Perfil de coordinados.

IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO

Coordinador de calidad

UNIDAD FUNCIONAL

Gestión de calidad

CARGO AL QUE REPORTA

Gerente general

CARGOS SUPERVISADOS

OBJETIVO DEL CARGO

Asegurar el mantenimiento y mejora del Sistema, SGC Y SG-SST en Bogotá/en la planta de producción y territorio nacional en la que la compañía desarrolle sus actividades, velar por el mantenimiento y gestión de los sistemas, mediante el seguimiento estricto al cumplimiento de los requisitos de la normatividad legal que inciden en el desarrollo de la fabricación de productos; al igual que otras normas estipuladas por la organización para garantizar la total satisfacción del cliente.

REQUISITOS MINIMOS

EDUCACION

FORMAL

Profesional universitario o tecnólogo en cualquier área, homologable con 2 años de experiencia en el área HSEQ.

NO FORMAL

Manejo herramientas informáticas, manejo de banner, Excel, SGC, seguimiento de proyectos, liderazgo, análisis y toma de decisiones.  

INTERNA

Norma  ISO 9001:2008, 14001, 18001/AUDITOR INTERNO SGC/SGI, Decreto 1072 2015 SG-SST.

EXPERIENCIA

1 año en mantenimiento en sistemas de gestión SGC, SG-SST

IDIOMA

Ingles

Otro

No Aplica

x

Habla

Lee

Escribe

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL CARGO

COMPETENCIAS

NIVEL REQUERIDO

ALTO

MEDIO

BAJO

NOMBRE

DEFINICION

A

B

C

CARDINALES

ORIENTACION AL CLIENTE

Implica el deseo de ayudar o de servir a los clientes, de comprender y satisfacer sus necesidades expresadas. Implica esforzarse por conocer y resolver los problemas del cliente, tanto del cliente final a quien van dirigidos los esfuerzos de la empresa como los clientes de sus clientes y todos aquellos que cooperen en la relación empresa-cliente, como los proveedores y el personal de la organización.

X

CALIDAD DEL TRABAJO

Implica tener amplios conocimientos de los temas del área que este bajo su responsabilidad. Poseer la capacidad de comprender la esencia de los aspectos complejos. Demostrar capacidad para trabajar con funciones de su mismo nivel y de niveles diferentes. Tener buena capacidad de discernimiento (juicio). Compartir con los demás el conocimiento profesional y la expertise. Basarse en los hechos y en la razón (equilibrio). Demostrar constantemente interés en aprender.

X

INICIATIVA

Es la predisposición a actuar proactivamente y a pensar no solo a lo que hay que hacer en el futuro. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no solo de palabras. Los niveles de actuación van desde concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o soluciones de los problemas.

X

ESPECIFICAS

DIRECCION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Es la capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad. Se relaciona con el trabajo en equipo y con el empowerment.

X

NEGOCIACION

Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Capacidad para dirigir o controlar una discusión utilizando técnicas ganar-ganar planificando alternativas para negociar los mejores acuerdos. Se centra en el problema y no en la persona.

X

HABILIDAD ANALITICA

Esta competencia tiene que ver con el tipo y alcance de razonamiento y la forma en que un candidato organiza cognitivamente el trabajo. Es la capacidad general que tiene una persona para realizar un análisis lógico. La capacidad de identificar los problemas, reconocer la información significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Se puede incluir aquí la habilidad para analizar, organizar y presentar datos financieros y estadísticos y para establecer conexiones relevantes entre datos numéricos.

X

CAPACIDAD DE PLANIFICACION

Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea/área/proyecto estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información.

X

PRODUCTIVIDAD

Habilidad de fijar para sí mismo objetivos de desempeño por encima de lo normal, alcanzándolos exitosamente. No espera que los superiores le fijen una meta, cuando el momento llega ya la tiene establecida, incluso superando lo que se espera de ella.

X

RESPONSABILIDADES

NIVEL REQUERIDO

ALTO

MEDIO

BAJO

N/A

INFORMACION

• Carta del perfil del cargo
• Base de datos de los trabajadores

X

DINERO

• Cheques

X

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS

• 1 computador

• 1 escritorio

X

TOMA DE DECISIONES

• Seguridad industrial

X

LIMITACIONES

• Inversión
• Compra de activos fijos

X

DOCUMENTOS

• Contratos de los empleados
• Hojas de vida de los activos fijos

X

RELACIONES DE TRABAJO

A NIVEL INTERNO

Gerente de producción, contabilidad

A NIVEL EXTERNO