ANÁLISIS ECÓNOMICO DE LA EMPRESA N.I.R.S.A S.A, PERIODO 2015-2019

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA

CÁTEDRA: ADMINISTRACION FINANCIERA I

DOCENTE: Econ. JOHANNA LISSETTE TUTIVEN CAMPOS, Mg.

CURSO:

6-2 CPA MATUTINO.

GRUPO:

TÍTULO DEL TRABAJO:

ANÁLISIS ECÓNOMICO DE LA EMPRESA N.I.R.S.A S.A, PERIODO 2015-2019

INTEGRANTES:

FLORES RIVAS JENNIFFER SILVANA

GARCIA TENE CORALIA MARISOL

VALENTE YAUTIUG MONICA MARIUXI

ZAVALA SOLEDISPA XAVIER IVAN

JARA ESTACIO KARLA NICHOL

Guayaquil, 11 de agosto del 2020

Tabla de contenido

1. Introducción 4

2. Desarrollo 5

a. Situación actual de la compañía 5

i. Reseña: 5

ii. Misión 7

iii. Visión 7

iv. Valores de la compañía 7

v. Ubicación 8

vi. Organigrama de la compañía 9

vii. Análisis del entorno económico de la empresa 10

b. Situación financiera de la empresa 15

i. Análisis de ratios financieros de la empresa N.I.R.S.A S.A 15

ii. Analisis ciclo de conversión del efectivo N.I.R.S.A S.A 20

iii. Analisis método Dupont N.I.R.S.A S.A 22

3. Conclusión 24

4. Bibliografía 25

Tabla de imágenes

Imágen 1: Historia N.I.R.S.A S.A 6

Imágen 2: Historia N.I.R.S.A S.A 6

Imágen 3: Historia N.I.R.S.A S.A 6

Imágen 4: Mapa N.I.R.S.A S.A 8

Imágen 5: Organigrama de la compañía 9

Imágen 6: Indicador de líquidez 15

Imágen 7: Capital de trabajo 16

Imágen 8: Indicador de gestión 17

Imágen 9: Indicador de endeudamiento 19

Imágen 10: Ciclo de conversión del efectivo 20

Imágen 11: Rotación de ciclo de conversión del efectivo 20

Imágen 13: Método Dupont 22

Imágen 12: Método Dupont 22

1. Introducción

Negocios Industriales Real N.I.R.S.A. S.A., como visión de la empresa prioriza obtener una ventaja competitiva a través de operaciones que sean eficientes, encargada de la comercialización de conservas de Atún del Ecuador, siendo líderes nacionales en la mercantilización de estos productos.

Negocios Industriales Real Nirsa S.A, es una de las empresas más importantes del país, dedicada a la captura y procesamiento de especies marinas y de acuacultura, siendo la primera en procesar sardinas en conservas.

A lo largo de 61 años, ha ido innovando en el mercado, desplegando sus negocios de manera sostenible y manteniendo el liderazgo.

Nirsa realiza sus actividades portuarias en Posorja. Cuenta con una flota propia de 13 barcos atuneros, 6 barcos sardineros, y dos muelles propios; ubicados a 400 m de distancia de las plantas de proceso.

La empresa opera en modernas instalaciones que miden aproximadamente 30 hectáreas, donde diariamente se procesan cientos de toneladas de atún, sardinas, camarones, harina y aceite de pescado. Cuentan adicionalmente con cámaras de frío que almacenan más de 12.500 toneladas métricas.

En el presente proyecto se analizaran los estados financieros de la empresa NIRSA S.A con el fin de saber cuál es el área que mayor atención requiere la compañía. Por tal razón se acudió a las herramientas apropiadas para realizar este trabajo los cuales son los ratios que son de vital importancia para tener un análisis detallado. Las principales razones financieras que se utilizaran son las razones de liquidez, de actividad, endeudamiento y rentabilidad, esto apoyado de los análisis tanto vertical como horizontal permitirá tener una visión más precisa de la situación de la empresa así como también lo será la herramienta del ciclo de conversión de efectivo y el método DuPont, todo esto con el fin de tener un mejor análisis de los estados financieros de la empresa y así poder realizar la toma de decisiones más acertada en el caso de que se encuentren áreas que necesiten de una mayor atención.

