120 preguntas de administracion

Cynthia Fernanda Zaragoza Sánchez

Administración 1

Reactivos

1. Al conjunto de elementos interrelacionados entre sí para desarrollar un objetivo se le llama

a) País

b) Sistema

c) Administración

2. Las organizaciones se dividen en

a) Públicas, privadas y sociales

b) Gobierno, UDG, Centros universitarios

c) Continente, país, estado.

3. El fin de las organizaciones privadas es

a) Ayudar a las más necesitados

b) Brindar un servicio sin beneficio

c) El lucro

4. El fin de las organizaciones públicas es

a) Conseguir dinero

b) Brindar un servicio

c) El lucro

5. Es el encargado de controlar los sistemas

a) Subsistemas

b) Supra sistemas

c) UDG

6. Si tenemos –Gobierno -UDG –Centros universitarios ¿Cuál de estas tres organizaciones sería un subsistema?

a) Gobierno

b) UDG

c) Centros universitarios

7. Que variables necesita tener una organización para que funcione correctamente

a) Variables sociales, tecnológicas, económicas, políticas.

b) Gerente, Empleados, Clientes

c) Ninguna

8. El núcleo central de una organización está conformado por

a) Los empleados, Accionistas y El consejo de administración

b) El sindicato, el gobierno

c) Instituciones financieras, Los competidores

9. Las variables políticas son

a) Clientes, proveedores

b) El gobierno, Grupos de interés social

c) Instituciones financieras, competidores

10. Las variables sociales están conformadas por

a) El gobierno, Competidores

b) El gobierno, Grupos de interés social

c) Instituciones financieras, competidores

11. Es el encargado de la toma de decisiones, coordinar las actividades y al personal para lograr la metas de la organización

a) Gerente

b) Contador

c) Secretaria

12. Como se clasifican los gerentes

a) Gerente de primera línea, Gerente de nivel alto y Gerente de nivel medio

b) Gerente de ventas, Gerente de relaciones publicas

c) Gerente administrativo, Líder

13. Se encarga de tomar las decisiones operativas

a) Gerente de primera línea

b) Gerente de nivel medio

c) Gerente de nivel alto

14. Es el gerente encargado de tomar las decisiones técnicas

a) Gerente de primera línea

b) Gerente de nivel medio

c) Gerente de nivel alto

15. Es el gerente encargado de tomar las decisiones estratégicas

a) Gerente de primera línea

b) Gerente de nivel medio

c) Gerente de nivel alto

16. Que es administración

a) El correcto manejo y distribución de los recursos

b) La ciencia que estudia la riqueza

c) El proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y el control de los recursos para lograr metas establecidas con eficacia y eficiencia.

17. Obtener más productos con menos recursos es

a) Eficacia

b) Eficiencia

c) Habilidad

18. “Eficacia” consiste en

a) Lograr las metas organizacionales

b) Obtener más productos con menos recursos

c) El correcto manejo y distribución de los recursos

19. ¿Qué son los sistemas abiertos?

a) Son sistemas que se abren al público en general.

b) Son sistemas que no están cerrados.

c) Abiertos a un entorno, debe tener relación con su entorno.

20. . ¿Qué son los sistemas cerrados?

a) Son sistemas que se cierran al público.

b) Son sistemas que no están abiertos.

c) No tienen relación con su entorno.

21. ¿Qué son los sistemas Probabilísticos?

a) Son probables.

b) No podemos prever su resultado.

c) Son sistemas de acción donde se busca entender a la organización.

22. Las habilidades que necesita tener todo buen gerente son

a) Habilidades técnicas, interpersonales, conceptuales

b) Facilidad de palabra y convencimiento

c) Amigable, Solidario

23. La habilidad técnica consiste en

a) Conocimiento y experiencia

b) Trabajar bien con las personas

c) Pensar y conceptualizar situaciones

24. Las habilidades interpersonales consisten en

a) Conocimiento y experiencia

b) Trabajar bien con las personas

c) Pensar y conceptualizar situaciones

25. Las habilidades conceptuales consisten en

a) Conocimiento y experiencia

b) Trabajar bien con las personas

c) Pensar y conceptualizar situaciones

26. Cuál es el enfoque funcional de los gerentes

a) Planear, Organizar, Dirigir y controlar

b) Mandar a las personas

c) Tomar decisiones

27. Que es lo que hace un gerente respecto al enfoque de roles

a) Labores interpersonales, Informar, Decidir.

