PLANTILLA DE DESARROLLO PELÍCULA “SILICON COWBOY”

N °

Nombre

1

Mariana De Souza

2

Hatsumi Munguia

3

Marlen Parraguez

4

Stefanny Reyes

5

Fátima Vinatea

N °

Acuerdo

1.Desarrolle la problemática central de la película (mínimo 5 líneas)

La problemática central de la película, ante un entorno de monopolio competitivo de la empresa IBM, nace Compaq, una pequeña empresa desarrolladora de computadoras portátiles la cual empezó con una visión a corto plazo de su estrategia de negocios, pues lo único que deseaba era ser parte del mercado sin la necesidad de sobrepasar al “gigante” de la industria de tecnología en esa época, y estableciendo un lugar agradable para trabajar. Su producto de lanzamiento fue una portátil compatible con el software utilizado en las PC de IBM. Poco a poco, su participación se fue incrementando, gracias al modelo innovador de una computadora que podía ser transportada, a parte de la mayor accesibilidad de su precio.

2. Desarrolle un análisis interno de IBM según la información vertida en la película (sólo use la información disponible en la película)

Fortalezas:

• Empresas con mayor participación y crecimiento en la industria de alta tecnología
• Alto nivel de ventas y amplia cartera de productos
• Apoyo de demás empresas del sector (Apple, Microsoft)
• Innovación en su sistema operativo
• Reconocimiento de prestigio por los medios de comunicación

Debilidades:

• Monopolio del sector
• Estructura laboral jerarquizada
• Objetivos a corto plazo
• Despreocupación de sus rivales del sector, tras una creciente alza de la competencia

3.Desarrolle un análisis interno de COMPAQ según la información vertida en la película (sólo use la información disponible en la película)

Fortalezas:

• Cultura laboral
• Desarrollo innovador de un prototipo de computadora portable compatible con el software de IBM
• Relación precio – calidad
• Gran manejo de publicidad y promoción en eventos
• Experiencia y visión de los fundadores en el sector
• Confianza de sus competidores en el sector (Apple, Microsoft)

Debilidades:

• (Al principio) Estrategia de negocios al corto plazo
• Sólo una oferta de producto

4.Desarrolle 2 conclusiones de la película desde un enfoque evaluación del entorno externo y evaluación del entorno interno de las empresas participantes.

1. Consideramos que es importante que las empresas sean conscientes de sus fortalezas, dado a que les permite mantener presente tanto sus valores, objetivos, misión y visión, que les garantizarán éxito en el mercado. Por otro lado, el reconocimiento de sus debilidades las obligará a replantear sus estrategias so solamente frente a la competencia, sino dentro de sus políticas y normas laborales

2. Asimismo, la evaluación de oportunidades ayudará a la empresa a tener un crecimiento en el mercado, gracias al previo análisis interno de la misma; así como el reconocimiento de las amenazas servirá para afianzar sus relaciones con proveedores, clientes, trabajadores y accionistas, con miras de consolidar su fidelización

5.Formule una enseñanza que le ha dejado la proyección de la película. Vinculada a lo desarrollado hasta el momento en el curso.

La buena gestión de la innovación garantiza una ventaja competitiva a largo plazo, si es que se construyen sólidas relaciones y si se tiene un ambiente laboral óptimo, a fin de promover compromiso de sus trabajadores, clientes, proveedores y accionistas.

Asimismo, la entrada de los productos sustitutos puede representar una amenaza para la empresa como no, pues dependen de las acciones que tome la empresa, así como el propósito que tenga el competidor de lanzarlo al mercado.

Por otro lado, otra enseñanza que nos ha dejado el documental es que es necesario implementar una planeación estratégica, ya que eso determinará el éxito de una compañía.