Actividad Integradora 1 Introducción A La Administración

OBJETIVO:

• Conocer el significado de la administración así como sus diferentes funciones y habilidades gerenciales.

• Analizar las diferentes teorías de la administración.

• Conocer el trabajo del administrador y sus roles gerenciales.

• Describir los tipos de organización que existen

PROCEDIMIENTO:

• Leer y comprender el tema

• Investigar bibliografías relacionadas con el tema

• Desarrollar la actividad correspondiente

RESULTADOS:

I. MENCIONA LOS ELEMENTOS QUE ENFATIZAN CADA TEORÍA.

Teoría clásica de Frederick Taylor

1. Aplicar el método científico a la administración para definir “la mejor manera” de hacer las cosas, evitando el trabajo empírico.

2. Obtener un buen ambiente de trabajo.

3. Buscar la cooperación del grupo más que el individualismo.

4. Trabajar buscando los máximos resultados.

5. Buscar la prosperidad de los empleados así como de la empresa.

6. Desarrollar para cada puesto de trabajo, una “ciencia” que incluya reglas de movimiento, herramientas de trabajo estandarizadas y condiciones laborales apropiadas.

7. Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean habilidades correctas para realizar un trabajo específico.

8. Capacitarlos para efectuar su trabajo y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con las reglas del puesto.

9. Apoyarlos mediante un sistema de incentivos económicos.

Teoría administrativa de Henri Fayol

1. La división del trabajo. Aumenta la eficiencia de los trabajadores.

2. La unidad de mando. Los empleados deben de recibir órdenes de un solo superior.

3. La disciplina. Los empleados deben de respetar las reglas de la organización.

4. La unidad de dirección. La empresa debe tener un solo plan de acción que guíe a la empresa y a sus empleados.

5. La remuneración. El trabajador tiene que recibir el pago justo por su trabajo.

6. El espíritu de grupo. Promover el trabajo en equipo para fomentar un buen ambiente de trabajo.

7. La autoridad. Los gerentes deben de dar órdenes y esa autoridad les confiere también responsabilidad.

8. La subordinación de los intereses personales a los intereses de la organización. Ningún interés personal es más importante que los de la organización en su conjunto.

9. La equidad. Todos los miembros de la organización deben de recibir un trato justo.

10. El orden. Todo debe estar en el lugar indicado en el momento oportuno.

11. La equidad. Los gerentes deben de ser amables.

12. La estabilidad del personal de sus puestos. Una rotación elevada de empleados es ineficiente.

13. La iniciativa. Los empleados que tienen permiso para desarrollar y llevar a cabo planes se esfuerzan mucho más.

14. El espíritu de grupo. Las organizaciones que propician el espíritu de grupo disfrutan de armonía.

Teoría de las ciencias del comportamiento

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