OPERACIONES

Objetivo del procedimiento de preparación de operaciones

• Lograr que el Comandante saque el mayor provecho de los siguientes elementos: a. Tiempo disponible para la operación. b. Medios a su disposición.

c. Personal bajo su mando • Establecer organizadamente el proceso de toma de decisiones militares. • Evitar que el Comandante olvide alguna de las consideraciones tácticas de importancia que pueda afectar el cumplimiento de la misión. • Estandarizar los procedimientos a todos los niveles de planificación militar, que permitan coordinadamente establecer doctrina.

Completar el plan: recibo de recomendaciones

Todos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de acción alternas han sido analizadas y comparadas, y la mejor forma de acción ha sido escogida. Con la información obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operación y añada los detalles necesarios. Tome acciones para compensar cualquier desventaja de la forma de acción seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes detalles para cumplir la misión sin futuras instrucciones. Planifique tan sencillo como sea posible, de tal f9nna que los subordinados entiendan la intención de las tareas que habrán de cumplir. El plan ha de ser suficientemente flexible, para que permita una rápida y efectiva reacción a los cambios de situación. Esto es critico cuando hay limitada información sobre el terreno, o la situación enemiga.

Organice el plan en forma de cinco párrafos, de tal manera que los siguientes aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria, y en el P.O.V.

* Plan de apoyo de fuegos.

* Plan de obstáculos.

* Instrucciones de coordinación:

-Medidas de protección química (Sistemas de protección para ataques químicos, sitios de descontaminación)

- Coordinación con unidades adyacentes (Al frente, flancos y retaguardia)

- Coordinación con Comandos Superiores.

- Coordinación para apoyo adicional, si fuese necesario.

- Unidades agregadas.

* Apoyo de servicio de combate.

* Comunicaciones.

* Comando y medidas de control (Graficadas).

La matriz de ejecución es una herramienta que ayuda en el completamiento y ejecución del plan. La matriz no esta designada para reemplazar una orden verbal con un calco, croquis, o maqueta Está diseñada para ayudar el Comandante a desarrollar y ejecutar la orden. Un ejemplo de matriz de ejecución es el que se muestra en la Fig. Nº. 2

EMITA LA ORDEN

Emita la orden en el lugar y hora establecido en la más reciente orden preparatoria De ser posible, emita la orden observando el terreno sobre el cual la operación será conducida De no ser posible utilice otras ayudas (Mapas, calcos, cajón de arena o maquetas) para ayudar a los subordinados o visualizar el terreno, Antes de iniciar la emisión de la Orden, asegúrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan orientado los mapas apropiadamente.

Exponga la intención y concepto de la operación mediante palabras que expresen como usted visualiza la operación a realizar, incluya las contingencias y las acciones que la unidad ha de asumir frente a esas contingencias. Asegúrese que todos los Comandantes subordinados entiendan como su misión encuadra dentro del esquema de maniobra de toda la operación y apoya la intención de la operación. Antes de concluir la emisión de la orden, haga que los subordinados repitan las instrucciones críticas que les han sido dadas a ellos,

SUPERVISE

Después que las órdenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones estás realizándose, supervise a sus subordinados en la ejecución de las instrucciones. Dele tiempo razonable para que cumplan sus ordenes, entonces. Chequéelos mediante una combinación de exposiciones de los subordinados, ensayos e inspecciones.

Estas exposiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de ellos, después que han realizado sus reconocimientos y completado sus apreciaciones de la situación, pero antes de que emitan las ordenes para que así tenga la oportunidad de modificarle los planes, si fuese necesario. Siempre Dele tiempo a los subordinados para que hagan las modificaciones requeridas, pero no haga que esperen la aprobación para que emitan sus ordenes. Estas exposiciones pueden ser hechas de manera individual o por todo el grupo, según lo requiera la situación. Generalmente, es mejor escuchar las exposiciones de todos juntos Esto proporciona oportunidad de hacer cambios en la operación y realizar la coordinación final con todos los Comandantes claves. (No olvide incluir al ejecutivo de la unidad, CAF y Sargento Documentarlo en este proceso).

ENSAYO

Ensaye las acciones criticas para el cumplimiento de la misión a fin de asegurarse que la unidad puede cumplirlas de acuerdo a su estado de entrenamiento, a las órdenes emitidas y a las condiciones meteorológicas y de terreno esperadas.

Hay varias maneras de conducir los ensayos. Para una emisión compleja (Asalto para romper un punto fuerte o defensa organizada) cuando hay tiempo disponible para ensayos en un área segura, conduzca un ejercicio con toda la unidad. Cuando el espacio es reducido, o usted quiere ir paso a paso inicialmente, conduzca los ejercicios velocidad y espacios reducidos

Una tercera técnica es la de conducir los ensayos con los Comandantes claves. Otra variante. de este método es la de conducir el ensayo completo, especialmente cuando reciba una unidad agregada con la cual no ha trabajado antes.

Cuando conduzca ensayos, enfatice los eventos que provoquen diferentes contingencias Esto ayuda a los subordinados a entender la intención. Examine la maniobra y el apoyo de fuego. Practique que blancos serán atacados, cuando se atacarán y quien será responsable del pedido y ajuste de los fuegos. Ensaye los procedimientos de la situación en caso que el Comandante responsable por el pedido y ajuste de los Riegos sea puesto fuera de combate.

INSPECCIONES

Inspeccione viendo físicamente lo que está hacienda. Una lista de verificación operacional puede ser

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