Administracion- ENFOQUE QUE APLICARIA EN CASO QUE FUERA GERENTE.[pic 2]
gisselavallejo94Tarea14 de Enero de 2017
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1. Grafico del Rol de los Gerentes.
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ENFOQUE QUE APLICARIA EN CASO QUE FUERA GERENTE.[pic 2]
Burocracia de Weber.
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CONCLUCION: Para poner en marcha una organización esta debe tener bases sólidas para que así, trabajando en conjunto con los trabajadores en general se pueda llevar a cabo la finalidad de la organización.
RECOMENDACIONES: Tomar en cuenta cada punto de vista que pueda aportar de manera positiva a la organización.
2.PORQUE ESTUDIAR ADMINISTRACION.[pic 12]
3. ANTECEDENTES HISTORICOS
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4. DIMNCIONES DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL.
- Atención al detalle.- Es el grado en que se espera que las personas que trabajan en la organización demuestren interés por el trabajo que estén realizando prestando atención al detalle siendo analíticos y precisos.
- Orientación a resultados.- Es el grado en el cual el directivo se enfoca de mayor manera en los resultados en lugar de las técnicas y el proceso que se utilizó para lograr ese resultado.
- Orientación a la gente.- Grado en el cual las decisiones del directorio toman en cuenta el efecto que causan los resultados y la forma de evaluar lo obtenido en objetivos dentro de la organización.
- Orientación a los equipos.- Grado en el cual las actividades o tareas dentro de la organización son realizadas en forma grupal y no en forma individual, tomando en cuenta a todos los integrantes de la misma.
- Agresividad.- Grado en el cual las personas que pertenecen a la organización se tornan agresivas y competitivas en lugar de mantenerse accesibles, cooperativos y serviciales hacia las demás personas.
- Estabilidad.- Grado en el cual las actividades, decisiones y acciones de la organización ponen mayor énfasis en mantener el estado del momento actual, es decir sin muchas variaciones en el ámbito organizacional y económico.
- Innovación y toma de riesgos.- Es el grado en el cual se alienta a los miembros que laboran en la organización a ser innovadores, buscando nuevas estrategias para llegar al éxito, corrigiendo errores y tomando riesgos.
5. ANALISIS DEL EFECTO DE UNA CULTURA FUERTE SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y DE SUS GERENTES.
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DEFINIR EL AMBIENTE EXTERNO DE SU ORGANIZACIÓN.
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COMO SE VUELVE GLOBAL LAS EMPRESAS.
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ENTORNO.[pic 34]
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5 DIMENCIONES DE LA CULTURA NACIONAL DE HOFSTEDE.
Colectivismo. Las personas buscan pertenecer a grupos y que estos los protejan. Individualismo Colectivismo [pic 37] Estados Unidos, Canadá, Australia Japón México, Tailandia
Poca distancia del poder. Se rechaza la desigualdad: los empleados no temen acercarse al jefe, ni se sienten intimidados por él. Mucha distancia del poder Poca distancia del poder [pic 38] México, Singapur, Francia Italia, Japón Estados Unidos, Suecia
Poco rechazo a la incertidumbre. Se sienten cómodos con los riesgos; tolerantes ante comportamientos y opiniones diferentes. Elevado rechazo a la incertidumbre. Poco rechazo a la incertidumbre.[pic 39] Italia, México, Francia Reino Unido Canadá, Estados Unidos, Singapur.
Procuración de relaciones. Preponderan valores como las relaciones y la preocupación por los demás. Logros Procuración de relaciones. [pic 40] Estados Unidos, Japón, México Canadá, Grecia Francia, Suecia
Orientación a corto plazo. Las personas valoran las tradiciones y el pasado. Pensamiento a corto plazo. Pensamiento a largo plazo.[pic 41] Alemania, Australia, Estados Unidos, Canadá China, Taiwán, Japón
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APLIQUE EN UNA EMPRESA DEL ECUADOR, CONCLUYA Y RECOMIENDE.
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CONCLUCION.
Las estrategias que utilizamos en esta organización se basa principalmente en elaborar producto final de alta calidad utilizando materia prima adecuada, que en este caso provienen de las plantaciones de madera de balsa con más de cinco años de siembra.
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