ANALISIS Y DIAGNOSTICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

Sabemos que la planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, esto quiere decir que considera un enfoque global de la empresa, lo que lleva establecer sus objetivos, su razón de ser y de qué manera lo harán, cuidando que toda esta planificación cuente con las bases adecuadas, que sean alcanzables, es por eso que dentro de ella se deben llevar a cabo un análisis de cada una de las actividades que realizan, tanto internas como externas para identificar los puntos débiles y fuertes y poder trabajar en ellos y mejor la situación.

Para poder llevar a cabo estos análisis nos encontraremos con varias herramientas que explicaran más adelante, entre estas dos muy importantes SWOT y CAME que son utilizadas para el diagnostico estratégico.

ANALISIS Y DIAGNOSTICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El análisis y diagnostico dentro de una organización es de gran importancia debido a que podemos encontrarnos con ciertos incidentes que afecten a nuestra organización, estos bien pueden ser internos o pueden ser externos y para poder identificar y dar solución a ellos debemos de conocer las herramientas que nos permitirán obtener  un análisis detallado de estos acontecimientos, para comenzaremos hablando acerca del análisis externo.

Análisis Externo

El análisis externo, también conocido como análisis del entorno, evaluación externa o auditoría externa, consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control. Las herramientas utilizadas para el análisis externo son; análisis de concentración, análisis de madurez, análisis de las 5 fuerzas de Porter y el análisis PESTL.

El análisis de concentración buscar se llevar un análisis predictivo y supervisor en cuanto a las uniones del poder del mercado en un determinado sector, evitando así que el mercado tenga el dominio y se requiera de aumento de precios. El análisis de madurez permite identificar las capacidades instaladas  en dirección de proyectos en la organización,  compararlas con estándares, identificar vacios o debilidades y establecer procesos de mejora continua. El análisis de las 5 fuerzas Porter como su nombre los dice son 5 fuerzas que fueron desarrollas por Porter Esta herramienta, lo que hace es proporcionar un marco de reflexión estratégica para determinar la rentabilidad en un sector específico, para así evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho. Finalmente el análisis PESTEL que es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña. Al estudiar los distintos factores.

En este análisis externo Mac Weber hizo una aportación muy importante, el llevaba a cabo una estratificación de los datos en categorías o clases, de esta manera se podía identificar que clases o tipos contribuyen al problema que hay que resolver, para Weber la estratificación tiene lugar en tres dimensiones diferentes, económica, social y política.

Análisis Interno

El análisis interno es una metodología de gestión esencial en la dirección empresarial, aportando un gran valor con el diagnóstico de los puntos fuertes y débiles de la empresa.  El análisis interno es un  punto muy importante dentro de la empresa por en se analiza y diagnostica el potencial que tiene la empresa y a través de ello darnos cuenta si están alcanzando los objetivos establecidos en un principio.

Una de las ventajas que nos ofrece un análisis interno es el poder identificar las debilidades de la empresa y de esta manera poder dar solución a ellas, otra ventaja es que se cuenta con varias herramientas para llevar este análisis y puede ser aplicado en cualquier área de la empresa.

Algunos de los análisis que se llevan a cabo para identificar estas debilidades son; análisis de rentabilidad, análisis de la estructura de la empresa, análisis de la estrategia actual, evaluación de recursos y capacidades, análisis de coste estratégico. Como podemos darnos cuenta estos análisis nos permitirán conocer estos factores y poder así conocer en que está fallando la empresa, si es en cuanto la estructura, si l manera en que está organizada no es la adecuada y por consiguiente veremos si realmente está siendo rentable o no y de otra manera podemos saber si la empresa está siendo rentable, podremos hacerlo a través de los recursos que se estén obteniendo así como con las capacidades que cuenta en este caso se puede toma en cuenta la capacidad de los colaboradores.

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