Actividad Investigación sobre la matriz BCG

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Universidad Tecnológica Fidel Velázquez[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

Carrera
Técnico Superior Universitario en Administración Área Capital Humano

Materia
Planeación Estratégica

Profesor
José Pablo Olivo Nevares

Alumnos

Gudiño Cruz Yanin Llerlik

González Luna Brenda Paola

López Kenia Leticia

Reyes Mora Nancy Daniela

Roa Urby Luis Fabrizio

Grupo
305

Actividad

Investigación sobre la matriz BCG

Introducción

En el presente trabajo se realizó una investigación sobre una matriz estratégica de negocios, en este caso la matriz BCG, en este trabajo se explican los diferentes recuadros con los que cuenta, así como información sobre la matriz y el creador de la misma.

Cuando una unidad estratégica de negocio gestiona varios productos, se hace necesaria una herramienta de análisis de marketing estratégico que oriente sobre cómo asignar recursos a los diferentes productos ofertados.

La consultora Boston Consulting Group, publicó en 1973 a través de su presidente Bruce D. Henderson una herramienta que, aunque no única, sí es un clásico que permite al menos orientarse cuando se dispone de una cartera de productos entre la que debemos repartir nuestros recursos, habitualmente escasos. Se trata de la matriz crecimiento-cuota de mercado relativa, o simplemente matriz BCG.

Esperamos este trabajo sea de su agrado.

Matriz BCG

• ¿Qué es una matriz de negocios?

Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.

Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o concernientes al sector o industria en el cual opera.

• ¿Qué es?

La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por el Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada​ por el presidente de la citada consultora, Bruce D. Henderson, en 1973. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio.

• ¿Quién la creo y donde se origino?

Bruce D. Henderson, en 1973-Se trata de una de las figuras más prominentes de la historia de la Consultoría y el Management, debido a que fundó y presidió durante años la firma Boston Consulting Group, creando algunas de las metodologías más relevantes para la gestión empresarial.

Creada por Bruce D. Henderson, en 1973.

Economista fundador de Boston Consulting Group (BCG).

Fundó BCG en 1963 en Boston, Massachusetts, y dirigió la firma como presidente y director general hasta 1980.

The Boston Consulting Group ( BCG ) es una firma de consultoría de gestión.

 BCG creó y popularizó la " matriz de crecimiento compartido o matriz BCG” “.

 Creada para ayudar a las grandes corporaciones a decidir cómo asignar efectivo entre sus unidades estratégicas de negocios

• Objetivo

Este modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado (UEN: Unidades Estratégicas de Negocio). La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones.

Gracias a esta herramienta, la empresa elige si es mejor invertir o retirarse del mercado.

• Elementos

La Matriz BCG está compuesta por 4 cuadrantes los cuales poseen diferentes estrategias a desarrollar, cada uno de estos cuadrantes están desarrollados por una figura diferente (Caricatura).

La metodología utilizada usa una matriz de doble entrada (2x2) para agrupar los diferentes tipos de negocio que las compañías tienen.

Eje vertical: crecimiento que se tiene en el mercado.

Eje horizontal: cuota de mercado.

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Las unidades de negocio deberán situarse en uno de estos cuadrantes de acuerdo a su función o importancia de su valor estratégico. Dichos cuadrantes son los siguientes:

• Estrella

Opera en industrias de alto crecimiento y con una elevada cuota de mercado las estrellas son esencialmente generadores de efectivo (con cierta inversión). Son las unidades primarias en las que la empresa debe invertir su dinero. Una estrella en lugar de convertirse en una fuente de ingreso se convierte en un perro.

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• Interrogante

Los signos de interrogación son las UEN. Ellos tienen reducida cuota de mercado y son mercados de rápido crecimiento que consumen gran cantidad de dinero en efectivo. Tiene potencial para ganar cuota de mercado y convertirse en una estrella, que luego se convertiría en fuente de ingreso.

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