ARTÍCULO DE REVISIÓN SOBRE TEORIAS ADMINISTRATIVAS

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Asignatura

Introducción a la administración

ARTÍCULO DE REVISIÓN SOBRE TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Presenta

JOHANA MARCELA ROLDAN

ID: 738903

Tutor

Liliam María Sánchez Correa

NRC 4011

Apartado, Antioquia

Enero, 23 de 2020

INTRODUCCIÓN

La administraccion se ha ido estructurando como una dicciplina que enfoca su estudio en las organizaciones. Planificando, organizando y direccionando el control de los recursos de todos los campos o areas. Diversos autores y sus teorias han aportado de manera siginificativa, para conocer comprender y explicar el comportamiento de estas organizaciones. El proposito de este articulo es hacer un estudio resumido, identificar analizar y comparar las diversas teorias administrartivas.

Palabras claves: organizaciones, cientifica, clasica, tiempo, produccion

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Sus dos momentos 1903 y 1911

La industria y la administración de esta época estaban en crecimiento, se pasó de lo artesanal a lo industrial, sin embargo existía un bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, un desperdicio y elevado volumen de pérdidas por malas decisiones por parte de la gerencia e insatisfacción por parte parte de los empleados, todo esto ocasionado por las largas jornadas laborales que les imponían los empleadores.

La escuela de la teoría científica fue iniciada por el ingeniero Fredy Taylor, su finalidad era la de reunir hechos y proporcionar un fundamentos científico para diseñar y ejecutar los trabajos enfatizándose en las tareas realizadas por los obreros.

Algo para destacar de la teoría científica es que busca la eficiencia en la búsqueda de los objetivos de las empresas. En 1903. Es cuando publica su libro shop malajemente (administración de talleres).

Taylor dice que el objetivo de una buena administración es pagar salarios más altos y tener bajos costos unitarios de producción, que se  debían aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para controlar las operaciones de producción. El estudio bajo la investigación de lo que son las tareas, lo que son los movimientos, costos y la retribución de la producción con respecto a salario.

En 1911 publica su libro principios de administración científica

Aquí decía que las industrias tenían 3 males los cuales se agrupaban en tres factores; la  holgazanería sistemática de los obreros, el desconociemneto de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para organizarlas y por último la Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

Taylor fundamento su filosofía en 4 principios básicos.

1. Planeación: sustituir el criterio individual de obrero y la improvisación por métodos basados en procedimientos científicos, para que mediante la planeación se lleven a cabo los procesos utilizando la mejor herramienta y recursos.
2. Preparación: consiste en  seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus actitudes, prepararlos para que produzcan más y mejor. De acuerdo con el método planeado, Es decir, además de la preparación de la fuerza laboral se debe también preparar a las máquinas y los equipos de producción así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales
3. Control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto,  esto quiere decir que la gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea lo mejor posible
4. Ejecución: distribuir de manera distintas las funcione y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

Taylor veía la administración como una ciencia y por lo tanto el principal objetivo de la administración debe asegurar la maxila de prosperidad para el patrón y para el empleado, Es decir debe haber identidad de intereses entre empleador y trabajadores

De acuerdo a esto, existen 9 principios de la organización racional del trabajo

1. Análisis de tiempos y movimientos: instrumento para racionalizar el trabajo de los operadores.
2. Estudios de la fatiga humana: se comprobó que la fatiga contribuye a que el trabajador disminuya su productividad, también contribuye a la rotación del personal, la fatiga disminuye la eficiencia lo que quiere decir que disminuye la producción
3. División del trabajo: cada operario se especializa en la ejecución de una sola tarea para ajustarse a los estándares descritos y a las normas de desempeño establecidas por el método.
4. Cargos y tareas: creación para la ejecución
5. Incentivos y premios: + producción más ganancia: Taylor y sus colaboradores, desarrollaron los planes de incentivos salariales y de premios de producción, la idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo, empleados pagados por mes o días no se estimulaban a  trabajar más, y que debía ser sustituida por la remuneración basada en la producción de cada operario,  es decir que ganarían en proporción a su producción.
6. Homo económico: motivación económica, según el cual se cree que toda persona está motivada solamente por la recompensa salarial, económica y material. Según Taylor las recompensas salariales y los premios por producción  influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo logrando que los operarios lleguen a lo máximo de su productividad.
7. Condiciones de trabajo: se comprobó que la eficiencia no solo depende del método de trabajo y del incentivo salarial, sino de un conjunto de condiciones laborales que garantice el bienestar físico del trabajador.
8. Estandarización: estándares de métodos y procesos
9. Supervisión funcional: la especialización del operario, debe estar acompañada por la especialización del supervisor. Taylor defendía la  llamada supervisión funcional, que es la existencia de diversos supervisores especializados en determinadas área con autoridad funcional sobre su subordinado.

 Para Taylor el tipo de organización por excelencia es la de la administración funcional, la cual consiste en dividir el trabajo de manera que cada persona desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones, siempre que sea posible el trabajo de cada empleado deberá limitarse a la ejecución de una función, según Taylor la característica más sobresaliente y visible  de la administración funcional, es el hecho de que cada operario en vez de estar en contacto directo con la administración en un único punto, por intermedio de su jefe de grupo recibe orientación y ordenes diarias de encargados diferentes, cada uno cuales define su propia función.  

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