Acelerar - J. K

La gran idea

¡Acelerar!

cómo las empresas más innovadoras capitalizan los desafíos estratégicos de hoy en día, y aún hacer sus numeros. por John P. Kotter

¿Cómo es el más innovador? empresas capitalizan en la actual Desafíos estratégicos rápidos

y todavía hacer sus números. por John P. Kotter

Quizás el mayor desafío

los líderes empresariales se enfren mantenerse competitivo en medio turbulencia e interrupción.

Cualquier empresa que haya superado la etapa inicial

está optimizado para la eficiencia más que para la estrategia agilidad: la capacidad de capitalizar oportunidades

y esquivar las amenazas con rapidez y seguridad. yo podría darle 100 ejemplos de empresas que, como Bor-

ders y RIM, reconocieron la necesidad de una gran estrategia moverse pero no pudieron recuperarse para hacer

y terminó sentado mientras los competidores más ágiles comían su almuerzo Los ejemplos siempre juegan igual

manera: una organización que enfrenta una amenaza real o mirando una nueva oportunidad intenta, y no logra, abarrotar a través de algún tipo de transformación importante utilizando Un proceso de cambio que funcionó en el pasado. Pero el

las viejas formas de establecer e implementar estrategias son nos está fallando

No podemos seguir el ritmo del cambio, dejemos solo adelantate. Al mismo tiempo, lo que está en juego ... financiera, social, ambiental, política, son riesgos

En g. Las estructuras jerárquicas y organizativas.

procesos que hemos utilizado durante décadas para ejecutar y mejorar nuestras empresas ya no están a la altura

tarea de ganar en este mundo que se mueve más rápido. De hecho, en realidad pueden frustrar los intentos de competir en una mercado donde las discontinuidades son más libres

Quent e innovadores deben estar siempre listos para enfrentar Nuevos problemas. Las compañías solían reconsiderar sus estrategias solo raramente. Hoy cualquier empresa que no sea repensar su dirección al menos cada pocos años, como

así como adaptarse constantemente a contextos cambiantes: y luego rápidamente haciendo significativo operativo

los cambios se están poniendo en riesgo. Pero, de los líderes empresariales pueden dar fe, la t necesidad de adelantarse a la competencia cad ción y la necesidad de entregar los resultados abrumador.

¿Qué hacer, entonces?

No podemos ignorar las demandas diarias una empresa, que jerarquías tradicionales y ge Los procesos geriales todavía pueden funciona no hacerlo bien es identificar los peligros más y oportunidades con suficiente antelación, for iniciativas estratégicas lo suficientemente ágil ellos lo suficientemente rápido.

Las estructuras y procesos existentes que juntos forman la necesidad del sistema operati un elemento adicional para abordar los desafío por la complejidad creciente y el cambio rápid La solución es un segundo sistema operativo, al diseño e implementación de la estrategia, qu utiliza una estructura ágil, similar a una red y Conjunto completo de procesos. El nuevo sist evalúa habitualmente el negocio, la industria y organización, y reacciona con mayor agilidad, y creatividad que la existente. Se complement en lugar de sobrecargar la jerarquía tradiciona liberando así a este último para hacer lo que e Realmente hace que las empresas sean más fá Acelera el cambio estratégico. Esto no es un " idea. Es "ambos y". Estoy proponiendo dos si operar en concierto.

4  Harvard Business review  noviembre de 2012        coPyright © 2012 harvard Business school PuBlishing corPoration. todos los derechos reser

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idea resumida

aunque jerarquías tradicionales y procesos, que juntos forman un "sistema operativo" de la empresa

optimizado para el día a día del negocio, no pueden manejar los desafíos de complejidad de montaje y cambio rápido.

la solución es un segundo sistema operativo, dedicado a el diseño y la implementación

ción de estrategia, que utiliza un estructura ágil, tipo red

y un conjunto muy diferente de procesos. el nuevo operativo sistema evalúa continuamente el   negocio,   la   industria   y la organización, y reacciona

con mayor agilidad, velocidad y creatividad     que     la     existente. se complementa en lugar de sobrecarga la jerarquía, por lo tanto liberando a este último para hacer lo Está optimizado para hacerlo. En rea hace que las empresas sean más fácil corre y acelera estratégicamente cambio.

El sistema de estrategia tiene sus raíces en lo familiar estructuras, prácticas y pensamiento. Muchas nuevas empresas, por ejemplo, se organizan más como redes que

como jerarquías, porque necesitan ser ágiles y

creativo para aprovechar las oportunidades. Incluso en ma- organizaciones de futuro, redes informales de cambio

los agentes frecuentemente operan bajo la jerarquía jerárquica dar. Lo que estoy describiendo también refleja mucho de gestión más interesante pensando en el pasado

pocas décadas, de la llamada de atención de Michael Porter que las organizaciones deben prestar atención a la estrategia mucho más explícita y frecuentemente, a Clayton

Las ideas de Christensen sobre cuán pobremente es la tradición empresas organizadas aliadas manejan la tecnología

discontinuidades inherentes a un mundo en movimiento más rápido, para trabajo reciente del premio Nobel Daniel Kahneman

( Thinking, Fast and Slow, 2011) que describe el cerebro como dos sistemas coordinados, uno más emocional

y uno más racional.

El nuevo sistema de estrategia también se expande en

método de ocho pasos que documenté por primera vez hace 15 años (en Leading Change ), mientras estudia exitosamente

cambio de escala: establecer un sentido de urgencia, creatividad formar una coalición orientadora, desarrollar una visión de cambio,

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