Sistemas de Información del Conocimiento

Integrantes:

Rodríguez Torres Erick Michael

Molina Vara Yessica

Sistemas de Información del Conocimiento

M. en A. Ángel Ramírez Moreno

Introducción

El sistema MRP II, planificador de los recursos de fabricación, es un sistema que proporciona la planificación y control eficaz de todos los recursos de la producción.

El MRP II implica la planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el plan maestro de producción, no sólo de los materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades de fábrica en mano de obra y máquinas.

Los sistemas MRP II han sido orientados principalmente hacia la identificación de los problemas de capacidad del plan de producción (disponibilidad de recursos frente al consumo planificado), facilitando la evaluación y ejecución de las modificaciones oportunas en el planificador.

Historia del MRP II

La eficiencia del sistema primitivo se veía limitada, entre otras cosas, por la calidad del programa maestro de producción, entradas, fundamentalmente que se obtenían externamente.

El paso siguiente fue inevitable; integrar los aspectos mencionados al sistema originado, dando lugar a lo que se conoce cómo MRP II de Bucle Cerrado, datando los primeros intentos de 1975, hay que esperar hasta 1979 para ver nacer a MRPII.

Cómo un intento de integrar todo en un único sistema, usando una sola base de datos, a partir de ese momento comenzó un largo procesos de desarrollo de MRP II.

Una aplicación del MRP II está integrado y mediante un proceso informatizado On –Line (concepto que se explicó en el capítulo anterior), con un a base de datos única de la empresa.

Participa en la planificación estratégica, programa de producción, planifica los pedidos de los diferentes componentes, programa las prioridades y las actividades a desarrollar, los diferentes talleres, la planificación y control de la capacidad necesaria para la gestión de los inventarios además partiendo de las salidas (outputs), obtenidos. Realiza cálculo de costos y desarrolla estados financieros en unidades monetarias, con la disponibilidad de corregir periódicamente lo planificado comparado con la realidad, permitiendo hacer la simulación de diversas situaciones que se pudieran presentar.

1965 MRP 0

Representa en ésta época un modelo de cálculo de necesidades de materiales cómo son:

• Planificación

• Requerimientos

• Componentes.

1971 MRP I.

Sistema de bucle cerrado con adecuación de la capacidad de carga se convierte en:

• Método de la regularización de la producción

1979 MRP II

Se extiende a la totalidad de la empresa evolucionando así:

• Administración

• Recursos

• Producción

1985 MRP II de Corto Plazo

• Asociado a la técnica de justo a tiempo y calidad total

Concepto del MRP II

Es un sistema de Planeación, Programación y Control de base de datos en una computadora, la cual proporciona a la administración una herramienta para planear y controlar sus actividades de manufactura y las operaciones de apoyo, obteniendo un nivel más alto de satisfacción del cliente y reduciendo al mismo tiempo los costos.

Características

Incluye la programación de toda la empresa, para varios períodos de tiempo, toma en forma integrada toda la información, lo que efectúa lo hace en tiempo real, puede predecir lo que sucederá si se hicieran cambios, va de arriba hacia abajo, participa en la planeación estratégica, convierte unidades físicas en unidades monetarias y proporciona la opción de planificar, programar, gestionar y controlar los recursos.

Ventajas del MRP II

• Gestión avanzada de las listas de los materiales

• Facilidad de adaptación a los cambios de los pedidos

• Gestión optimizada de rutas y centros de trabajo, con calendarios propios o por grupo

• Capacidad de planificación y simulación de los procesos productivos

• Cálculo automático de las necesidades de producto material

• Ejecución automática de pedidos

• Disminución de los costes de Stocks

• Mejoras en el nivel del servicio al cliente.

• Reducción de horas extras y contrataciones temporales

• Reducción de los plazos de contratación.

• Incremento de la productividad.

• Reducción de los costes de fabricación

• Mejor adaptación a la demanda del mercado.

Desventajas del MRP II

• Alto Costo del Sistema

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