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Actividad: Evidencia 1. Planes de cronograma, costos, calidad, recursos y comunicación

arte1955Práctica o problema28 de Octubre de 2018

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Desarrollo de Proyecto de Campo

Nombre del profesor:

Actividad: Evidencia 1. Planes de cronograma, costos, calidad, recursos y comunicación

Fecha:  

Bibliografía:

  1. Barato, J. (2015). El director de proyectos a examen. España: Ediciones Díaz de Santos.

ISBN: 978-84-9969-904-2

  1. Esterkin, J. (2007). La administración de proyectos en un ámbito competitivo. Argentina: Thomson International.

ISBN: 978-987-226-655-4

  1. Gido, J. y Clement, J. P. (2012). Administración exitosa de proyectos (5ª ed.). México: Cengage Learning.

ISBN: 978-607-481-788-1

  1. Gray, C. F. y Larson, E. W. (2009). Administración de Proyectos (4ª ed.). México: McGraw-Hill.
  2. ISBN 13: 978-970-10-7235-6

Para continuar con el proyecto que ya habías iniciado en el curso de Metodología de la investigación, deberás desarrollar los siguientes incisos en un archivo electrónico:

1. Constitución de la empresa.

2. Solicitud de cotización.

3. Elaboración de presupuesto.

4. Búsqueda de medios de financiamiento.

5. Búsqueda de  terreno

6. Análisis de suelo y agua.

7. Reclutamiento de personal.

8. Preparación de terreno.

8.1. Terminación de preparación de terreno.

9. Instalación de sistema de riego.

9.1. Fin de instalación de sistema de riego.

10. Compra de planta y macrotunnel.

[pic 1]

Plan de gestión de costos

Establecer el plan de gestión de costos. Dentro de este plan debes incluir lo siguiente:

  1. Unidades de medida.

Lo que se planea en este proyecto es llevar acabo el desarrollo de la plantación de una hectárea de Frambuesa, de la cual se estima obtener una producción mínima equivalente a 10,000.00 Cajas de Frambuesa de 6 Oz. Ya que es la cantidad promedio que se obtiene de esta superficie siempre y cuando se cumpla con las instrucciones dadas por personal capacitado de la empresa comercializadora.

  1. Niveles de precisión y exactitud.

Las cantidades presentadas son estimadas en base a cotizaciones, en cuanto a los costos, gastos e inversión, realizadas al mes de Mayo, por lo que pudiera tener variación puesto que alguno de ellos se rige en base al Tipo de cambio. En cuanto a la estimación de cajas producidas es en base a un promedio obtenido por parte de la comercializadora que es quien tiene experiencia. Por lo que los datos presentados pudieran ser afectados aproximadamente en un ± 10%

  1. Enlaces con los procedimientos de la organización.
  2. Umbrales de control.
  3. Reglas para la medición de desempeño.

Realizar evaluaciones de manera trimestral para poder hacer las observaciones en tiempo y sobre todo se puedan atender y llevar a cabo las medidas correctivas, y así poder llegar al objetivo del proyecto que son las 10,000.00 cajas. Y con estas evaluaciones nos podremos dar cuenta de nuestro alcance y saber si se modifican costos o ajustamos para también poder cumplir con el presupuesto.

  1. Formatos.

En cuanto a los formatos a utilizar estos serán diversos ya que se requieren varios para poder controlar desde entradas y salidas de personal, cajas de Frambuesa embalada y recibida en cooler, formatos para cumplir con el manual de buenas prácticas agrícolas, estos son impuestos por la empresa comercializadora.

Los informes será necesario presentarlos de manera semanal, mensual y trimestralmente para poder tener información histórica y así poder ver los alcances o limitantes que se han presentado y poder hacer las medidas correctivas en tiempo.

Algunos de los formatos que son requisito para la certificación se anexan al final.

  1. Descripciones de los procesos.

En cuanto a los procesos a cumplir principalmente será cumplir con el manual de buenas prácticas agrícolas, ya que debemos de apegarnos a sus procesos y políticas para así poder obtener la certificación requerida para que la comercializadora adquiera nuestra fruta y ella pueda llevar a cabo el proceso de exportación.

  1. Descripción de las estrategias para financiamiento.

En cuanto a la parte de financiamiento se prevé que cada uno de los socios realice su aportación, sumando entre todos el 50% de la inversión para poder realizar el arranque y el resto de la inversión acudir a instituciones financieras para así poder obtener el apoyo y poder complementar el total de la inversión, en este caso recurrimos a Financiera Tamazula la cual nos es más factible acudir a ella puesto que es quien nos ofrece un paquete el cual nuestra liquidez nos permitirá poder liquidarlo.

