USTED S.A. escrito por Inés Temple

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS

TEMA: USTED S.A.

Autor: Fabricio Gabriel Barriga Ponce

Semestre: Octavo  “A”

Profesor: Ing. MBA. Leonardo Ballesteros L.

AMBATO – ECUADOR

Octubre 2015

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Tabla de contenido

Introducción        

Tema        

Objetivos        

Objetivo General        

Objetivos Específicos        

Análisis critico        

Referencia Bibliográfica        

Dato Bibliográfico        

Capitulo 1        

Cambio De Paradigmas: Lo Único Constante Es El Cambio        

Capitulo 2        

La Empleabilidad        

Capitulo 3        

Mejorando su Competitividad Personal        

Capitulo 4        

Usted S.A.        

Capitulo 5        

Marketing Personal        

Resumen Breve        

Tema principal del Libro        

Argumento del Autor        

Punto de vista del Autor        

Conclusiones a las que llega el Autor        

Critica del Estudiante        

Opinión del Estudiante        

Recomendaciones del autor son apropiadas        

Aportes que tiene el autor        

Conclusiones        

Bibliografía        

Introducción

El presente trabajo es un resumen del libro USTED S.A. escrito por Inés Temple   Presidente ejecutivo de DBM  Perú, realizando una lectura analítica que nos permite aprender mediante la experiencia del autor transmite en este libro.

Realizando un resumen por cada capitulo de este libro y un análisis desde la perspectiva del autor y de estudiante permitirá destacar cuales son los factores que mas influyen en el desarrollo de la temática.

Este libro se basa en alcanzar el éxito personal y empresarial mediante la consecución de varias habilidades y destrezas que el autor plasma en esta recopilación incluso con ejemplos reales que ha sucedido en varias empresas a nivel mundial.

Incluso invita a las personas que lean este libro a comenzar a cultivar su imagen, ya que esa es un clave para lograr el éxito, as que todo esa es la marca de cada uno de nosotros ante toda una sociedad y somos juzgados por la misma de ser buenos o malos.

Finalmente nos invita a planificar nuestro futuro para irlo alcanzo poco a poco y nos da la clave para tener resultados extraordinarios incluso ejemplando una situación que sucedió en Estados Unidos cuando se les pregunto a los estudiantes de 18 años que desean para el futuro y luego se comprobó que las personas que planificaron y se especializaron obtuvieron resultados magníficos y las que dieron respuestas de no se o inciertas vivían y subsistían incluso gracias a la ayuda gubernamental.

Tema

• USTED S.A.

Objetivos

Objetivo General

• Realizar un resumen del libro Usted S.A. escrito por el presidente Ejecutivo de DBM Perú Inés Temple.

Objetivos Específicos

• Insertar la referencia bibliográfica del autor, seguido del dato bibliográfico.
• Desarrollar un resumen por cada capitulo del libro.
• Realizar un análisis tanto desde la perspectiva del autor como del estudiante.

Desarrollo

Análisis critico

Referencia Bibliográfica

(Temple, 2011)

Dato Bibliográfico

Inés Temple es Presidente de LHH - DBM Perú y de LHH Chile, empresas consultoras líderes en outplacement (recolocación de personal) y movilidad del talento en ambos países.

Es también Presidente del Directorio de CARE Perú, organización sin fines de lucro que apoya a las comunidades pobres para erradicar la pobreza.

Autora del libro “Usted S.A. - Empleabilidad y Marketing Personal”, el que ya en su décima segunda edición desde noviembre 2010 ha vendido más de 70,000 libros en 8 países de Latinoamérica y fue el segundo libro más vendido en el Perú el 2012 y el 2014 y el primero en ventas entre los de negocios en el 2013.

Ha sido reconocida entre los 35 primeros líderes empresariales con mejor reputación y liderazgo en el Perú por tres años consecutivos en el estudio nacional de Merco, Datum y entre los tres líderes empresariales peruanos con más presencia en línea por Llorente y Cuenca también el 2012, 2013 y 2014. Según un estudio de G de Gestión del 2015, es la CEO con mejor presencia en internet en el Perú.

Es conferencista en universidades y congresos en el Perú y en el extranjero y columnista invitada y bloger del Diario el Comercio y en varias revistas y diarios del Perú y la región. Ha publicado más 630 artículos y videos. Sus videos tienen más de 5 millones de vistas en YouTube.

Es miembro de los Directorios de CARE Internacional, de Apoyo Comunicaciones y de la Liga contra el Cáncer. Es también Miembro del Consejo Consultivo Internacional de CENTRUM Católica, de la Fundación Pachacutec y de Transparencia

Fue Presidente del Directorio de Perú 2021, organización sin fines de lucro que promueve el compromiso social de los empresarios. Fue también Presidente de OWIT Perú – organización de mujeres de empresa, Presidente del CADE Universitario 2009 y Vicepresidente de AMCHAM.

Es Administradora de Empresas por New York University - New York, USA y MBA por la Adolfo Ibañez School of Management, Fl. U.S.A.

Siguió el “Programa de Alta Dirección – PAD y el Programa para Presidentes de la Universidad de Piura y varios cursos de liderazgo en universidades como Harvard, Georgetown, Kellogg y recientemente en Singularity University.

Vive en Lima y tiene tres hijos (Temple, http://www.inestemple.com, 2015).

Capitulo 1

Cambio De Paradigmas: Lo Único Constante Es El Cambio

En este capitulo el autor da un enfoque de cambio constante en varios aspectos empresariales y personales que son verdaderamente significativos para las personas y las empresas, ya que vivimos en un mundo donde la globalización nos permite romper varios paradigmas, barreras y prejuicios.

El éxito empresarial y personal  depende mucho de la capacidad que la empresa tiene para reinventarse o la facilidad de adaptarse a los cambios ya que no podemos actualmente sentirnos seguros de poseer una u otra cosa ya que la innovación y simplemente la mejora continua o el cambio constante siguen su rumbo y debemos tener esa capacidad de adaptabilidad para subsistir actualmente.

También el autor hace referencia al desempleo como una zona de transición ya que hoy los empleos no son de por vida así como los matrimonios fue el ejemplo citado ya que si no lo vamos alimentando y cultivando constantemente no podremos fidelizarlo, incluso su perspectiva de Éxito es distinta ya que la enfoca como la satisfacción personal  de lo que realiza.

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