Actividad 2 Reestructuración de productos
Enviado por H Fer San • 29 de Mayo de 2019 • Ensayos • 3.170 Palabras (13 Páginas) • 204 Visitas
Nombre: Hilario Fernández Sánchez | Matrícula: 2873167 |
Nombre del curso: Planeación estratégica, dirección estratégica | Nombre del profesor: MBA Mayela Deniss Pérez Cavazos |
Módulo: Módulo 2. La Estrategia en Acción | Actividad:Actividad 2 Reestructuración de productos |
Fecha: 26/Oct/2018 | Plantel: Online |
Bibliografía: Kast, F. E. y Rosenzweig, J. E. (1987). Administración en las organizaciones (4a. ed., 2a. ed. en español). México: Mc Graw-Hill, pp. 504-505. Garrido Buj, Santiago., Dirección estratégica / Santiago Garrido Buj. Madrid: McGraw-Hill, c2006. Bateman, S. T. y Snell, S. A. (2005). Administración. Un nuevo panorama competitivo (6a. ed.). México: Mc GrawHill, p. 108 Hampton, D. (1989). Administración (3a. ed., 2a. ed. en español). México: Mc Graw-Hill, p. 23. Fayol, H. (1961). Administración industrial y general (1a. ed. en español, 28a. reimpresión en 1991). México: Herrero Hermanos, p. 179. 2014, Zacarías Torres Hernández, Administración estratégica, 2014, GRUPO EDITORIAL PATRIA, S.A. DE C.V. DAVID, Fred R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Ed. Prentice Hall, México. DIEZ DE CASTRO, Emilio; GARCIA DEL JUNCO, Julio; MARTIN, JIMENEZ Francisca; PERIAÑEZ, CRISTOBAL Rafael (2001). Administración y dirección, Ed. McGraw Hill, España. FIGUEROA, Miguel Angel (2004). Modelo de Gestión y Control Operativo de Dirección Estratégica, para la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE S.A.). tesis de licenciatura UCB, Cochabamba- Bolivia |
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
El propósito de toda compañía es maximizar la rentabilidad del negocio con la cantidad mínima de recursos. Esto se puede lograr por medio de la administración de operaciones donde podemos mencionar la etapa de realizar PRM (Planificación de requerimientos de materiales) Para cubrir la necesidad de los materiales para la producción requerida para tener disponibles para su venta.
Los clientes que repiten una compra se vuelven esenciales para cualquier negocio, ya que es mucho más fácil vender a los clientes existentes que confían en ti que a nuevas personas con perspectivas diferentes. Si el producto necesita ser reordenado y reconfigurado de manera regular, y eres capaz de mantener contentos a tus clientes estarás por el buen camino de construir un negocio rentable con ingresos recurrentes.
La problemática es el número de productos y presentaciones disponibles, lo cual varios productos ocupan los equipos disponibles para manufacturar los productos.
La alta dirección planea reestructurar los productos desde su manufactura, ventas y distribución.
Se muestra a continuación la clasificación que se les otorgo a los productos envase a su margen de utilidad.
Productos Diamante: Productos con margen de Utilidad del 70%
Productos Oro: Productos con margen de Utilidad del 60%
Productos Plata: Productos con margen de Utilidad del 50%
Productos Bronce: Productos con margen de Utilidad del 30%
Problemática que el tiempo invertido en vender productos de nivel bronce, desplazan el tiempo para invertir vender productos nivel Oro y diamante.
Para cada formula de producto, se ofrecen las presentaciones de:
50 ml
100 ml
250 ml
500 ml
Problemática de tener presentación de dosis única y además de multidosis es el tiempo de uso de los equipos, el cual desplaza a los lotes de multidosis, que dan un mayor margen de utilidad.
Para empacar el producto se realiza en presentaciones
De 12 piezas individuales por caja colectiva
24 piezas individuales por caja colectiva
48 piezas individuales por caja colectiva
También se daba la opción de enviar desde una sola unidad en los pedidos que hacían los centros de distribución.
La problemática es la cantidad de cartón utilizado para cajas colectivas de 12 piezas es mayor que la presentación de 48 piezas, además que no se tiene una unidad mínima de venta, además el mismo tiempo que el operador utilizaba para armar una caja colectiva de 12 piezas, es el mismo tiempo que invierte en armar una caja colectiva de 24 y 48 piezas.
Al dar la opción de poder enviar desde una unidad, el operador invertía el mismo tiempo de búsqueda en ubicar una sola unidad y enviarla, que el tiempo de ubicar 1 caja colectiva con 12 pieza y enviarla
Las ventajas de este modelo de negocio, es la atención al cliente para poder vender desde una unidad, pero debido al crecimiento de la empresa, los gastos se han incrementado y se necesita ser más efectivos en la manufactura, venta y distribución.
Nombre de la empresa: Laboratorios farmacéuticos Veterinario
Giro: Farmacéutico
Tamaño: 250 empleados a nivel nacional y 8,000 empleados a nivel mundial
Contexto:
Laboratorios farmacéuticos Veterinario es una compañía de fabricación de medicamentos para la salud humana.
Laboratorios farmacéuticos desea ofrecer una amplia gama de productos para la salud y bienestar, promoviendo el desarrollo profesional mediante un equipo comprometido y talentoso.
Actualmente Laboratorios farmacéuticos tiene a más de 250 empleados en su planta en México y reportan ganancias de ventas por más de los 850 millones de pesos.
En el año 1962, Laboratorios Farmacéuticos Veterinarios México inauguró su planta en Guadalajara. En ésta se fabrican soluciones parentales y comercializan Solidos orales y soluciones orales para cubrir la demanda por sus clientes.
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