PLAN DE NEGOCIOS MADE-EASY SOCIEDAD COOPERATIVA.

UNIVERSIDAD VERACRUZANA.

PRESENTA:

PLAN DE NEGOCIOS

MADE-EASY SOCIEDAD COOPERATIVA.

MESILLA.

ELABORADO POR:

L.A. ALEJANDRA DURÁN TOVILLA

L.A. NAZARIO FRANCISCO HERNÁNDEZ

L.A. TERESA FUENTES HERNÁNDEZ

L.A. GABRIELA GUEVARA PORTUGAL

L.A. LIA ZYKARU OCHOA GARCÍA

ÍNDICE:

Resumen Ejecutivo……………………………..2

Introducción…………………………………......6

Naturaleza del proyecto………………………..8

Estudio de mercado……………………………12

Producción………………………………………20

Organización……………………………………24

Estudio Contable financiero…………………..32

Anexos…………………………………………..37

MADE-EASY SOCIEDAD COOPERATIVA.

MESILLA.

“Made-easy” es una compañía comprometida a ofrecer un producto útil y cómodo, siempre a la vanguardia. Conocemos las necesidades de los hogares mexicanos, sabemos también lo importante que es contar con un lugar de confort sin sacrificar los espacios, es por eso que decidimos sacar al mercado el producto “Mesilla” que puede cumplir las funciones de mesa o silla con un original acabado en madera. Tenemos como fin crear un producto innovador que satisfaga las necesidades de espacio que tienen muchos hogares mexicanos.

La misión de Made-easy es satisfacer los gustos y necesidades de los hogares mexicanos con un producto práctico que puede ser utilizado en cualquier lugar y momento.

Nuestra misión es elaborar un producto cómodo y manejable que pueda satisfacer las necesidades de hogares mexicanos que poseen poco espacio.

El producto consiste en una mesa de 50 cm. de altura cuyas patas son removibles y pueden ajustarse hasta convertirse en silla, está hecha de madera de pino barnizada, soporta un peso aproximado de 100 Kg. y puede transformarse fácilmente ya que las patas pueden removerse y colocarse en la parte interna de la mesa.

Una de las ventajas de nuestro producto es que su proceso de elaboración es sencillo y contamos con la materia prima suficiente dentro del estado. Podemos decir que nuestro producto es eco sustentable pues un vez que haya cumplido su vida útil este puede ser reciclado y convertirse en otro tipo de madera conocido como “aglomerado”.

Contamos con la ventaja competitiva de tener un producto único en su especie lo cual nos separa de la competencia.

A través de esta empresa buscamos la satisfacción de los clientes mediante de un producto de buena calidad que cumpla sus expectativas, también representa una alternativa original y muy útil.

A través del estudio de mercado que realizamos en el sector hacia el cual tenemos pensado dirigir nuestro producto obtuvimos los siguientes resultados: el material que prefieren para la “Mesilla” es la madera; el precio más adecuado a pagar es de 400; y con base en la encuesta los lugares que elegimos para hacer llegar nuestro producto al consumidor final son las mueblerías. La encuesta también mostró que nuestros posibles clientes consideran práctico el producto pues puede utilizarse de dos maneras atendiendo a dos necesidades diferentes.

A corto plazo tenemos contemplado distribuir nuestro producto a nivel local y esperar la respuesta del mercado, el consumo mensual será de 38 unidades y a mediano plazo esperamos un crecimiento del 50% más, es decir una venta mensual de 75 mesillas.

Tenemos estimado vender un total de 38 mesillas mensuales, es decir 15200 pesos durante nuestro primer año de ejercicio. A largo plazo aumentaremos nuestras ventas en un 70% es decir 85 mesillas mensuales y con este nivel de producción se pretende comenzar a distribuir a nivel nacional.

La empresa se encontrará ubicada temporalmente en Francisco Vázquez # 809, colonia Obrero Campesina, CP 91020, en la ciudad de Xalapa Veracruz y dependiendo de la aceptación en el mercado tenemos contemplado trasladar la fábrica a un lugar más amplio.

La empresa se constituirá como persona física en actividad empresarial, contando con el siguiente organigrama:

Aquí las funciones son desarrolladas por los socios del negocio.

El consejo administrativo está formado por los socios: Lía Zikaru Ochoa García y Teresa Fuentes Hernández quienes se harán cargo de la gerencia de producción y compras, Nazario Francisco Hernández y Alejandra Duran Tovilla estarán al frente de la gerencia de ventas y mercadotecnia y Gabriela Guevara Portugal realizará las actividades inherentes a la gerencia de Contabilidad y finanzas.

