“ADMINISTRACION Y DIRECCION BASADAS EN EVIDENCIAS”

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CENTRO INTERAMERICANO DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD SOCIAL

DIPLOMADO

“ALTA DIRECCION EN INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL”

LECTURA Y ENSAYO DEL MODULO I:

“ADMINISTRACION Y DIRECCION BASADAS EN EVIDENCIAS”

ALUMNO

LIC. JESÚS ANTONIO CANO NICOLÁS

MATRICULA

000343

Cd. Juárez, Chihuahua, México.

A 22 de Marzo del 2022

INTRODUCCIÓN:

Como bien nos dicen al comienzo de este Diplomado “el desafío de los sistemas de salud en estos tiempos consiste en desarrollar capacidades administrativas en las personas encargadas de dirigirlos.” Como lo hemos estado viendo en los últimos años, una pésima administración o gerencia es capaz, por si sola, de llevar a pique una gran empresa, es por esto que todos los sistemas de salud y sus subsistemas (clínicas, hospitales, unidades médicas) deben contar con una administración eficiente, para poder así cumplir con todas las metas que están contempladas (y esperadas) en el puesto, y poder tener una eficiente gestión de todos los recursos con los que un Administrador o Subdirector Administrativo cuenta a la mano para así poder cumplir los objetivos establecidos por los programas Federales, Estatales y Locales, los cuales, unidos a las gestiones de su similar en el área médica, llevarán a la empresa a poder cumplir satisfactoriamente las demandas que el Sector Salud necesita para poder proveer una atención integral que la derechohabiencia exige.

Lo anterior se logra solamente con una correcta capacitación, pero también, se logra a través de la correcta SELECCIÓN DE PERSONAL capacitado para el puesto en cuestión. No se debe ni se puede permitir que una persona, cuyo perfil académico y experiencia institucional no correspondan a las solicitadas en las convocatorias para ocupar los cargos gerenciales o administrativos, ascienda a un puesto de administración o gerencial, pues sin estas habilidades, aquel que pretenda ser el administrador, ascenderá hasta este puesto sin capacitarse, sin los estudios y profesionalización NECESARIAS para desarrollar el puesto correctamente, centrado sólo en la ambición monetaria e imagen y el prestigio, o simplemente la autoridad estructural, ya que es el modelo o el ejemplo que ha tenido durante mucho tiempo.

No se puede permitir que una persona ascienda meramente por tener una cierta “antigüedad” en una Jefatura jerárquicamente por debajo del Administrador, o que sea promovida por compadrazgos o por amistad. El hacer esto contribuye no solo a la desmotivación de los empleados que realmente se encuentran capacitándose, preparándose para escalar en la jerarquía institucional, sino que gravemente causan conflictos internos porque esa persona promovida sin cumplir ningún requisito causa caos en los procesos ya establecidos, porque no cuenta con los conocimientos básicos de una Administración.

“Cuando se administran los recursos de una institución de salud, no puede hacerse en forma intuitiva; la responsabilidad moral y legal es muy grande y para desempeñarla bien es necesario prepararse. No puede negarse que los resultados serán mejores entre mayor sea la preparación, los conocimientos y la experiencia en medicina y en administración.”

ADMINISTRACION BASADA EN EVIDENCIAS.

Hablando de la Administración Basada en Evidencias (para algunos autores: Gestión Basada en Evidencias), en especial para García del Junco (2004), existen al menos cuatro razones importantes para que se utilice la Administración Basada en Evidencias como una filosofía sobre la que deba asentar la gestión directiva y como una herramienta de gran apoyo en la administración del conocimiento y la toma de decisiones, y son las siguientes:

1. Importancia de la innovación. La velocidad con la que se generan nuevos conocimientos y su aplicación en innovaciones puede hacer que los directivos, al no mantenerse al tanto de los progresos, queden desfasados tanto en su conocimiento como en las aplicaciones de los mismos a las organizaciones.

La administración basada en la evidencia, al analizar las prácticas más exitosas, puede reducir dicha brecha y contribuir a un mejor desempeño de las organizaciones.

1. Importancia de la capacitación y el desarrollo. La gestión basada en evidencias, al poner al directivo en contacto con las fuentes más actualizadas de conocimiento y las mejores prácticas derivadas de ellas, genera un hábito de autoaprendizaje, cosa que no es fácil conseguir por medio de los programas tradicionales de capacitación y desarrollo.

1. Importancia de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La gestión basada en la evidencia descansa, en gran medida, en las TIC, ya que éstas ponen a disposición de los directivos, de manera rápida y ordenada, el cúmulo de información generada día con día y relacionada con las buenas prácticas en los diferentes tipos de organizaciones.

Las TIC, por otro lado, son uno de los ejes que conectan la gestión basada en la evidencia con la gestión del conocimiento organizacional.

1. Importancia de la adecuada toma de decisiones. La toma de decisiones basada en el uso de las TIC integra todas las potencialidades de estas tecnologías para una mejor solución de los problemas organizacionales.

PLANEACION ESTRATEGICA.

¿Qué es la planeación estratégica?

Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

La Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

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