Dirección En Administración

DIRECCIÒN

Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal.

Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Según Cluester Bornor; la dirección es:

"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.

En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

La dirección tiene sus diferentes etapas donde podemos encontrar:

1-La toma de decisiones es la responsabilidad más importante de un administrador. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto la adecuada selección de alternativas ya que de la misma depende el éxito de cualquier organización.

Para la toma de decisiones se deben tomar en cuenta importantes aspectos:

 La definición del problema se lleva acabo para atacar directamente la problemática o lo que hay que resolver y no confundirlo con otras cosas.

 El análisis del problema se lleva acabo para dividir los elementos que integran el sistema para ver las causas del problema y buscar posibles alternativas de solución.

 Evaluar las alternativas consiste en la revisión de cada una de las opciones y ver qué beneficios o que males pueden implicar si se decide implementarla.

 Elección de la alternativa es aquella que se toma en cuenta para la posible solución del problema y la que se cree puede arreglarlo.

 Aplicar las decisiones es el último paso para la toma de decisiones y la cual se debe desarrollar la idea con un plan para que pueda ser eficaz.

2- La integración es la segunda etapa en la dirección y es donde el administrador utiliza el plan para elegir los recurso necesarios que pongan en marcha a la organización.

Existen reglas para que el administrador al seleccionar los elementos para poner en marcha una organización sea eficaz entre esas reglas podemos encontrar:

 El hombre adecuado en el puesto adecuado esto quiere decir que la persona que va a desempeñar ese cargo debe tener las características que se están buscando para ese puesto.

 Previsión de los elementos necesarios esto dice que para que las personas desarrollen el puesto con eficiencia debe tener cada uno de los elementos que necesite para su labor.

 De la importancia de la introducción adecuada desde el momento que entra un elemento humano a la empresa pues del mismo dependerá su adaptación del ambiente de la organización.

CLASES DE DIRECCIÒN

La principal característica de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos de otros hacia los objetivos.

 Alta Dirección: Hace inversiones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas, etc. En resumen, hace cosas a largo plazo. Supervisa lo que hace la dirección intermedia.

 Dirección Intermedia: Selecciona a la gente, decide la zona de actuación, desarrolla los planes de la alta dirección. Evalúa el trabajo de los individuos. Supervisa la dirección operativa

 Dirección Operativa: Controla y supervisa a los de primera línea. Deciden las tareas a realizar diariamente. Está en contacto con los trabajadores continuamente.

IMPORTANCIA

Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a través de las personas que conforman la organización. La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organización, y de sus respectivos subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo y motivación adecuadas. Para dirigir a los subordinados, el administrador debe en cualquier nivel de la organización en que se encuentre comunicar, liderar y motivar. Dado que no existen empresas sin personas, la dirección constituye una de las más complejas funciones administrativas porque implica orientar, ayudar a la ejecución, comunicar, liderar, motivar, entre otros. La dirección es un proceso interpersonal que determina relaciones entre individuos. La dirección debe incluir dos aspectos: guiar y motivar el comportamiento de los subordinados, adecuándolos a los planes y cargos establecidos y comprender los sentimientos de los subordinados y los problemas que enfrentan cuando traducen los planes en acciones completas.

PRINCIPIOS

 Principio de armonía de objetivos: Cuidar metas individuales con las de la entidad.

 Principio de Motivación: Implantar una estructura de recompensas.

 Principio de Liderazgo: Hay que encontrar la guía motivacional de los subordinados y saber cómo operan.

 Principio de claridad de la comunicación: Debe de ser clara cuando se expresa en un lenguaje y se trasmite en forma tal que el receptor la comprenda.

 Principio de integridad de la comunicación: Coherencia

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