ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

UNIDAD I

ADMINISTRACIÓN DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

1.1Integración organizacional.

1.1.1 Tipos de sociedades

mercantiles.

1.1.2 Formas y tipos de estructuras

organizacionales.

1.1.3 Integración y desarrollo

organizacional.

UNIDAD II

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL

INTELECTUAL Y FUERZA DE

TRABAJO.

2.1 Reclutamiento y selección

2.1.1 Reclutamiento

2.1.2 Selección

2.2 Formación, capacitación y

adiestramiento.

2.2.1 Normatividad aplicable

2.2.2 Programa anual de capacitación

y adiestramiento

2.3 Programa de desarrollo de

personal

2.3.1 Plan de carrera

2.3.2 Plan de vida

UNIDAD III

RELACIONES LABORALES

3.1 Sistemas contractuales.

3.1.1 Esquemas patronales

3.1.2 Esquemas sindicales

3.1.3 Sistemas de prestaciones

económicas

3.1.4 Sistemas de prestaciones en

especie

3.1.5 Sistema de bonos y estímulos

3.2 Normatividad y legislación laboral

3.2.1 Jornada de trabajo

3.2.2 Remuneraciones

3.2.3 Prestaciones y

contraprestaciones

----------------------------------- 4 – 10

----------------------------------- 10 – 13

----------------------------------- 14 – 18

--------------------------------- 19 – 24

--------------------------------- 24 – 32

--------------------------------- 33 – 34

--------------------------------- 35 – 42

--------------------------------- 43 – 48

--------------------------------- 49

--------------------------------- 50 – 54

--------------------------------- 54 – 58

--------------------------------- 58

--------------------------------- 59 – 60

--------------------------------- 61 – 64

--------------------------------- 64 - 67

--------------------------------- 67

--------------------------------- 67

--------------------------------- 67 - 68

--------------------------------- 69 – 77

3.2.4.2 Pensiones y jubilaciones

UNIDAD IV

PLANEACIÓN PRESUPUESTAL

4.1 Análisis e integración de costos

4.2 Análisis e interpretación de los

catálogos de cuentas contables.

4.3 Relaciones de presupuesto con

las diferentes áreas de la

organización.

4.4 Planeación, ejercicio y control

presupuestal.

UNIDAD V

BENCH MARKING

5.1 Definición e identificación de los

elementos de la comparación

referencial.

5.2 Elementos del Benchmarking

5.2.1 Identificación

5.2.2 Asimilación

5.2.3 Adaptación

5.3 Benchmarking y la mejora de los

procesos

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

--------------------------------- 77 – 78

-------------------------------- 79 – 86

-------------------------------- 87 – 90

-------------------------------- 90 – 94

-------------------------------- 95 - 97

---------------------------------- 97 – 100

--------------------------------- 100

--------------------------------- 101

--------------------------------- 102

--------------------------------- 102 – 103

--------------------------------- 105

INTRODUCCIÓN

El ingeniero industrial, no es una máquina hacedora de números y cálculos, es un

profesionista que utiliza los números y diferentes técnicas, a fin de crear diferentes

modelos que lo lleven a la toma de decisiones.

La toma de decisiones es la esencia de las acciones en una organización, por lo

que la administración gerencial, que se encarga de planear, organizar, dirigir y

controlar los recursos a fin de distribuirlos y optimizarlos, es una materia útil para

que el alumno de Ingeniería Industrial tenga una visión más amplia de sus

funciones en un ente económico.

En primer término el liderazgo, se debe de analizar no como una simple definición

si no como se debe desarrollar, a fin de que se pueda manejar a un conjunto de

personas, para llevarlos a un fin común, y tomar en cuenta que se debe poseer un

poder de experto, que no es otra cosa que los conocimientos y experiencia, para

el manejo de los costos y los presupuestos, y claro todos los aspectos técnicos

que debe conocer el ingeniero industrial. El poder carismático que se refiere a la

capacidad de ejercer confianza y respeto en los subordinados, para ello debe

tener los conocimientos del manejo del recurso humano de sus derechos y

obligaciones, sus prestaciones, su contratación y su capacitación.

