Análisis económico aplicado a la toma de decisiones en la empresa
Enviado por Nancy197604 • 17 de Noviembre de 2017 • Ensayos • 1.818 Palabras (8 Páginas) • 92 Visitas
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Nombre del curso: Economía | Nombre del profesor: |
Módulo: Proyecto Estimación de demandas | Actividad: Análisis económico aplicado a la toma de decisiones en la empresa |
Fecha: Junio 4, 2017 | |
Tema del Proyecto Servicios de planchado a domicilio IRONFAST. Introducción: Ironfast es una compañía que pretende ofrecer servicios de planchado de ropa con el servicio de recolección y entrega a domicilio, cuyo objetivo es brindarle el tiempo al cliente para que él lo aproveche en lo que más sea de su agrado y se despreocupe de esta actividad, manteniendo su imagen impecable en su trabajo, negocio, cita o simplemente su vestir diario. Ironfast pretende tener un sistema tecnológico que brinde al cliente el solicitar el servicio de la manera más transparente y fácil para el mismo. [pic 2] ¿Cuál es la tarea más ingrata y difícil de realizar en el hogar, tanto para hombres como para mujeres, en especial para ejecutivos, administrativos, trabajadores en general que viven solos, personas con capacidades diferentes o personas imposibilitados o con dificultades físicas? Sin ninguna duda, el planchado de ropa. Sin embargo, esta debe estar lista cada día para poder ser usada y estar presentable en todos lados, alguien debe hacerlo. Marco Teórico En la ciudad de chihuahua, chihuahua se cuenta con una población de 854498 habitantes, conteo en Abril del 2017 (http://www.stps.gob.mx/gobmx/estadisticas), dentro de los cuales la edad media de la población se encuentra en los 28 años (INEGI, http://www.beta.inegi.org.mx/app/areasgeograficas/?ag=08), a su vez el personal total ocupado en el año 2008 era de 232210 empleados. Se calcula que los planchados de las prendas entran ya en el presupuesto de gastos mensuales de las familias mexicanas, que tienen una necesidad de lavado y planchado de entre 10 y 12 docenas de ropa al mes. [pic 3] La porcentaje de la poblacion economicamente activa es de 43.5% a nivel estatal, para nuestro proyecto utilizaremos este procentaje aplicado a la poblacion de la capital en base a desarrollar una estimacion de demanda. Tambien otro dato que se utilizara es la poblacion cuyo ingreso es mayor de 5 veses el salario minimo, esto para considerar la atraccion del cliente quien es candidato a contratar los servicios de planchaduria a domicilio, para esto concideraremos un 20% de la poblacion. [pic 4] [pic 5] Otra consideración dentro de nuestro proyecto es la edad del trabajador, ya que por lo regular las parejas dispuestas a contratar los servicios serian aquellas parejas donde ambos miembros de familia trabajen, hombres y mujeres solteras y estudiantes que, ante la urgencia de tener ropa planchada y en buen estado, destinan una parte de sus ingresos mensuales para lograrlo. Requiriendo de los servicios sin interrumpir su rutina, el segmento donde nos enfocaremos estará entre los 20 a 49 años de edad (73%). Planteamiento del problema. En la actualidad derivado del costo de vida en la ciudad de Chihuahua, Chihuahua se ve que la problemática de que ambos miembros de familia e incluso hombres y mujeres independientes tienen la necesidad de que ambos cuenten con un empleo, este empleo por ende desemboca en la necesidad de empleadas domésticas o de servicios de lavandería, planchaduria, limpiezas de casas etc. Ya que el mayor tiempo del día los empleados permanecen en sus trabajos y las actividades del hogar permanecen sin ser atendidas. Viendo la problemática en nuestro proyecto nos enfocaremos en brindar el servicio de planchaduria con entrega a domicilio, mas cabe mencionar que la aplicación pudiese ver en que el área de atracción nos pueda llevar a otras actividades adicionales, pero por lo pronto nos centraremos en el servicio mencionado. Detectamos como problemática el que el tiempo invertido en planchar ropa es tiempo que dejamos de aprovechar con nuestros hijos, pareja, familiares, amigos, eventos. Si bien existen un sin número de tintorerías que ofrecen este servicio, normalmente el cliente debe llevar su ropa, y cuando esté lista pasar por ella, a lo cual, en muchas ocasiones por el ritmo de vida laboral y social, esta ropa se queda en el negocio ya que estos establecimientos tienen un horario especifico, ya llegando a nuestro hogar es cuando nos percatamos que no tenemos lista nuestra ropa para el día siguiente. Otra limitante encontrada es que el tener empleadas domésticas requieres de un alta honestidad y confianza con la misma, siendo susceptible a robos, danos a los bienes, o abusos de la empleada doméstica, y en varias ocasiones por as distancia y a casusa del transporte público se requiere recoger y llevar a la empleada, por lo mencionado en ocasiones es necesario permanecer en casa mientras que la empleada desarrolla estas actividades. Conclusiones finales: Después de los aprendizajes y estudios realizados consideramos de importancia incluir dentro de nuestro negocio: el servicio de arreglo de ropa ya que consideramos este negocio muy rentable ya que la utilidad es muy alta en este segmento ya que el precio de los consumos es muy bajo (ejemplo el hilo de 100 metros cuesta e 5 a 7 pesos). También ofrecer en un mediano plazo servicios empresariales el cual este negocio tiene un concepto 100% ejecutivo, donde la logística de recolección y entrega juega un papel fundamental. El proceso comienza con una llamada telefónica o un mail del cliente, quien determina el punto de recolección