[pic 2]

Financiera Tamazula, SA de CV, S.F.P.

CUESTIONARIO APLICABLE A CLIENTES

CRÉDITO AGRÍCOLA

FECHA:

  1. DATOS GENERALES DEL SOLICITANTE

NOMBRE

DIRECCIÓN

LOCALIDAD

MUNICIPIO

ESTADO

TELÉFONO

  1. CONDICIONES CREDITICIAS

MONTO SOLICITADO: $

FORMA DE PAGO

INTERES MENSUAL        

PLAZO MESES:

                            1 SOLO PAGO

INSTITUCIONES EN LAS CUALES USTED HA TENIDO CRÉDITO

MONTO MÁXIMO OTORGADO

$

$

$

3.- CONCEPTOS DE INVERSIÓN

DESTINO DEL CRÉDITO

ESPECIFICAR

INICIAR SIEMBRA

AVÍOS PARA SIEMBRA

GASTOS DE COSECHA

COMPRA DE EQUIPOS

Y/O MAQUINARIA

OTROS (DESCRIBIR)

4.- INDICADORES TÉCNICOS

NOMBRE DE LA PARCELA O EJIDO:

UBICACIÓN DE LA PARCELA:

TERRENO DISPONIBLE

SUPERFICIE HA

SUPERFICIE HA

IMPORTE RENTA

$


TOTAL DE HECTÁREAS A CULTIVAR:

CICLICIDAD DEL CULTIVO:

TEMPORAL

RIEGO

CICLO PRODUCTIVO

DE

A

MAIZ

MAIZ ELOTERO

JITOMATE

TIPO DE CULTIVO

 

ARROZ

CAÑA DE AZUCAR

OTROS(S)

TIENE EXPERIENCIA EN EL CULTIVO

SI

NO

AÑOS

AVANCE DE SU CULTIVO (EN SU CASO) A ESTA FECHA EN PORCENTAJE DEL 0 AL 100%

COMO CONSIDERA LA FORMA DE LLEVAR SU CULTIVO:

TECNIFICADO

RUDIMENTARIO

COMENTARIOS:

INVENTARIO DE INFRAESTRUCTURA Y/O EQUIPO CON QUE CUENTA PARA LA ACTIVIDAD

DESCRIPCIÓN

VALOR COMERCIAL $

1

2

3

4

5

TOTAL $

INVENTARIO RELACIÓN DE BIENES PATRIMONIALES

DESCRIPCIÓN

VALOR COMERCIAL $

1

2

3

4

5

TOTAL $

5.- PROYECCION  DE  INGRESOS Y EGRESOS

INGRESOS (POR LA ÚLTIMA VENTA O CICLO PASADO)

COMERCIALIZACIÓN

COSTO PROMEDIO X HA

INGRESO PROMEDIO X HA

RENDIMIENTO X HA

PRECIO DE KG/TON EN LA ÚLTIMA VENTA

TOTAL DE INGRESOS POR VENTA DE:

$

PERIODICIDAD

COMENTARIOS:

DE QUE MANERA COMERCIALIZA SU PRODUCTO

TIENE CLIENTE MAYORISTA

SI

NO

NOMBRE O EMPRESA EN SU CASO

DIRECCIÓN Y TELEFONOS

COMENTARIOS:

EGRESOS

FAVOR DE MENCIONAR SUS PRINCIPALES PROVEEDORES DE INSUMOS

1

DIRECCIÓN Y TEL

2

DIRECCIÓN Y TEL

3

DIRECCIÓN Y TEL

EN PROMEDIO CUANTO GASTA EN INSUMOS Y/O EN LA PRODUCCIÓN    $

REALIZA OTROS GASTOS

$

TOTAL EGRESOS

$

6.- TIENE OTROS INGRESOS ALTERNOS A LA AGRICULTURA:

SI

NO

DE QUE ACTIVIDAD PROVIENEN

MONTO Y PERIODICIDAD DE LOS MISMOS

7.- OBSERVACIONES

  1. Procedimientos para tomar en cuenta fluctuaciones y tipos de cambio.

En cuanto al tipo de cambio solo nos afectaría en cuanto a los ingresos ya que el precio por caja es en dólares, y para realizar la conversión a Moneda nacional es en base al Tipo de cambio de un día antes al día en el que nos realizan el pago, tipo de cambio tomado en base a la Secretaria de Hacienda y Crédito Público.

...

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