ANÁLISIS DE CASO DASHMAN COMPANY

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FACULTAD DE POSTGRADO

ANÁLISIS DE CASO

DASHMAN COMPANY

PRESENTADO POR:

RUBEN ANTONIO BARRAZA

LAURENTH SARINA MARTINEZ

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

SAN PEDRO SULA, CORTÉS HONDURAS C. A.

08 DE DICIEMBRE 2018

Introducción

El presente informe pretende realizar un análisis sobre el caso de DASHMAN COMPANY, una empresa productora de varias clases de equipo para el ejército de los Estados Unidos que estaba enfrentando algunos problemas en relación a la forma en que se manejaban las compras es decir su materia prima, este problema estaba ocurriendo en las más de veinte fábricas.

El presidente de la compañía tomo medidas sobre el asunto, con el fin de garantizar la efectividad del proceso de compras, en esta ocasión analizaremos si las medidas propuestas por el Vicepresidente de compras fueron certeras y pudieron solucionar el problema.

Antecedentes

Dashman Company es una gran empresa que se dedica a la producción de varias líneas de equipos para el ejercito de Estados Unidos, Dashman Company contaba con mas de veinte fabricas las cuales se encontraban situadas en la parte central del país, la cultura organizacional de la empresa había permitido que los directores de fabrica trabajaran como unidades aisladas e independiente, razón principal por la que los procedimientos de compras nunca habían estado coordinados del todo.

Con el objetivo de mejorar los procedimientos de compras el presidente de la compañía Manson creara el puesto de Vicepresidente de compras en donde coloco a Post un ejecutivo que contaba con mucha experiencia en el área, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las nuevas funciones propuestas por el Vicepresidente de compras el presidente de la compañía le otorgo una gran autonomía y le asigno a Larson quien conocía a profundidad las funciones de las fábricas.

Identificación del Problema

El problema de Dashman Company radicaba en que se permitió que las fabricas funcionaran como unidades aisladas e independientes lo que ocasionó que se empezaran a dar los problemas en relación a los procedimientos de compras, es decir la adquisición de la materia prima, lo que representaría que la empresa no canaria con los medios necesarios para cubrir con las demandas del ejercito de los Estados Unidos.

Alternativas para resolver el problema

Cualitativas:

• Elaboración de un plan de cambio que garantice la correcta ejecución del procedimiento como también su integración.
• Elaboración de un procedimiento de compras ya que hasta el momento las fabricas han estado trabajada de forma aislada y con un procedimiento se unificarían y se estandarizarían los procesos.
• Seguimiento mediante reuniones y visitas para poder controlar las falencias que podría presentar la estrategia.

Cuantitativas

• Designar a los jefes un tope a la hora de tomar decisiones a la hora de comprar, por ejemplo, todas las compras inferiores a $50,000.00 que sean manejadas con base al procedimiento de compras pero que estén a cargo directamente del jefe y que no tengan que ser enviadas para su aprobación a Post.

• Establecer un período de tiempo de un mes para la realización del abastecimiento de los inventarios de materia prima.

• Que los jefes remitan a Post un reporte semanal sobre los inventarios de materia prima disponibles para que se puedan ir haciendo proyecciones de compras.

Preguntas del Caso

1. ¿Cuál es el problema central que presenta el caso?

El problema de Dashman Company radicaba en que se permitió que las fabricas funcionaran como unidades aisladas e independientes lo que ocasionó que se empezaran a dar los problemas en relación a los procedimientos de compras y ahora que se intenta estandarizar los procesos se están presentante inconvenientes ya que las fabricas no están aceptando de la mejor manera los nuevos cambios debido a que ellos han tenido sus propios mecanismos para adquirir la materia prima y como han funcionado de forma aislada e independiente ahora les resulta difícil tener que estar reportando al Vicepresidente de compras todas las gestiones posteriores a la realización de las compras.

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