de la ropa. La ruta se establece con un día de antelación y puede modificarse a razón de los pedidos entrantes. Estas dos últimas acciones nos permitirán aumentar la competitividad de la empresa y su posicionamiento en el mercado. Anexamos análisis financiero proyectado (considerando la visión completa del negocio: arreglo de ropa y servicios empresariales): [pic 6] ¿Existe alguna correlación entre el desempeño histórico de las ventas de la empresa y del producto interno Bruto? Al ser el comportamiento del PIB un estimado de la dinámica de consumo en el país, se puede esperar que ante un aumento del consumo aumenten las ventas de IRONFAST, pero esta conclusión es una aproximación muy imprecisa, pues en realidad las ventas de cada empresa pueden presentar distintas tasas de crecimiento ante la misma tasa de crecimiento del PIB. Por el perfil de la empresa y el mercado al que vamos dirijo gente de nivel desde medio hasta alto el PIB si juega una variable importante ya que ese servicio es identificado como un servicio de lujo o no básico. No es fácil identificar y cuantificar, de forma exacta, qué tipo de relación puede existir entre el PIB y las ventas de su empresa, pero es importante que mantengamos un análisis de datos que permiten obtener estimados confiables de cómo afecta el PIB a las ventas. ¿EL tipo de cambio es relevante para los costos o las ventas? En este caso, al no contar con una relación de negocio con USA, el riesgo de tipo de cambio, consideramos es bajo una vez que contemos con la inversión inicial, ya que una afectación mayor seria al momento de querer crecer como negocio y hacer una inversión mayor ya que la maquinaria que se requiere para el negocio el costo si varía de acuerdo al tipo de cambio en este tema el tipo de cambio puede ser beneficioso o perjudicial para nuestra empresa. ¿Cómo ha impactado el costo del factor del trabajo y factor capital (salarios y tasa de interés), en las ganancias? En IRONFAST la recuperación no debe exceder los ochos meses o un año. Más tiempo ya no es negocio. El servicio de arreglo de ropa, por su parte, supone otra dinámica es una unidad de negocio muy rentable. Por ejemplo, un hilo de 100 metros cuesta entre $5 y $7, y cada reparación implica un promedio de dos metros de ese material, lo que significa que con un solo hilo puedes hacer hasta 50 arreglos. La utilidad promedio en la costura es muy alta, porque los materiales son muy económicos. En suministros te llevas 5% de tu venta y, contando la mano de obra, la inversión sube a 15%, lo que representa una utilidad muy atractiva. La estrategia es pagarle al personal que plancha y arregla la ropa por pieza esto nos ayuda a que el pago sea de acuerdo a la demanda que se tenga y a la calidad y rapidez del empleado es decir un ganar-ganar. Por lo cual el factor capital no debiera de ser un atenuante de las ganancias de acuerdo a este enfoque. El precio de los arreglos se fija a discreción. Así, mientras el bordado de un nombre en un uniforme escolar puede cobrarse en $60; el dobladillo de un pantalón de caballero te deja más, porque se cobra hasta en $70 y sólo toma cinco minutos. Un cambio de cierre de chamarra se cobra entre $80 y $160, y el ajuste de un vestido puede tasarse entre $120, $400 o hasta $600. Hay trabajos más complejos, por ejemplo, el zurcido invisible. Esto exige personal altamente capacitado, pero lo puedes cobrar entre $180 y $220 por centímetro cuadrado. Al igual que las planchadoras, las costureras reciben un sueldo a destajo: se les paga un porcentaje de entre 25% y 35% del monto total del arreglo. Lo más importante, dentro de IRONFAST, es optimizar los insumos para evitar mermas y obtener un buen resultado para competir en un segmento que agrupa al menos 34 tintorerías y lavanderías en Chihuahua. Los precios al consumidor dependen de la zona donde se ubique el negocio. En general oscilan entre $26 y $34 por kilo de ropa, con un margen de utilidad de entre un 25 y 35 por ciento. ¿El incremento del gasto gubernamental es benéfico, perjudicial o irrelevante para la empresa? ¿Por qué? El gasto público es uno de los elementos más importantes en la política económica de un país, que le permite moldearla según los objetivos que se quieran alcanzar. El gasto público puede influir en de diferentes formas en la economía principalmente a nivel macro, siendo IRONFAST una empresa local el gasto incremento en el gasto gubernamental es irrelevante. El análisis del entorno macroeconómico es vital para saber en qué condiciones de soporte compite una empresa nacional con otras del mundo, o en qué condiciones se desarrollan los negocios en un sector de la económica del país comparada con otros sectores nacionales e internacionales. En este caso nuestra empresa es local en el estado de chihuahua es importante el monitoreo del ámbito nacional, pero sin ser esto una situación relevante para la empresa. La capacidad para competir de las empresas es vital a nivel local, ya que ella señala la posibilidad de tener un desarrollo sostenido, una generación de empleo permanente y una contribución al desarrollo del país. Datos de evaluación Población de chihuahua capital = 854, 498 habitantes Población económicamente activa = 43.5% (1640052 de 3768769 a nivel estatal) Porcentaje de empleado con más de 5 veces el salario mínimo = 20.1% (320295 de 1589819 a nivel estatal) Población edad media = 28 Porcentaje de empleados activos entre 20 y 49 años = 73% Salario mensual en asegurados al IMSS = 9552.2 MXP
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Bibliografía:
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