A continuación presentaremos el estado de resultados planeado a un año de la compañía Made-easy:

VENTAS 182400

COSTO DE VENTAS 9056

UTILIDAD BRUTA 173344

GASTOS DE OPERACIÓN 15500

GASTOS ADMINISTRATIVOS 61488

GASTOS DE IMPUESTOS 26001.6 102989.6

UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS 70354.4

Nuestras ventas planificadas son de $182400, en los gastos de operación incluimos el costo de la maquinaria, únicamente por el primer mes, los servicios, agua, electricidad y teléfono, y el sueldo de los empleados; dentro de los gastos administrativos están incluidos los sueldos de los directivos. Obteniendo una utilidad después de impuesto de $70354.40, lo que hace a nuestra empresa una organización rentable.

Mostramos a continuación el estado de flujo de efectivo del primer mes:

MES 1

SALDO INICIAL EN LA CUENTA DE EFECTIVO 0

ENTRADAS DE OPERACIÓN

INVERSIÓN INICIAL 25000

VENTA DE CONTADO 15200

OTROS INGRESOS 0

FLUJO DE EFECTIVO DE OPERACIÓN 40200

SALIDAS DE LA OPERACIÓN

COMPRAS DE MAQ. Y EQ. 4800

SERVICIOS 400

PROMOCIONES Y PUBLICIDAD 500

SUELDOS 3000

HONORARIOS 2124

FLETES 450

TOTAL DE SALIDAS 11274

SALDO DE FLUJO DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 28926

La inversión inicial de $25000 será aportada por los socios en partes iguales, no esperamos obtener otros ingresos ni tampoco tenemos contemplado vender a crédito por lo menos durante los primeros seis meses de ejercicio.

Parte de la aportación inicial será invertida en la compra de maquinaria y equipo necesario para la fabricación de la mesilla, durante el primer año no tenemos contemplado adquirir nuestro propio equipo de transporte ya que consideramos más rentable utilizar el outsourcing, es decir contratar una empresa que se encargue de la repartición una vez que nosotros hayamos tomado el pedido. La mano de obra constaré de dos carpinteros que trabajaran turnos mixtos de 8 horas diarias.

Con respecto a la publicidad tenemos estimado gastar durante el primer mes 500 pesos que incluyan la impresión de volantes publicitarios y anuncios en periódico y radio, sin embargo no descartamos la idea de darle una mayor promoción al producto a través de comerciales televisivos.

En relación con las razones financieras, la empresa tienen una razón de liquidez del 5.10, en caso de que fuera necesario la empresa puede cumplir con todas sus obligaciones en el corto plazo.

Dados los procedimientos y trámites que deberán realizarse antes de que inicie la empresa, se tiene previsto que las operaciones inicien el 1 de septiembre de 2008.

INTRODUCCIÓN

Con este proyecto pretendemos reafirmar los conocimientos que hemos adquirido a lo largo de este semestre, plasmando en estas hojas un plan de negocios que paso a paso hemos ido desarrollando anteponiendo siempre la creatividad e innovación.

Podemos empezar por definir a un plan de negocios como una herramienta en la concreción de las ideas de un emprendedor y guía que nos conduce a plantar nuestras ideas en la tierra.

La idea de realizarlo en equipo conlleva a diferentes personas a unificar sus conocimientos y habilidades para el logro de un objetivo en común, además permite la sinergia entre los miembros del equipo creando un lazo que los lleva a defender su proyecto y a llevarlo a la realidad en algún momento determinado.

El primer paso para realizar nuestro plan de negocios fue ordenar la información que se nos había proporcionado en los primeros meses del curso a continuación seguimos un proceso creativo de concepción de ideas, análisis de las mismas y selección de la más viable, finalmente tomamos la decisión de realizar un producto con el cual todos nos identificáramos y nos sintiéramos a gusto. Posteriormente analizamos el mercado al que nos íbamos a enfrentar, así como también los materiales necesarios para la elaboración de nuestro producto. Fue de mucha importancia para nosotros justificar la razón de nuestra empresa y crear una misión acorde con las expectativas de todos. Sin embargo este punto nos sirvió de guía y como base para tener una meta mucho más clara y precisa de lo que buscábamos como empresa.

Estamos concientes de que con la elaboración del plan de negocios no garantizamos

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