Actividad 1| Análisis sobre gobierno corporativo | Objetivos y organización de la empresa
Enviado por Kerev Moreno • 4 de Junio de 2022 • Ensayos • 822 Palabras (4 Páginas) • 43 Visitas
[pic 1]
[pic 2]
Actividad 1| Análisis sobre gobierno corporativo | Objetivos y organización de la empresa
Kerev Shaday Guadiana Moreno
Finanzas corporativas.
Dr. Cesar Flores Compadre
28 de marzo del 2022
Finanzas Corporativas
Unidad 1. objetivos y organización de la empresa
Actividad 1. Análisis sobre el gobierno corporativo
Datos de identificación
Nombre(s) estudiante(s) Kerev Shaday Guadiana Moreno | |
Nombre docente Cesar Flores Compadre | |
Fecha 28 de marzo del 2022 |
Instrucciones:
A partir de la revisión y análisis de los materiales de la unidad, completar la siguiente tabla:
¿Cuál es su objetivo? | |
Equipo directivo |
|
Consejo Administración |
|
Asamblea de Accionistas | Supervise las actividades y controle las tendencias de rendimiento. Por insatisfacción, pueden vender sus acciones en la empresa. |
Consejo Familiar o Socios Accionistas | Define el compromiso e implicación de cada miembro de la familia, así como sus respectivas actividades y responsabilidades Define el compromiso e implicación de cada miembro de la familia, así como sus respectivas actividades y responsabilidades Define el compromiso e implicación de cada miembro de la familia, así como sus respectivas actividades y responsabilidades |
Dar respuesta a las siguientes preguntas, estas deben de ser justificadas a partir de la bibliografía consultada:
Explicar en qué consiste la institucionalización de un Gobierno Corporativo en una empresa.
López (2012) argumenta que la institucionalización puede entenderse como una transición en diferentes áreas, incluyendo los procesos internos, la misión, la visión y los planes para lograr objetivos de corto y largo plazo. La institucionalización le permite analizar la estructura de su empresa y crear un equipo sólido capaz de tomar decisiones importantes.
¿Qué problemas enfrentan las empresas familiares en su gestión?
Como mencionan Ares y López (2002), las empresas familiares se enfrentan a los siguientes problemas de gestión: 1.- Problemas derivados de la operación: Puede haber confusión entre objetivos, fines corporativos e intereses familiares. 2.- Cuestiones de herencia: Consideremos ahora los problemas económicos que pueden surgir por herencias y donaciones entre familiares, que pueden aumentar los conflictos por mala gestión financiera principal. También se consideran los conflictos familiares por transmisión generacional, ya que los planes pueden no estar claramente definidos y la herencia se produce sin un análisis exhaustivo de los miembros de la familia capaces de llevar adelante el trabajo empresarial.
...