Libro Laudon

nternet ha transformado la industria de la música. Las ventas de CDs en las tiendas minoristas de música han disminuido de manera constante mien-

tras que las ventas de las canciones descargadas a tra- vés de Internet en dispositivos iPod y otros reproduc- tores de música portátiles se disparan. Lo que es más,

la industria de la música sigue lidiando con los millones de personas que descargan canciones de manera ilegal

y gratuita. ¿Experimentará la industria de la televisión una suerte similar?

El uso extendido del acceso a Internet de alta velo- cidad, las poderosas computadoras PC con pantallas de alta resolución, los dispositivos iPhone, iPad, otros dispositivos portátiles y los principales servicios de compartición de archivos han hecho que la descarga

de contenido de video de películas y programas de tele- visión sea más rápida y fácil que nunca. Abundan las descargas gratuitas y a menudo ilegales de algunos pro- gramas de TV. Pero Internet también provee nuevas formas para que los estudios de televisión distribuyan

y vendan su contenido, y están tratando de aprovechar esa oportunidad.

YouTube, que empezó en febrero de 2005, se convir- tió con rapidez en el sitio Web para compartir video más popular de todo el mundo. Aun y cuando la misión ori- ginal de YouTube era proveer un mercado para los cineastas principiantes, pronto proliferaron los clips de películas de Hollywood y programas de televisión con derechos de autor en el sitio Web de YouTube. Es difícil calcular la cantidad de contenido propietario de los pro- gramas de TV que termina en YouTube sin el permiso

de los estudios. Viacom afirmó en una demanda en

2008 que habían aparecido más de 150 000 clips no autorizados de sus programas de televisión con dere- chos de autor en YouTube.

Para tratar de evitar que sus usuarios publiquen

clips ilegales, YouTube limita la longitud de los videos a

10 minutos cada uno y los elimina cuando el propieta- rio de los derechos de autor se lo solicita. También ha implementado el filtrado Video ID y la tecnología de huellas digitales que permite a los propietarios de dere- chos de autor comparar las huellas digitales de sus videos con el material en YouTube, para después mar- car el material infractor. Al usar esta tecnología, puede filtrar muchos videos no autorizados antes de que apa- rezcan en el sitio Web de YouTube. Si los videos infrac- tores logran ponerse en línea, se pueden rastrear mediante Video ID.

La industria de la televisión también está contraata- cando al adoptar Internet como otro sistema para ofre- cer su contenido. Las redes de difusión de televisión como NBC Universal, Fox y CNN han puesto progra- mas de televisión en sus propios sitios Web. En marzo de 2007, Fox Universal, News Corp (propietaria de Fox

Broadcasting) y ABC Inc. formaron Hulu.com, un sitio Web que ofrece video de flujo continuo de programas de televisión y películas de NBC, Fox, ABC, Comedy Central, PBS, USA Network, Bravo, FX, Speed, Sundance, Oxygen, Onion News Network y otras cade- nas. Hulu también sindica su hospedaje para otros sitios, incluyendo AOL, MSN, Facebook, MySpace, Yahoo! y Fancast.com; además permite a los usuarios incrustar clips de Hulu en su sitio Web. El sitio se mantiene con base en los comerciales publicitarios, y gran parte de su contenido es gratuito para los especta- dores. Joost y TV.com de CBS son otros sitios de televi- sión Web populares.

El contenido de todos estos sitios se puede ver a tra- vés de dispositivos iPhone. Hulu ha bloqueado servicios como Boxee que tratan de llevar su contenido a las pan- tallas de TV, ya que eso haría que los suscriptores de las compañías de cable y de satélite se retiraran, con lo que disminuiría su ingreso.

De acuerdo con Jason Kilar, CEO de Hulu, este sitio ha llevado a la TV en línea a formar parte de la cultura popular. Domina el mercado de los episodios completos de TV en línea con más de 44 millones de visitantes mensuales, de acuerdo con la empresa de medición en línea comScore. Los flujos de video mensuales aumen- taron a más del triple en 2009, y llegaron a más de 900 millones para enero de 2010.

¿Qué pasaría si hubiera tantos programas de TV dis- ponibles sin costo en Web que los "hogares Hulu" cance- laran sus suscripciones de cable para ver la TV gratuita en línea? Las operadoras del servicio de Cable han empezado a preocuparse, en especial cuando las cade- nas de cable publicaron parte de su programación en Web. Para 2010, casi 800 000 hogares en Estados Unidos habían “cortado el cable” y cancelaron sus servicios de cable, satélite o televisión de alta velocidad de compa- ñías de telecomunicaciones como FiOS de Verizon o

U-verse de AT&T. En su lugar, recurrieron a los videos basados en Web de servicios como Hulu, programas des- cargables de iTunes, servicios de suscripción de video por correo tales como Netflix, o incluso la programación de difusión a través del aire, al estilo antiguo. Aunque

los “cortadores de cable” representan menos del 1 por ciento de los 100 millones de hogares en Estados Unidos que están suscritos a un servicio de televisión por cable/satélite/telecomunicaciones, se pronostica que el número de hogares en ese país que corten el cable se duplicará a cerca de 1.6 millones. ¿Qué pasaría si conti- nuara esta tendencia?

En julio de 2009, la operadora de TV por cable Comcast Corporation empezó un programa de prueba para llevar algunos de los programas de la cadena Time Warner, incluyendo My Boys de TBS y The Closer de TNT, a la Web. Otras cadenas de cable, incluyendo A&E

y el History Channel, participaron en la prueba de

Comcast.

Al hacer que más programas de televisión estén dis- ponibles en línea, pero sólo para los suscriptores de cable, las cadenas de cable esperan preservar y tal vez hasta expandir el modelo de suscripción de TV por

cable en un mundo cada vez más digital. “La idea es que podrá ver

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