Acuafinca Mercado Internacional

Introducción

El presente informe se da a conocer acerca de Aquafinca una empresa Hondureña con sede en el extranjero, nos revela los datos más importantes sobre análisis DAFO asi como también su mercado meta, destacando lo más importante de la empresa, dentro y como en el extranjero.

AQUAFINCA

AQUAFINCA SAINT PETER FISH, S.A. Es una Empresa Hondureña con capital suizo y operaciones internacionales, dedicada a la cría, engorde, procesamiento y comercialización de filete fresco de Tilapia para el mercado de Estados Unidos

MISION: Desarrollar nuestro negocio de la mano con el bienestar económico y social de nuestros empleados, de las comunidades, Además de garantizar la Sostenibilidad Ecológica de los sistemas utilizados en nuestra operación.

VISION: Constituirnos en líderes mundiales en la producción, procesamiento y comercialización de filete fresco para el mercado estadounidense

Análisis DAFO

FORTALEZAS

• Es un producto saludable

• Basta experiencia en el cultivo de Tilapia

• La geografía del territorio favorece a la actividad de acuicultura, disponibilidad de agua y terreno adecuado a esa actividad.

• Mercado Internacional abierto

• Amplia capacidad Instalada para la producción.

• Interés institucional por la acuicultura y producción de tilapia

• Disponibilidad de mano de obra

• Apoyo del estado para la producción y exportación de la tilapia.

OPORTUNIDADES

• Preferencias arancelarias en EEUU y la Unión Europea.

• Creciente demanda de productos como la Tilapia

• Precios de Exportación estables

• Tendencia a nivel mundial de consumo de productos alimenticios procedentes de ambientes sanos.

• Generación de empleo y desarrollo de comunidades.

AMENAZAS

• Sobre producción Asiática

• Mayores restricciones sanitarias y medioambientales.

• Incremento de la contaminación a los ríos.

• Fenómenos climáticos cada vez más recurrentes.

• Alzas sensibles en los costos de producción.

• Proliferación de la delincuencia

DEBILIDADES

• Ineficiente estructura portuaria y aérea.

• Carencia de laboratorios técnicos para análisis de muestras de alimento.

• Uso de bienes públicos como el embalse o el lago.

Matriz DAFO

Competencia

ESTRATEGIA DE MERCADO

MERCADO NACIONAL

- Para desarrollar el mercado nacional, una de las estrategias planteadas es cubrir nichos que no han sido cubiertos debido a la falta de presupuesto y de visión de algunos productores, desarrollar una logística eficiente, para lo cual tenemos pleno conocimiento del producto.

- Conocer la demanda saturada insatisfecha, para poder cubrir ese sector.

MERCADO INTERNACIONAL

- La estrategia de mercado a implementar es el Desarrollo del Producto ya que se pretende incrementar las ventas mediante una modificación o mejoría de nuestro producto para exportación, en este caso la idea es convencer a los clientes satisfechos de que prueben productos nuevos (mejorados) con base en la experiencia positiva que han tenido con demás productos

Implementar normas sanitarias exigidas en el país destino.

ESTRATEGIA DE PROMOCION

MERCADO NACIONAL

- Participación en ferias nacionales

- Crear ferias de educación nutricional para mostrar propiedades del producto

- Entablar una relación con distribuidores nacionales

- Creación de una página web

MERCADO INTERNACIONAL

- Participación en ferias internacionales

- Relación con comerciantes extranjeros en el rubro lácteo

- Documentos informativos: Que incluye folletos y planes con el propósito de dar a conocer el producto, su uso, características y cualidades

- Creación de una página web

Las 4P

Plaza

Estamos ubicados en los lugares más específicos para cada uno de los clientes que nos prefieren y que prefieren nuestro producto, con sede por todos los países

Precio

Este producto es pagado en cualquiera de sus valores monetarios ya sea en efectivo, con cheque, tarjetas de crédito o débito, se da descuentos a empresas por pronto pago, por obtener producto en grandes cantidades. El precio es muy módico por la introducción del mismo al mercado se estará ofreciendo en Honduras a lps. “30” mucho menos de lo que las competencias lo podría ofrecer, al igual que en los demás diferentes países en diferencia que la moneda cambia, pero siempre pensando en la factibilidad del producto para con los clientes

Producto

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