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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA I


Enviado por   •  11 de Enero de 2023  •  Exámen  •  2.021 Palabras (9 Páginas)  •  32 Visitas

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

SEMESTRE JUNIO 2021 – SEPTIEMBRE 2021

EXAMEN FINAL

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS                ASIGNATURA:         ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y

NIVEL QUINTO                                                                PRESUPUESTARIA I

                                    

Nombre:                JOSEPH M. GUACHAMIN CARDOSO

Curso:                5-2

Fecha:                27 de septiembre de 2021

Firma:                __________________________________________

INDICACIONES GENERALES:

  • Se puede utilizar una computara para contestar; no obstante, se debe reproducir en Word
  • El examen está valorado en 6 puntos
  • Lea detenidamente, recuerde lo estudiado y asegúrese en responder de forma correcta

MULTIREACTIVO

  1. El Hotel XYZ, tiene 380 cuartos con un costo fijo de US$280.000 por mes durante temporada alta. La tarifa promedio por cuarto es de US$75,00 por día y costos variables de US$ 32 por cuarto rentado por día. Suponga un mes de 30 días

  1. ¿Cuántos cuartos deben estar ocupados por día para llegar al punto de equilibrio?
  2. ¿Cuántos cuartos deben estar ocupados por mes para obtener una utilidad de US$ 200.000?
  3. Suponga que el Hotel XYZ tiene un margen de contribución promedio por mes por el uso de espacio en el hotel
  1. Comida y convenciones         US$ 80.000
  2. Comedor y cafetería         US$ 75.000
  3. Bar y salón de cocteles         US$100.000
  1. Los costos fijos para el hotel son de US$ 425.000 por mes. Los costos variables US$ 23 por día por cuarto rentado. El promedio de ocupación es el 85% por día ¿Qué tarifa promedio por día debe cobrar el hotel para obtener una utilidad de US$ 150.000?

Análisis: 

  1. Para sacar el punto de equilibrio en unidades es necesario emplear la siguiente fórmula:

El MCu es la diferencia entre el p y CVu, es decir, 75 menos 32 da como resultado 43.

[pic 3] 

Reemplazando queda:

[pic 4] 

Por tanto, el PE queda en 6511.62. Sin embargo, tomando en cuenta que este valor es por mes se debe dividir para los 30 días y de esta forma queda como resultado en 217.05 habitaciones que deben estar ocupadas por día. Claro que si se lleva al inmediato superior de 218 habitaciones, si bien, se pasa un poco del PE, es decir, se llega a tener $30 de utilidad, es lo más lógico la última respuesta.

  1. Para conocer los cuartos por mes que se deben tener ocupados para tener una utilidad de $ 200.000 es necesario usar la siguiente fórmula:

[pic 5] reemplazando quedaría: [pic 6] 

Dando como resultado, 11 162,79 habitaciones que deben ocuparse por mes.

  1. D

  1. Si se tiene un promedio de ocupación de habitaciones del 85%, esto en relación con las 380 habitaciones, esto quiere decir que se ocupan en promedio 323 habitaciones.

De esta forma utilizando la siguiente fórmula:

[pic 7]

Reemplazando con los datos se obtiene,

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10] y a este resultado dividiéndolo para 30, se obtiene un precio promedio de $58.

2. El Tesorero de XYZ Compañía, ha calculado los flujos de efectivo de los Proyectos A, B y C. Como se describen a continuación. Suponga que la tasa de descuento relevante es del 12% cada año.

Proyecto

Año

A

B

C

0

-100000

-100000

-100000

1

65000

80000

60000

2

50000

25000

60000

  1. Calcule el Valor Actual Neto para cada uno de los tres proyectos
  2. ¿Cuál sería el proyecto que la empresa XYZ debería aceptar?
  3. Supongamos que en el proyecto B el año 0 y 2 se calculó erróneamente la inversión y el flujo de efectivo debiendo ser el primero US$ 120.000 y el segundo 63.000, cambiaría su decisión respecto a la aceptación del proyecto, argumente su respuesta.

a)

Tasa de dscto. = 12%

Frecuencia de capitalización = 1

Tasa periódica = 12%

Proyecto A

Año

Desembolso

FCN

0

-100.000,00

-100.000,00

1

 

65.000,00

2

 

50.000,00

VNA=

 $ 97.895,41

VAN=

 $ -2.104,59

Proyecto B

Año

Desembolso

FCN

0

-100.000,00

-100.000,00

1

 

80.000,00

2

 

25.000,00

VNA=

 $ 91.358,42

VAN=

 $ -8.641,58

Proyecto C

Año

Desembolso

FCN

0

-100.000,00

-100.000,00

1

 

60.000,00

2

 

60.000,00

VNA=

 $101.403,06

VAN=

 $    1.403,06

b)

El proyecto que es más rentable a escoger por parte de la empresa es el proyecto C con una rentabilidad de $1.403,06 USD puesto que no nos genera una pérdida de inversión, tal como el proyecto A en donde se visualiza una pérdida de -$2.104,59 USD y el proyecto B con una pérdida mayor de -$8.641,58 USD.                                                                                

...

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