Actividad de Aprendizaje 4. Práctica en contextos laboral (Parte 2)

 PLANEACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS[pic 1]

Actividad de Aprendizaje 4. Práctica en contextos laboral (Parte 2)

Mtro. Pablo Torres Múgica

Integrantes del equipo:

Ana María Meneses López
Hilario Luna Mota

Adrián Gerardo López Benavides

Matricula: 141056             Grupo: LC62

Lunes 01 de marzo del 2021                                  Monterrey Nuevo León, México  

Introducción

De acuerdo con la información de la actividad pasada, se analizará la situación actual de Estrella Roja Logistic, dando mayor enfoque en el método de control de inventario que utilizan, destacando sus ventajas y desventajas, y así exponer una propuesta de planeación en el que se analicen los distintos escenarios en los que la empresa pueda obtener un mayor beneficio en costos al igual que un cumplimiento de metas más eficiente. De igual manera se analizará el método de control de inventario que utilizan actualmente, destacando las ventajas y desventajas que este puede tener, para así sugerir cual método creemos que es el óptimo para que la empresa obtenga una mejoría en las distintas áreas de oportunidad que se detectaron, entre ellas, una mejora en los tiempos de entrega al cliente.

Estrella Roja Logistic

Demanda determinística

Dentro de la información proporcionada de parte de Estrella Roja Logistic, se destaca con que cuentan con una demanda determinística, esto quiere decir que es del conocimiento de la empresa la demanda aproximada que sus clientes requerirán mes con mes. Si bien esto puede que no sea 100% preciso, las variantes suelen ser mínimas. Sin embargo, a pesar de que se conoce esta cifra aproximada, y las variantes pueden llegar a causar pequeños contratiempos, es importante reducir este riesgo lo mayor que se pueda ya que teniendo en cuenta que Estrella Roja Logistic cuenta con más de 1000 proveedores de los cuales la mitad de ellos se manejan acorde a demanda, esto podría llegar a producir contratiempos al no conocer a ciencia cierta la cantidad que requerirá el cliente la próxima vez que vuelva a hacer un pedido, a esto podemos sumarle que cada cliente demanda distintos requerimientos de entrega los cuales pueden causar que Estrella Roja Logistic no cuente con una plan de estrategia fijo y más bien que adapten su sistema a las distintas especificaciones de sus clientes. En ciertas ocasiones, Estrella Roja Logistic recurre a la metodología de “Primero en llegar, primero en ser atendido”, lo cual puede sonar a la solución más optima para una mejora en sus tiempos de entrega, pero no siempre puede ser el caso, ya que al no tener una predicción de cargamentos y un amplio panorama de la demanda actual de sus clientes, se puede desaprovechar rutas en los que se transporten distintos lotes a clientes que se encuentran cerca entre sí. Esto, dentro de otros factores, puede ser la causa de que Estrella Roja Logistic tenga dentro de sus principales áreas de oportunidad, la mejora en los tiempos de entrega de sus clientes.

Control de Inventarios

A pesar de que Estrella Roja Logistic no compartió con exactitud su método de control de inventarios, se podría deducir con la información recopilada, que ponen en práctica lo que podría ser tanto el método Lote por Lote, el cual consiste en obtener justamente lo necesario para satisfacer las necesidades del cliente, lo que conlleva a tener el inventario exacto requerido y al mismo tiempo lograr un bajo costo de mantenimiento, de igual manera, Estrella Roja Logistic, podría estar poniendo en práctica lo que se  conoce como Método del Periodo Constante, esto gracias a que conocen aproximadamente cual es la demanda que mes con mes les pedirán su clientes, utilizando este método, pueden establecer periodos de producción, independientemente de las variables que puedan intervenir mes con mes. En este método se toman en cuenta los costos de mantenimiento y preparación que habría que se tendrían para un año.

...