Información Formativa Responsable - Organizaciones Inteligentes

INTRODUCCION

Los estudiantes de Administración de la Universidad Cesar Vallejo que cursamos el III ciclo del año 2014, tenemos la iniciativa de desarrollar la investigación del tema “ALIANZAS ESTRATEGICAS”, con el fin de compartir, colaborar y aportar para el desarrollo de nuestra formación profesional y académica hacia un futuro emprendedor lleno de logros y metas, buscando de esta manera llevar a cabo las actividades planteadas previamente en la asignatura. Para la aplicación de esta investigación hicimos uso de Fuentes, tales Como: internet y libros.

Para que el proceso de una alianza estratégica se lleve a cabo con éxito, es preciso:

• Definir claramente los objetivos.

• Contribuir con suficientes recursos y capacidades adecuadas.

• Establecer una estructura que deje claras las líneas de responsabilidad de los directivos (conseguir el apoyo de la alta dirección).

• Transferir personas clave a la alianza.

• Conseguir un ambiente de confianza a través de la aplicación de un proceso efectivo de comunicación.

VENTAJAS

• Medio para reducir inversiones de capital .

• Disminuir el riesgo asociado con la entrada en un nuevo mercado.

• También sirve para lograr un acceso más rápido y fiable a mercados cerrados.

• Evitar duplicaciones de esfuerzos aprovechando complementariedades y explotar economías de escala u obtener poder de mercado.

• Para compartir y diversificar riesgos inherentes al desarrollo de nuevas tecnologías.

• Unifican criterios y propician el establecimiento de estándares porque se actúa de manera conjunta.

• Aceleran la concepción y difusión de las innovaciones.

INCONVENIENTES RELACIONADOS

• Pérdida de la autonomía en la toma de decisiones.

AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD

• Muchas alianzas se establecen porque una empresa carece de ciertas capacidades o recursos esenciales para explotar una oportunidad de negocio dada, en una coyuntura temporal o económica.

• Las alianzas pueden mejorar la competitividad de los productos o servicios de muchas maneras. Para aprovechar todas las oportunidades es preciso preguntarse qué combinación de capacidades, propias y del conjunto de socios, podrían satisfacer mejor las necesidades de los clientes.

CONCLUSION

Las Alianzas Estratégicas son una opción para aprovechar las oportunidades de negocio y mejorar la posición competitiva de las empresas, con la premisa de que cada socio contribuye con sus fortalezas para que el todo sea altamente competitivo.

Las Alianzas

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