Planeación estratégica unidad 1

introducción

Este trabajo se realiza con la finalidad de llegar a la comprensión de cada uno de los temas que se muestran en dicha unidad, basándonos en los conceptos mejores explicados de autores que estuvieron presentes en la evolución de dichos temas y así poder llegar a la correcta explicación, además de que la materia está guiada en tener un reflejo de lo que se aspira y como lograrlo (esto por sus primeros temas), en el cómo prepararse para saber desarrollar los temas que se necesitan, Además, nos adentraremos en cómo planear de manera adecuada la estrategia que hemos implementado, la cual a continuación se van a presentar.

1.1.¿Qué es estrategia? ¬ K. J. Halten (1987): «Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica». ¬ H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo. ¬ George Morrisey el término estrategia suele utilizarse para describir cómo lograr algo. Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí se da a través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica. -Aportación personal: En mi opinión, la estrategia consiste en las medidas que se utilizan para la competitividad, la forma en la que se compite de manera diferente para la atracción de clientes, siempre se necesita una ventaja competitiva y planteamientos comerciales en la que los administradores compiten de manera de buena obtención, para hacer crecer dicho negocio.

1.2.¿Qué es planeación? ¬ Reyes Ponce: "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". ¬ George R. Terry: "Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados". ¬ Robert N. Anthony: "Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor" -Aportación personal: Consiste en decidir y formular una serie de eventos, considerando los posibles buenos y malos escenarios para así poder estar preparados para lo que llegara a ocurrir

1.3.Estrategia y búsqueda de la ventaja competitiva. ¬ Antonio Francés: “La determinación de las metas y objetivos básicos de “largo plazo” en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para lograr estos propósitos." ¬ William Glueck: Un plan unificado amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa. ¬ James Quinn: El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente. -Aportación personal: Es lo que nos ayudara a que se diferencien nuestros productos en el mercado, lo cual se usa como ventaja ya que ayudara a tener un posicionamiento favorable en el mercado. 1.4.Identificar la estrategia de una empresa ¬ Ansoff: Modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos y define el tipo de negocios que la empresa va a perseguir, la clase de la organización económica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad. ¬ -Teece: Tema de estudio como la formulación, implementación y evaluación de las acciones directivas que permiten aumentar el valor de la empresa, o maximizar la diferencia entre su valor de mercado y el capital aportado por los propietarios. ¬ Chandler jr: “la definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de acciones y la asignación de recursos necesarios para la consecución de esos objetivos”. -Aportación personal: Son las acciones que se llevan a cabo dentro de la empresa, con el objetivo de alcanzar las metas que se tengan dentro de la empresa.

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