Administracion

Tema del Proyecto.

Definir una estrategia a través de la cual se logre una reducción de costos y manejo de capital mediante proyectos de mejora dentro de la empresa EES.

Marco Teórico

Desde una perspectiva muy general, la globalización, apertura económica y la competitividad son fenómenos trascendentales a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda la organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural que están llamadas a vivir en un mundo de constante cambio, tanto en lo social, económico y tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional. Sin lugar a duda, la cultura organizacional sirve de marco sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben coincidir en esta. En la actualidad, es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este se produzca como el aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño por ejemplo, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación. Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, un sistema de recompensa e incentivos basado en la efectividad del proceso y el desempeño donde se comparte el éxito y el riesgo y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.

La esencia de lo estratégico es construir una posición sostenible, en la que la organización con sus medios logre sus objetivos, a pesar de lo imprevisible del comportamiento de las fuerzas externas. Es evidente, que tiene una enorme importancia el adecuado conocimiento de lo interno como fuente de recursos y limitaciones, y del entorno como contexto determinante a favor o en contra. Conseguir una situación sostenible es un proceso único y específico para cada caso, por tanto, no hay un método exclusivo que pueda prescribir los pasos a seguir. Además del conocimiento racional, son importantes el conocimiento intuitivo, el sensorial y un muy desarrollado sentido común (Albrechts, 2004). Los planes estratégicos son procesos de reflexión por parte del conjunto de agentes interesados en un proceso concreto (la ciudad, un sector específico de ella, un territorio, etc...) mediante el cual definen el futuro que desean desarrollar, las bases sobre las que sustentarlo, y proyectos concretos a ejecutar a lo largo del horizonte temporal definido. La ciudad es un campo idóneo para aplicar este pensamiento que por definición, transciende del documento propiamente dicho, para convertirse en un proceso continuo, basado en la concertación de las administraciones y el consenso de los agentes sociales. El plan estratégico no pretende usurpar ningún aspecto estructural, simplemente lo enriquece como reflexión previa o como inductor para la corrección de las disfunciones detectadas en su aplicación (Hall, 2000).

Planteamiento del problema.

El proyecto se desarrollara en la corporación internacional J&J [Johnson &Johnson], específicamente en su subsidiaria llamada Ethicon Endo Surgery (EES). Dentro de la estructura de Johnson & Johnson, Ethicon se sitúa dentro de “Medical Device and Diagnostics”, la cual aporta ganancias significativas desde hace más de 8 décadas. Actualmente EES cuenta con presencia importante a nivel mundial en ventas, y varias plantas también como lo evidencia la localización de sus plantas de manufactura alrededor del mundo. EES opera bajo su CREDO en todas sus actividades con enfoque a los pacientes y médicos que utilizan los productos que manufactura J&J, enfatizando que la calidad en nuestros procesos y productos son la primera prioridad para el negocio. Durante los últimos meses, el plan de ahorros de la compañía se ha centrado.

Capital: Capital es asignado según las prioridades del negocio, donde los altos directivos son los que aprueban dicho capital para la ejecución de proyectos o mejoras dentro de los diferentes procesos o departamentos. Según Barfield Jesse (2004), la contabilidad de Costos se define como una técnica o método, para determinar el costo de un proyecto, de un proceso, o un producto, este costo se determina a través de la medición directa de una asignación arbitraria. Basado en la información obtenida se pretende un incremento en el desarrollo de nuevos procesos e inversión de capital a través de la reducción de los costos. En dicha investigación se llevara a cabo el análisis de costo beneficio de la aplicación de un nuevo proceso para identificar las oportunidades de mejora en los diferentes departamentos enfocados en la reducción de costos para adquirir capital para nuevas inversiones.

Objetivo

El Propósito y alcance de este proyecto esta direccionado a la creación de estrategias para mejorar los costos de producción y operación, donde como objetivo principal se buscara reducir los costos de capital llevando a cabo el uso de herramientas de dirección estratégica para la toma de decisiones. Una vez detectadas las áreas de oportunidad, llevar a cabo el uso de herramientas o métodos que pueden tener un impacto positivo para poder reducir los costos, con dicha reducción de costos, dicho ahorro integrarlo a corto y largo plazo a un capital para nuevos proyectos de crecimiento de la compañía.

Introducción.

A partir del mes de Enero del año de 2014, en el orden de optimizar recursos y mejorar el desempeño de cada uno de los departamentos de la organización, la empresa dictamino la importancia de crecer a través de inversión de capital para nuevos procesos enfocándose en la reducción de costos, es decir reducir los costos en los diferentes procesos para utilizar el ahorro en nuevas inversiones de capital.

Este proceso tiene la finalidad de ser más eficiente en los procesos actuales, donde los menos afectados sean los empleados, clientes, accionistas y/o comunidades. Las decisiones de la empresa deberán de estar basadas en la integridad de nuestro CREDO, el cual se describe a continuación: Los clientes (Doctores, pacientes, enfermeras, padres de familia que reciban

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