ADMINISTRACION Y MODELOS DE NEGOCIOS
Enviado por Maite_2022 • 19 de Marzo de 2022 • Apuntes • 3.550 Palabras (15 Páginas) • 104 Visitas
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PAUTA DE EVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN
Frente a cada afirmación, marque con una x según corresponda de acuerdo a la siguiente escala:
CL | Completamente Logrado (100%) | Logro completo del manejo del indicador, se considera como el punto óptimo, de acuerdo al área evaluada, dentro del rango de competente. |
L | Logrado (60%) | Logro mínimo aceptable en el manejo del indicador que permite ser considerado competente. |
ML | Medianamente Logrado (30%) | Mediano logro en el manejo del indicador, se observan varias dificultades o errores que no le permiten alcanzar el logro mínimo para ser considerado competente. |
NL | No Logrado (0%) | Se observan un escaso, nulo o incorrecto logro en el manejo del indicador. |
Observación: En el caso de haber indicadores ML o NL, debe incorporar las observaciones que tiendan a su mejora. En el caso que desee hacer observaciones positivas a algún indicador, puede hacerlo también en la columna de Observaciones.
ASPECTOS A EVALUAR | CL 100 | L 60 | ML 30 | NL 0 | Observaciones |
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ADMINISTRACION Y MODELOS DE NEGOCIOS_009V
La empresa y su entorno | 🕒 7,17 min.
El entorno general, en ocasiones llamado MACROENTORNO incluye a los factores externos que por lo general afecta a todas las organizaciones o a la mayoría de ellas. El entorno general representa una serie de factores que influyen de forma directa o indirecta a las organizaciones de todas las industrias.
Si lo vinculamos con la teoría de sistemas anteriormente, el macro entorno es una especia de macro sistema que condiciona el actuar y el desempeño de las organizaciones. Es por ello que su análisis y conocimiento permanente de sus elementos se hace fundamental para la adaptación por tanto la supervivencia de las organizaciones de modo de retroalimentarse y generar NEGUENTROPÍA.
Analizaremos uno a uno los factores que determinan el macro entorno:
- Economía: El contexto económico de un país y una industria determinada nos dice mucho sobre las condiciones en las que puede operar una empresa. Generalmente la economía nos entrega una serie de herramientas para medir este contexto, como lo es la Inflación, Crecimiento económico Tasa de desempleo, Nivel de actividad económica (de un determinado sector o industria), Nivel de ingreso de la población Distribución de la riqueza, ETC.
Las preguntas que nos deberíamos hacer para analizar el entorno económico en el cual se desempeña la empresa son las siguientes:
¿Cuál es el nivel de ingreso en el país en el que opero?
¿La inflación es estable?
-¿Qué riesgo país tiene?
-¿Cuál es la tasa de desempleo?
-¿Qué tan estable es la moneda del país?
-¿Qué tan calificado es el capital humano?
¿Cómo es el costo de la vida comparado con el poder adquisitivo de las personas?
¿Cuál es el ingreso per cápita de la población?
-¿Cómo es el acceso de la población a recursos de primera necesidad?
- Sociedad y cultura: Este es otro aspecto muy relevante para analizar, principalmente nos debemos concentrar en las costumbres e identidad de la población en la que opera la organización. Que tanto arraigo existe hacia las tradiciones y que tan fuerte es su identidad. Esto para que la organización sea capaz de adaptar su operación a las necesidades reales de la población.
Por otro lado si el sentido de pertenencia, identidad o tradición es débil será fácil incorporar los productos y emprendimientos sin necesidad de que sean muy adaptados a las tradiciones y costumbres de la población. Es importante destacar que muchos países comparten variadas culturas, por lo que generalizar un aspecto cultural de un país puede ser un error. Por ejemplo en muchos países asiáticos se hablan diferentes idiomas y son la integración de variadas culturas muy diferentes entre sí, por lo que es muy importante realizar un análisis de cada cultura y como éstas se integran en la sociedad, como también que tan estable e integrada se encuentra. Las preguntas de este análisis deberían ser:
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