Organizaciones Inteligentes

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

RICARDO JOSE CARRERO RIVEROS

COD: 1092155014

DOCENTE: JESUS ARMANDO ROCHELL OJEDO

TEORIA GENERAL DEL SISTEMA

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

VILLA DEL ROSARIO N.S

2014

CONTENIDO

• Que es una organización inteligente…………………………….……..3

• Disciplinas de las organizaciones inteligentes…................................3

• Dominio personal……………………………………………………...….3

• Características del entorno actual de las organizaciones………………………………………………………..…..4

• Barreras del aprendizaje……………………………………………....…6

• organización en aprendizaje……………………………………….……6

• Proceso eficiente de aprendizaje en la organizaciones…………..….7

• Aprendizaje organizacional………………………………………….…..7

• Elementos que condicionan el aprendizaje de una organización…...8

• Tipos de aprendizaje…………………………………………………....11

• El aprendizaje organizacional puede producirse bajo dos condiciones…………..…………………………………………………..14

• Organización inteligente es aquella…………………………...………14

• El conocimiento………….………………………………………………14

• Principios de la gestión del conocimiento…………………………….15

• Dimensiones del conocimiento……………………...…………………15

• Liderazgo…………………………………..…………………………….16

• Importancia del liderazgo…………………..…………………………..16

• Diferencia entre un jefe y un líder.....................................................17

• Características de un líder……………………….….…………………17

• Características de las organizaciones inteligentes…...……..………19

• Técnicas se emplean en el crecimiento personal……………………20

• Excelencia personal…………………………...………………………..21

• Épocas que propone Rosanne Stone…………………………………21

• Características de la empresa virtual……….……….………………..22

RESUMEN

Palabras claves: organización inteligente, cinco disciplinas, gestión del conocimiento.

La organización inteligente OI es aquella organización que tiene referencias y cogniciones que le proporcionan una prerrogativa exclusiva, extraordinaria y excepcional que le faculta proceder con agudeza, creatividad y, en ocasiones, con marrullería. La OI se encuentra preparada para soportar su evolución y perfeccionamiento en un ambiente dinámico. Al percibir y comprender su entorno, la OI es capaz de tomar medidas con sentido de antelación y oportunidad para efectos de adaptación. Las cinco disciplinas interrelacionadas, cuya práctica conjunta facilita a la organización su transformación en una organización inteligente, son expuestas por Senge.Un programa de gestión del conocimiento Un PGC es un conjunto de disposiciones y pautas preparadas para concebir, ordenar y examinar las corrientes de conocimientos que se producen en la organización en relación con sus actividades y con su entorno, con el fin de crear ciertas capacidades y competencias fundamentales.

INTRODUCCION

El concepto de la organización inteligente- organización que aprende, está hoy en una clara fase de expansión y de aplicación experimental en empresas de todo el mundo. En los últimos años, numerosos profesionales del mundo de la empresa, del mundo de la investigación y de la consultoría han estado trabajando en torno a los principios y herramientas de la organización inteligente. Su esfuerzo no ha estado, sin embargo, guiado por un interés meramente académico, sino por una necesidad planteada de forma constante por las empresas.

La complejidad de los sistemas productivos ha llevado a que se desarrolle más la planeación estratégica y se busque mejorar el aprendizaje organizacional, ya que no basta con tener la mejor tecnología de punta, además se requiere de personal que este aprendiendo con la experiencia y que el conocimiento de la firma se vea como una construcción social que descansa en la organización de recursos humanos, lo que se conoce como capital humano y tecnología blanda.

Ante un entorno cada vez más competitivo y en donde la globalización es el requisito para el crecimiento, es importante prepararse para enfrentar los cambios que impone tal dinámica, lo que hace necesario que las diferentes organizaciones tengan una política encaminada a enfrentar dichos retos. Es por esto que para poder competir las empresas deben formar organizaciones que aprendan y continuamente expandan su capacidad para crear su futuro y con ello adaptarse de manera dinámica a los cambios del entorno; a estas organizaciones se les llama organizaciones inteligentes.

Las organizaciones deben contar con una estructura integrada, que trabaje como un todo. Pero además, y no menos importante, es que la empresa cuente con un sistema que maneje el conocimiento, que le permita reutilizarlo y renovarlo constantemente, además donde se construya una filosofía de gestión compartida en todos sus niveles.

INTRODUCTION

The concept of intelligent learning - organization, organization today is in a clear upswing and pilot implementation in companies around the world. In recent years , many professionals in the business world , the world of research and consultancy have been working around the principles and tools of the learning organization . His effort has not been , however , guided by purely academic interest, but by a need raised consistently by companies.

The complexity of production systems have been developed that are more strategic planning and looking to improve organizational learning , since not enough to have the best technology also requires staff who are learning by doing and the knowledge of the firm is seen as a social construction that lies in the organization of human resources, which is known as human capital and soft technology .

Faced with an increasingly competitive and where globalization is the requirement for growth, environment is important to be prepared to face the changes imposed by this dynamic , making it necessary that different organizations have a policy to address these challenges . This is why companies to compete must be learning organizations continually expand their capacity to create their future and to adapt dynamically to the changing environment so ; these organizations are called learning organizations .

Organizations must have an integrated structure that works as a whole. But also, and no less important , is that the company has a system that manages knowledge , enabling him to constantly renew and reuse , as well as a philosophy of shared management is built at all levels .

• qué es una organización inteligente

Es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.

Las características de la organización inteligente están en el manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa

• Cuáles son las disciplinas de las organizaciones inteligentes.

Dominio personal

Modelos mentales

Visión compartida

Aprendizaje en equipo

Pensamiento Sistémico

• Que es dominio personal.

El Dominio Personal es la disciplina del crecimiento y del aprendizaje personal. Trasciende tanto las competencias como las destrezas aunque se basa en ellas. Trasciende la apertura espiritual aunque requiere crecimiento espiritual. Significa abordar la vida como una tarea creativa, lo cual implica:

1.- Una continua clarificación de lo que es verdaderamente importante para nosotros.

2.- Aprender a ver la realidad con mayor claridad.

3.- La yuxtaposición entre la visión (lo que deseamos) y la clara visión de la realidad (dónde estamos realmente) genera lo que Senge denomina la "tensión creativa": una fuerza para unir ambos puntos causada por la tendencia natural de la tensión a buscar resolución. La esencia del Dominio Personal consiste en aprender a generar y sostener (en suma: gestionar) la tensión creativa en nuestras vidas.

• Cuáles son las características del entorno

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