Preguntas: Proceso de Diagnostico

Preguntas: Proceso de Diagnostico

Leidy Carolina Castaño Cruz, ID 501835

Nrc: 4306

Corporación Universitaria Minuto de Dios

14   de agosto  de 2018

Nota del Autor

 Leidy Carolina Castaño Cruz, Ciencias Empresariales Programa Administración de Empresas, Análisis y Diagnóstico organizacional. Corporación Universitaria Minuto de Dios, Profesor: Juan Manuel Andrade Navia. La información correspondiente a este documento deberá ser enviada a la Corporación Universitaria Minuto de Dios, Cr 15 # 18-90, Huila, Neiva.

Email:lcastanocru@uniminuto.edu.co

Tabla de Contenido

Introducción

Preguntas: Proceso de Diagnostico

Conclusión

Bibliografía

Introducción

En este presente trabajo se hablara sobre  el diagnóstico organizacional es un  transcurso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para manifestar problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

Para tal resultado se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos. También En el diagnóstico se reconocen y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización.

Preguntas del Proceso de Diagnostico

• Que herramientas se usan en el diagnostico organizacional?[pic 1]

Rta:

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• Porque las empresas deben realizar un Diagnostico empresarial?

Rta: Es muy necesario que todas las organizaciones se centran en estudiar los procesos de producción, consumidores, proceso de ventas ente otros; El diagnostico se realiza atraves de metodologías específicas que permiten todos esos detalles concretos de las organizaciones lo que la sitúa como una herramienta muy necesaria y recomendada.

También hace referencia a aquellas actividades que se llevan a cabo para poder conocer de primera mano cual es la situación de la empresa y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos.

Conclusión

• Podemos concluir que en las organizaciones puede obtener beneficios  se debe tener en cuenta principalmente, que es necesario contar con la participación voluntaria y emotiva del personal a abordar, además que la temática a desarrollar sea pertinente con los objetivos a alcanzar, así como también, que las instalaciones dónde se lleve  a cabo dichas actividades, sean adecuadas para la ejecución del plan. Todos estos aspectos colaborarán de manera conjunta para el éxito logros de los objetivos en las organizaciones.
• Para tal fin que  las organizaciones pueden tener unas variables y sub-variables que indican las  fortalezas, muestran un estado próspero en su valoración y enmarcan sus resultados hacia la satisfacción y las posibilidades psicosociales de enfrentar los cambios organizacionales con una percepción positiva de los trabajadores.

Bibliográfica

• Vidal Arizabaleta, E. (2004).Diagnostico Organizacional. Segunda edición. Ecoe ediciones. Bogotá .Pág. 3-25.

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