El poder legitimo que es el que le da el puesto, y que por lo tanto le debe dar el

conocimiento del lugar en que se encuentra dentro del organigrama, y como se

estructura organizacionalmente toda la empresa.

Poder coercitivo la capacidad del líder para ejercer no un temor, si no un respeto

por sus decisiones y sus actos, dados los otros poderes ya comentados. La

globalización y las nuevas corrientes competitivas, obligan hablar del

Benchmarking como herramienta, para enfrentar los nuevos retos de las

organizaciones, ya que deben desarrollar una gran capacidad de adaptación a los

cambios.

4

UNIDAD I

ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Objetivo: El alumno conocerá los diferentes tipos de organización y sus

características, mediante la lectura reflexiva.

1.1 Integración organizacional.

1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles.

Las empresas de acuerdo a su tamaño se clasifican en:

 Micro

 Pequeñas

 Medianas

 Grandes

Para Rodríguez1

La clasificación en el tamaño de una empresa presenta una gran ambigüedad de

su definición por que se puede clasificar como por el número de empleados, por

el nivel de ventas o de pendiendo de las características de la industria de que se

refiera. Algunos autores basan sus teorías sobre las pequeñas y medianas

empresas en forma separada, otros de forma conjunta pero se presenta más

características similares entre las pequeñas y medianas empresas que entre las

microempresas, por lo que la teoría que se presenta en esta investigación es tanto

para la pequeña como para la mediana empresas. En México la clasificación del

tamaño de empresas manufactureras ha sido modificada varias veces en los

últimos años adecuándolo a las necesidades del gobierno. Por ejemplo hacia 1985

la clasificación era la siguiente:

una empresa puede ser definida como una entidad que,

operando de forma organizada, utiliza sus conocimientos y recursos para elaborar

productos o prestar servicios que se suministran a terceros en la mayoría de los

casos mediante lucro o ganancia.

1 Leonardo Rodríguez. “Planificación, Organización y Dirección de la Pequeña Empresa. Editorial

Iberoamericana. México DF 1980

5

Clasificación de empresas según las ventas anuales y el número de empleados en

1985

Ventas anuales Numero de empleados

Micro industria Hasta 30 millones de

pesos

1-15 empleados

Industria pequeña 30-400 millones de

pesos

16-100 empleados

Industria mediana 400-1100 millones de

pesos

100-250 empleados

Diario Oficial de la Federación del 30 de abril de 1985 pp. 19-25

En 1990 se volvió a modificar la estructura de clasificación de las empresas pero

solo en el aspecto de las ventas pasando de unidades monetarias (pesos) a una

unidad medible homogénea en el tiempo como la de salarios mininos (SM) y se

presenta en el cuadro:

Clasificación de empresas según las ventas anuales en 1990

Ventas anuales

Micro industria 110 Salarios Mínimos

Industria pequeña 1115 Salarios Mínimos

Industria mediana 2010 Salarios Mínimos

Para 1999 la estratificación del tamaño de la empresa se volvió a modificar, pero

esta vez solo en cuanto al número de empleados y el cuadro quedo de la siguiente

forma:

Clasificación de empresas por número de empleados en 1999

6

INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS

MICRO 0-30 0-5 0-20

PEQUEÑA 31-100 6-20 21-50

MEDIANA 101-500 21-100 51-100

GRANDE 501 en adelante 101 en adelante 101 en adelante

NACIONAL FINANCIERA, nafin.gob,mx. 31 de enero 1999

Por último, la modificación mas reciente de la estratificación de las empresas

realizada en nuestro país se realizo en el año 2002 y se presenta a continuación:

Clasificación de empresas por el número de empleados en 2002

Industria Comercio servicios

Micro 0-10 0-10 0-10

Pequeña 11-50 11-30 11-50

Mediana 51-250 31-100 51-100

Grande 251 en adelante 101 en adelante 101 en adelante

Diario Oficial de la Federación del día 30 de diciembre de 2002

Una empresa que se dedica a la manufactura presenta las siguientes

características2

:

2 Leonardo Rodríguez 1980 Op. cit. Pp10

7

...