Administracion resumen
Enviado por diegozk12 • 25 de Septiembre de 2023 • Resúmenes • 1.557 Palabras (7 Páginas) • 41 Visitas
ADMINISTRACION
¿Que es?
Es una ciencia que estudia las organizaciones y coordina las actividades de los trabajos.
Funciones administrativas
Planeación:
Se establecen metas, estrategias y trazar planes especiales para coordinar las actividades.
Organización:
Determinar que hay que hacer, como hacerlo y quien va hacerlo.
Dirección:
Motivar a los participantes para resolver conflictos.
Control:
Vigilar las actividades para asegurarse de que se realizan como se planteó.
Estas 4 funciones administrativas llevan a alcanzar la finalidad de la organización.
Organizaciones
Es un conjunto de personas que, siguiendo un orden, se juntan para seguir una meta en común y un mismo objetivo, que para lograrlos necesitan recursos (humanos, materiales, económicos, etc) que se integran actuando con eficiencia y coordinación.
Ejemplo de organizaciones:
Hospital
Formado por un grupo de personas: director, médicos, enfermeras, etc.
Tienen un orden establecido: personal que trabaja en consultorios externos, salas de internación, quirófano, laboratorios; todos con horarios y funciones específicas.
Poseen una meta: El cirujano opera, la enfermera asiste a los enfermos, etc. Buscan un objetivo en común que es atender a la salud de la comunidad.
Cuando NO se considera una organización
Cuando tiene:
-Una falta de estructura formal.
-Una ausencia de objetivos o propósito definido
-Una falta de recursos
Ejemplo de esto es un grupo de amigos que se reúne los fines de semana para jugar al fútbol en el parque podría ser un ejemplo de una "no organización". Aunque están agrupados y realizan actividades conjuntas, generalmente no tienen roles designados, reuniones programadas, una misión específica
Tipos de organizaciones.
Con fines de lucro: El propósito es ganar dinero. Por ejemplo: Los bancos, empresas, etc.
Sin fines de lucro: su propósito no es ganar dinero, tienen fines no económicos. Por ejemplo: Hospitales, escuelas, clubes, etc.
Características de las organizaciones:
- Dan trabajo y generan empleos
- Crean y elaboran productos o servicios para satisfacer necesidades.
- Son espacios de desarrollo personal y profesional.
- Poseen valores, creencias, lenguajes, conocimientos, etc, que son compartidos por sus miembros.
"Racionalidad y felicidad: el dilema de la organizacion"
Habla de cómo las organizaciones son fundamentales en nuestra sociedad, desde el nacimiento hasta el trabajo. Destaca la importancia de la racionalidad y eficiencia en la sociedad moderna y menciona que las organizaciones no son un concepto nuevo, ya que se han utilizado desde la antigüedad. Aunque las organizaciones benefician a la sociedad, también pueden causar problemas como la frustración. En general, habla de equilibrar la eficiencia con la satisfacción en el contexto de las organizaciones.
Roles
Rol Interpersonal. | ||
Rol. | Descripción. | Ejemplos de actividades . |
Figura de autoridad. | Es el jefe simbólico, realizado los deberes rutinarios (legal o social). | Firmar documentos legales |
Líder | Responsable de la motivación de los subordinados. | Realizar todas las actividades que se refieren a los subordinados. |
Enlace | Tiene una red de contactos externos que le hacen favores y le dan información. | Realizar actividades con gente de afuera. |
Rol Informativo. | ||
Rol. | Descripción. | Ejemplos de actividades . |
Supervisor | Busca y recibe información para comprender la organización y el ambiente | Cultivar contactos personales |
Difusor | Transmite la información recibida a los miembros de la organización. | Celebrar juntas de información. |
Vocero | Transmite información a gente de afuera sobre los planes de la organización. | Dar información a los medios de comunicación. |
Rol decisión . | ||
Rol. | Descripción. | Ejemplos de actividades . |
Empresario | Busca oportunidades en la organización y hace proyectos de mejora para producir cambios. | Organizar la estrategia y sesiones de revisión para crear programas nuevos. |
Manejador de perturbaciones | Tiene acciones correctivas cuando la organización enfrenta perturbaciones graves. | Organizar la estrategia y sesiones de revisiones en caso de crisis. |
Distribuidor de recursos | Responsable de la asignación de todos los recursos de la organización. | Solicitar autorizaciones. |
Negociador | Representa a la organización en las negociaciones. | Negociar con el sindicato. |
Habilidades Administrativas
Habilidades técnicas: Saber hacer sobre una actividad específica.
Habilidades de Trato Personal: Capacidad de trabajar bien con otras personas.
Habilidades Conceptuales: Capacidad de pensar en situaciones complicadas.
Teorías Clásicas
Frederick W. Taylor: Se enfocaba en la parte de producción, basándose en el método científico creando más producción a menos costo.
Henri Fayol: Se enfocaba en la parte administrativa, creo los 14 principios de administración basándose en la planificación, administración, organización, coordinación y control.
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