la guerra.

En el Capítulo II, titulado 'CONDUCCIÓN DE LA GUERRA', una vez que se ha declarado el estado de guerra, es el momento de movilizar y organizar las fuerzas militares, así como gestionar los recursos necesarios para mantener y abastecer a las tropas. Las autoridades de alto rango (oficiales y generales) deben a sus fuerzas distribuirlas de manera proporcional. Es recomendable una proporción (3 a 1) cuando sobre el enemigo se tiene cantidad superior de fuerzas, y si es todo lo contrario, debería trabajar para minimizar la diferencia numérica al máximo.

En el Capítulo III, titulado 'ESTRATEGIA DE OFENSIVA', generalmente es más beneficioso capturar un estado en buen estado para aprovechar sus recursos, ya que si lo analizamos desde un punto de vista de estrategia devastar no sería ventajoso. La idea es deshacer las estrategias del contrincante. Cuando se ataca al enemigo las estrategias deben ser planificadas cuidadosamente por los altos mandos (generales), buscando ser lo más eficaces posible y minimizando las bajas. No se deben tomar decisiones apresuradas ni improvisadas.

En el Capítulo IV, titulado ' DISPOSICIONES', se aborda la organización de las fuerzas militares, incluyendo la designación de líderes a nivel de pelotón, compañía, brigada, unidad, división y ejército.

En el Capítulo V, llamado 'ENERGÍA', se destaca la importancia de manejar adecuadamente a las tropas tanto durante las operaciones como en sus momentos de descanso. Esto es crucial para prevenir posibles amotinamientos. En este sentido, se designan líderes para supervisar los bandos, quienes hacen un debido control del accionar del ejército. Tener una tropa bien organizada refleja positivamente en los altos mandos (generales), y a la vez se menciona la idea de confundir al enemigo al presentar un batallón desordenado y sin ninguna autoridad, lo que podría hacer que subestimen la capacidad de combate.

En el Capítulo VI, titulado 'DEBILIDADES Y FORTALEZAS', se observa que es habitual que aquel que llega primero al campo de batalla tenga una organización superior en comparación con quienes llegan apresuradamente y se encuentran desorientados, lo que puede llevar a cometer errores. Se destaca la importancia de aprovechar las ventajas y en cuanto a las desventajas tratar de mitigarlas. Se analizan los puntos débiles del contrincante y cómo pueden ser utilizados en beneficio propio, pero también se advierte que el enemigo puede aplicar la misma estrategia.

En el Capítulo VII, llamado 'MANIOBRAS', se reconoce que esta es de las fases más desafiantes dela batalla, porque se lleva a cabo en medio del calor de la contienda y es difícil que los planes se desarrollen sin problemas debido a factores imprevistos. Maniobrar con un ejército grande y con ventajas no está exento de riesgos, puesto que es difícil predecir cómo se desempeñarán las unidades al mando de los oficiales.

En el Capítulo VIII, denominado 'LAS NUEVE VARIABLES', se establece que un general debe recibir las directrices del soberano, pero al mismo tiempo, debe ejercer su juicio con prudencia.

• Evitar establecer campamentos en terrenos de baja altitud.
• Búsqueda de aliados dentro de los territorios.
• Evitar retrasos en áreas desoladas.
• En entornos confinados, se requiere astucia.
• Identificar rutas que no deben ser seguidas.
• Cuestionar la calidad de las órdenes del soberano en ocasiones.
• Un general saca provecho de sus ventajas disponibles.

En el Capítulo IX, titulado 'MARCHAS', la forma en que los ejércitos se desplazan está condicionada por las características del terreno y la organización de las fuerzas militares.

En el Capítulo X, denominado 'TERRENO', el lugar donde se libra la batalla puede tener la particularidad de ser accesible en un sentido y complicado en otro, con terrenos que se entrecruzan.

En el Capítulo XI, titulado 'LAS NUEVE VARIABLES DEL TERRENO', se describe cómo las tropas deben moverse a través de terrenos con diversas características, como terreno disperso, fronterizo, clave, comunicativo, focal, serio, difícil y mortal. Cada uno de estos tipos de terreno tiene sus ventajas y riesgos, y todo lo relacionado con el suelo es crucial, ya que elementos tan simples como una montaña o un río pueden tener un impacto decisivo en una batalla, dependiendo de cómo se utilicen los recursos disponibles.

En el Capítulo XII, llamado 'ATAQUE CON FUEGO', el uso del fuego ha tenido un papel fundamental, y existen diversas técnicas para llevar a cabo este tipo de ataques, que pueden incluir incendiar personas, depósitos, arsenales y equipos. El éxito de estas estrategias de incendio está en gran medida influenciado por las condiciones climáticas.

En el Capítulo XIII, titulado 'EMPLEO DE AGENTES ENCUBIERTOS', se mencionan dos tipos de agentes secretos: uno, los oficiales enemigos descontentos que eligen colaborar por recompensas, y dos, aquellos que son infiltrados en las filas enemigas.

10 Estrategias señaladas por el autor

1. Quién no arriesga, no gana.

Hablando de innovación, las estrategias encontradas en el libro de Sun Tzu enfatizan la importancia de asumir riesgos para lograr el éxito empresarial. Sólo prosperarán aquellos que estén dispuestos a crear nuevas ideas y enfrentar sus miedos en el proceso de aprendizaje. La lección es evidente: en cualquier proyecto, especialmente uno que busca la innovación total, el riesgo es un componente fundamental para construir un negocio rentable. Los empresarios más exitosos del mundo asumen riesgos para desarrollar productos innovadores. ¿Estás dispuesto a hacer lo mismo? Sin embargo, es importante recalcar que no se trata sólo de correr riesgos sin analizar las posibilidades. También implica anticipar escenarios, formular estrategias y desarrollar planes de respaldo, lo que nos recuerda otra enseñanza del libro de Sun Tzu.

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