b) Planear, Mandar

c) Controlar a los empleados

28. Manejar situaciones de conflicto, asignar recursos y negociar es parte de:

a) La toma de decisiones

b) La habilidad interpersonal

c) La planeación

29. Se tiene antecedentes de la administración desde

a) Egipto (pirámides), China(muralla), Venecia(Canales de las naves de guerra)

b) Antes de cristo

c) 1996

30. “Aplicar métodos científicos para definir la mejor manera de hacer las cosas.” Es parte de la

a) Administración General

b) Administración científica

c) Contaduría

31. Quienes son los principales teóricos de la administración científica

a) Henri Fayol

b) Federick Winslow, Frank y Lillian gilbreth

c) Max Weber

32. Una característica de la administración científica es

a) Asignar a la persona correcta en el puesto con el equipo y las herramientas correctas.

b) Contar con un método estandarizado

c) Las dos anteriores

33. En que consiste la aportación de Frank y lilliam Gilbert con respecto a la administración científica

a) Incrementar la productividad del trabajador a través de la reducción de tiempos muertos.

b) Las organizaciones tienen que conservar sus tradiciones

c) En que ente más estricto sea el gerente mejor trabajan los empleados

34. Quienes son los teóricos principales de la Administración General

a) Henri Fayol, Max Weber

b) Federick winslow

c) Frank y lillian gilbreth

35. Cuantos son los principios de la administración según Fayol

a) 13

b) 21

c) 14

36. Son principios de la administración según Fayol

a) Cargar, abonar

b) División del trabajo, Autoridad, disciplina, equidad...

c) Oferta, Demanda

37. Se define como “La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los jefes”

a) Remuneración

b) Centralización

c) Jerarquía

38. La teoría de la autoridad fue creada por

a) Henri Fayol

b) Federick Winslow

c) Max Weber

39. Mediante la aplicación de _______ se puede mejorar la toma de decisiones

a) Estadísticas, métodos de optimización, modelos de información y simuladores por computadora.

b) La intuición

c) Sentido común

40. En que consiste el comportamiento organizacional

a) En que las personas son el activo más importante se la organización

b) En que ente más estricto sea el gerente mejor trabajan los empleados

c) En que el empleado puede hacer lo que quiere

41. Según estudios de la empresa hawton cuáles son los factores que más influyen más en el desempeño individual

a) Incentivos monetarios

b) Las normas sociales, estándares de grupos y actitudes

c) Sueldo

42. Las organizaciones necesitan ________ en todos los sentidos para adecuarse al entorno

a) Estancarse

b) Innovar

c) Vender

43. Que es la planeación

a) Definición de metas

b) Establecimiento de estrategias

c) Integrar y coordinar el trabajo de la organización

d) Todas las anteriores

44. Son tipos de planeación

a) Informal

b) Formal

c) Las dos anteriores

45. Es un tipo de planeación que es por escrito, es específica y a largo plazo

a) Planeación formal

b) Planeación informal

c) Planeación científica

46. “NO esta por escrito y es a corto plazo” Se refiere a la planeación

a) Planeación formal

b) Planeación informal

c) Planeación científica

47. Uno de los beneficios de la planeación es

a) Reduce la incertidumbre

b) Ofrece una dirección

c) Las dos anteriores

48. Quien propuso la Ley de la planeación en México

a) Miguel de la Madrid

b) Enrique Peña Nieto

c) Salinas de Gortari

49. En el gobierno federal cuantos años está vigente el Plan Nacional de Desarrollo

a) 3 años

b) 6 años

c) 1 año

50. La ____ Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos en términos de cantidad y tiempo

a) Eficiencia

b) Productividad

c) Eficacia

d) Excelencia

51. La__________________ Es lograr los objetivos con un mínimo costo y con la máxima calidad

a) Eficiencia

b) Productividad

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