Adiestramiento Estrategico

Cuando hablamos de adiestramiento estratégico, se buscará una estrategia de negocio organizada. La misma es un plan que integra las políticas, metas y acciones de la organización. La estrategia que se utilice influirá en el aspecto financiero e intelectual y va a impactar las metas a el tiempo determinado que se proponga. Entendiéndose por esto a corto, mediano o largo plazo.

En el caso de el manejo de un adiestramiento estratégico, la persona que va a llevar a cabo el plan estratégico debe ser miembro de un comité que diseñe el mismo. Como todas las empresas y si nos vamos desde los años primitivos del capitalismo, se busca tener mejor competividad en las organizaciones o empresas. Cuando se busca llegar a una meta, se debe crear una formula que nos ayude a llegar a la misma. Para hacer la explicación mas simple, se puede visualizar la empresa como un atleta, comparando de que el mismo debe entrenar con una formula perfecta para lograr un mayor rendimiento a la hora de completar un maratón. Es así como las compañías deben funcionas mezclando la innovación, la velocidad de cambio, la conexión y desarrollando una organización adecuada para lograr ese mayor rendimiento.

El entrenamiento estratégico no debe, de ninguna manera, asociarse ni confundirse con fórmulas como la formación (aunque se diseñe a medida para la compañía en forma de acciones y prácticas "sofisticadas"), ni a experiencias que, bajo denominaciones atractivas (como por ejemplo, el popular "outdoor training") no consiguen llegar a provocar un verdadero aprendizaje; en otras palabras, el desarrollo de capacidades (ya sean éstas organizativas, ya sean éstas personales), en este tipo de experiencias, se llega a presuponer que la acción en sí misma tiene un efecto automático de aprendizaje y, si atendemos a las recientes investigaciones científicas en neurobiología (6), sabemos que esto no es así. Estas fórmulas no impactan sobre el "cómo hacer" en la realidad empresarial para incrementar los resultados de negocio y el valor de marca de la compañía, algo que perseguirá sin lugar a dudas, su dirección general, por el contrario, el entrenamiento estratégico, integrándose en su sistema de management, sí lo hace.

Ni tan siquiera los tan extendidos y populares mentoring y coaching - tal y como se "venden" en la actualidad algo que ha desvirtuado el valor real que tiene este último, desde nuestro punto de vista, se acercan a la realidad del entrenamiento estratégico, estas prácticas, por un lado, resultan excesivamente "conceptuales" y, por otro lado, no persiguen la vinculación de las claves potenciadoras a activar en términos de capacidades organizacionales, las que surgen del Nuevo rumbo estratégico a tomar tras detectar los valores emergentes del mercado con el desarrollo de las capacidades personales que conducen al "alto rendimiento" . esta es una clave que, por el contrario, sí consigue el entrenamiento estratégico ya que es la formula que realmente le da sentido. El entrenamiento estratégico cumple con el propósito de dinamizar a la compañía hacia el "alto rendimiento", consiguiendo hacer realidad dos capacidades organizativas críticas: la conectividad con el mercado y la alineación estratégica así como las que de éstas se deriven, y potenciar al máximo el nivel de ejecución de sus equipos estratégicos, en definitiva, el entrenamiento estratégico aporta una gran ventaja competitiva; es una herramienta estratégica de gestión. Gráficamente su dinámica sería la siguiente: Simplificando el esquema presentado, en la práctica, por tanto, sigue un circuito secuencia constituido por dos momentos que están estrechamente vinculados y que, por tanto, se interrelacionan: Completando el circuito, la organización y sus equipos estratégicos se "ponen en forma" aprendiendo un nuevo "cómo hacer", el de mayor impacto sobre los resultados deseados, aquel que conducirá al incremento del valor de marca de la compañía, para ello, se entrenan mediante acciones que inducen al logro de dichos resultados, a modo

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