ANALISIS ORGANIZACIONAL Y PLAN DE NEGOCIO DE LA SOCIEDAD COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE BERLIN DE R.L.
UesfmomelitooInforme5 de Abril de 2016
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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA ORIENTAL
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS
SECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
[pic 1]
SISTEMAS ORGANIZACIONALES
CATEDRÁTICO: LIC. RAÚL ANTONIO QUINTANILLA PALACIOS.
TEMA: ANALISIS ORGANIZACIONAL Y PLAN DE NEGOCIO DE LA SOCIEDAD COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE BERLIN DE R.L.
GRUPO: Nº 4
INTEGRANTES:
ARIAS MEJIA, MELVIN ROBERTO.
CALDERON GOMEZ, MANUEL IGNACIO.
HERNANDEZ VASQUEZ, MAUDIEL EDENILSON.
INDICE
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
JUSTIFICACION
ALCANCES Y LIMITACIONES
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO I. ANÁLISIS INTERNO
ANTECEDENTES
SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
CAPACIDAD ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVA
CAPACIDAD PRODUCTIVA.
CAPACIDAD MERCADOLÓGICA
CAPACIDAD FINANCIERA
CAPACIDAD DE RECURSOS HUMANOS
CAPACIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
ESTRATEGIA ACTUAL
PRECIOS Y COSTOS COMPETITIVOS
CAPÍTULO II. ANÁLISIS EXTERNO
CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS DE LA INDUSTRIA.
CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
IMPULSADORES DEL CAMBIO EN LA INDUSTRIA
POSICIONES QUE OCUPAN EN EL MERCADO LOS RIVALES DE LA INDUSTRIA
FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO COMPETITIVO
ATRACTIVO Y PROSPECTO GENERAL DE LA INDUSTRIA.
CAPITULO III. ANALISIS FODA
CUADRO RESUMEN
ANÁLISIS VRIO
CADENA DE COMPETITIVIDAD
FODACAFEBE
FODA SISTEMICO
ANALISIS DE LOS CUADRANTES
RECOMENDACIONES DE ESTRATEGIAS
RUMBO ESTRATEGICO
CAPITULO IV PLAN DE NEGOCIOS
PLAN DE GERENCIAMIENTO ESTRATÉGICO
Idea del negocio:
Descripción de la empresa:
PLAN ECONÓMICO DE NEGOCIO
Estrategia genérica:
Análisis producto cartera
PLAN OPERATIVO
PLAN MERCADOLÓGICO
PLAN FINANCIERO
ANÁLISIS DE RIESGOS
ANEXOS
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL:
- Analizar los factores externos como internos que influyen en la SOCIEDAD COOOPERATIVA DE CAFICULTORES DE BERLIN DE R.L así como también los recursos con los que cuenta para su funcionamiento y recomendar un Plan de Negocios enfocado al mejoramiento de la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Identificar las fortalezas y debilidades que posee la SOCIEDAD COOOPERATIVA DE CAFICULTORES DE BERLIN DE R.L.
- Conocer los aspectos macro ambientales y las características de la industria que rodea a la SOCIEDAD COOOPERATIVA DE CAFICULTORES DE BERLIN DE R.L.
- Establecer estrategias que ayuden maximizar los recursos SOCIEDAD COOOPERATIVA DE CAFICULTORES DE BERLIN DE R.L.
JUSTIFICACION
El presente informe está construido con el fin de conocer, analizar e interpretar los factores internos y externos que tienen influencia en las actividades operarias de la SOCIEDAD COOOPERATIVA DE CAFICULTORES DE BERLIN DE R.L.
Con la información obtenida se espera formular un diagnostico organizacional completo y acertado acerca de las condiciones actuales de la cooperativa, seguidamente por sugerir una estrategia que la organización pueda tomar para el mejoramiento en sus diferentes áreas.
Si se define el plan estratégico y se pone en práctica tienen la posibilidad para lograr crecimiento y desarrollo en la organización y que cada uno de los socios mejoren económicamente.
ALCANCES Y LIMITACIONES
Alcances
- Disponibilidad del encargado de la cooperativa para permitir tener acceso a la información.
- Adquisición de conocimientos en cuanto al funcionamiento de una cooperativa.
- Realizar un diagnóstico organizacional.
- Aplicación de los diferentes métodos de análisis organizacional.
Limitaciones
- Poca disponibilidad de tiempo para visitar la cooperativa.
- Falta de experiencia para elaborar un diagnóstico organizacional.
- Poca recopilación de información.
RESUMEN EJECUTIVO
La SOCIEDAD COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE BERLIN DE RL es una empresa ubicada en la Avenida Simón Bolívar Sur No. 10, Barrio el Centro, Berlín, Usulután, EL Salvador. C.A. Dicha empresa está clasificada como microempresa y está incluida en el sector de la agroindustria, se dedica a la producción y venta de café.
Misión: "Somos una cooperativa dedicada al cultivo y producción de café, esforzándonos por elaborar productos de calidad y precios accesibles, brindando excelentes servicios a nuestros clientes"
Visión: "Ser reconocidos a nivel local y oriental, como una cooperativa productora y comercializadora de café molido de excelente sabor elaborado con altos estándares de calidad logrando así un crecimiento sostenible de ventas"
Objetivos estratégicos:
- Alianzas con proveedores potenciales para reducir los escases de materia prima.
- Implementar unas estrategias de penetración en el mercado oriental.
- Reducir costos operacionales.
- Realizar alianzas estratégicas con distribuidores.
- Incrementar la utilización de la capacidad productiva instalada por lo menos un 60%.
Estrategia genérica:
De acuerdo con las características de la SOCIEDAD COOPERATIVA DE CAFICULTORES DE BERLIN DE RL la estrategia genérica adecuada que debe implementarse es la de diferenciación, debido a las características que la cooperativa posee con respecto a la producción de café molido, esta estrategia está encaminada a proveer al producto un atributo único tangible o perceptible que no puede ser fácilmente replicado por la competencia.
Idea del negocio:
Se pretende establecer el posicionamiento en el mercado oriental, además de acaparar nuevos clientes potenciales brindándoles un excelente producto y atención para obtener mejoras en la venta de café molido, logrando así la fidelidad de nuestros clientes por el precio accesible del producto y por la calidad que este tiene.
Descripción del producto:
El mercado meta donde se pretende posicionar el producto es a nivel local y en la zona oriental, teniendo como clientes a supermercados y tiendas de diferentes municipios que brindaran nuestro producto de forma directa a los consumidores
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