2. Desarrollo

a. Situación actual de la compañía

Negocios Industriales Real N.I.R.S.A. S.A., como visión de la empresa prioriza obtener una ventaja competitiva a través de operaciones que sean eficientes, encargada de la comercialización de conservas de Atún del Ecuador, siendo líderes nacionales en la mercantilización de estos productos.

i. Reseña:

N.I.R.S.A es fabricante de Alimentos Real, reconocida marca de congelados, enlatados, bebidas y otros productos de alta calidad, que por más de sesenta años han ocupado un lugar privilegiado en mercados internacionales y en la mesa de los ecuatorianos. Así mismo, nuestros productos se comercializan con diferentes marcas privadas de los importadores o cadenas de supermercados que son parte de nuestra clientela.

Historia de Nirsa

A lo largo de 61 años, Nirsa ha mantenido su liderazgo en la producción de atún, sardinas y alimentos en conservas; esto gracias a su permanente innovación y el apoyo de sus principales grupos de interés.

ii. Misión

Producir alimentos de Calidad mundial.

iii. Visión

Ser una de las empresas más innovadoras del país y la región.

iv. Valores de la compañía

LIDERAZGO

Ser partícipe activo del futuro de nuestro país.

INTEGRIDAD

Con sus colaboradores, consumidores, clientes, proveedores, comunidad y recursos naturales.

INNOVACIÓN

Comprometidos en mente y corazón con la búsqueda creativa y constante de las mejores formas de agregar valor a nuestros productos.

v. Ubicación

La matriz de Nirsa está ubicada en Guayaquil; mientras que la red comercial se amplía a siete ciudades y en otros tres cantones más donde tiene presencia de impulsadores. El sistema de logística está compuesto por cinco bodegas a nivel nacional.

 Planta NIRSA Posorja

Malecón Carlos Baidal y Av. Carlos J. Carvajal

Teléfono: +593-4 2066255

 Oficinas Guayaquil

Av. Carlos Plaza Dañín y Democracia

Teléfono: +593-4 2284010

 Planta Pro-Posorja

Barrio 8 de Julio, Mz. 70 Solar 2, junto a la Planta de NIRSA Posorja

Teléfono: +593-4 2067069

vi. Organigrama de la compañía

vii. Análisis del entorno económico de la empresa

MACRO

El Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, a través de la Subsecretaria de Calidad e inocuidad, como ente rector, realiza el control en las cadenas de producción acuícola para constatar el cumplimiento de las normas sanitarias que se establecen en el Plan Nacional de control. La industria camaronera ecuatoriana mantiene sus protocolos de bioseguridad, que garantizan la calidad e inocuidad del producto en todas sus fases cultivo, cosecha, procesamiento y exportación, cumpliendo como siempre con las exigencias de los mercados internacionales, entre ellos los establecidos en el anexo 3 del reglamento 854|2004 de la Unión Europea, el CODEX ALIMENTARIUS, Normas INEN, normativa FDA, entre otros. La cadena del camarón en Ecuador sigue operando, acatando todas las disposiciones del Gobierno durante la emergencia sanitaria que atraviesa el mundo por el COVID-19.

Los sectores acuícolas y pesquero representan el 40% de las exportaciones no petroleras de Ecuador, lo que significa alrededor de 5,300 millones de dólares anuales. Por otra parte, el sector pesquero por primera vez cuenta con una ley, con la nueva normativa se fomenta, fortalece y protege a estos dos sectores importantes de la economía del país. La ley establece por primera vez un marco jurídico para el sector acuícola y actualiza la normativa por las actividades de pesca que se regían con la anterior Ley de Pesca y Desarrollo Pesquero vigente desde 1974.

NIRSA lideró rankings de las marcas elegidas en Ecuador obteniendo el puesto N°2 en la categoría de alimentos en Ecuador, y obtuvo el puesto N° 9 en el top 25 marcas más escogidas del Ecuador, destacándose que el 98% de los hogares ecuatorianos compraron productos Real, según el estudio Brand Footprint Kantar 2020.

Se conoce que N.I.R.S.A está en el top 30 de las 500 mayores empresas de Ecuador posicionándose en 35 países y en 5 continentes alimentando a más de 300 millones de familias. NIRSA está comprometida con el Pacto Global de las Naciones Unidas, la iniciativa corporativa más grande del mundo, con más de 9000 empresas suscritas y cuyos principios buscan construir un mundo más justo, socialmente más unido y ecológicamente más sostenible.

Negocios Industriales Real S.A es uno de los principales exportadores de conservas de atún del Ecuador. La empresa se ha consolidado a lo largo de los años en Estados Unidos de Norte América, decenas de países de Centroamérica, Sudamérica, Unión Europea, Asia y países no comunitarios; posicionando así su liderazgo en más de 35 países en el mundo. Dichos productos se comercializan con diferentes marcas privadas de los importadores o cadenas de supermercados.

Con el objetivo de afianzar la relación con la comunidad, se realizan diferentes acciones

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