Administración Y Dirección De Empresas Grupo CARSO
Enviado por Henry782 • 4 de Junio de 2019 • Informes • 865 Palabras (4 Páginas) • 113 Visitas
TR026 – Administración Y Dirección De Empresas
Caso Práctico
- Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.
Empresa | Giro | Tamaño | Ventaja competitiva |
Grupo Sanborns | Servicio | Grande | El gran prestigio de las marcas consolidadas en el mercado. Ubicaciones estratégicas para la venta de sus productos. |
Grupo hotelero OSTAR | Servicio | Grande | Ubicación de hoteles en ciudades muy conocidas por su alta demanda turística a nivel nacional e internacional. |
Grupo Condumex | Industria | Grande | Única industria que fabrica de cables de media y alta tensión, alambre de bobina, cable acerado, cable de fibra óptica, cable de cobre para la industria telefónica, cable coaxial para sistemas de televisión por cable y DTH. Del país. |
Carso infraestructura y Construcción | Industria | Grande | Se posesiono como una empresa que presta servicios en proyectos gubernamentales como privados. Incluyendo infraestructura urbana, rural, proyectos habitacionales, así como infraestructura industrial pública y privada. |
Minera Frisco | Industria | Grande | Ofrece estabilidad garantiza sustentabilidad económica a la empresa a través de contratos de largo plazo y consolida las inversiones en este sector de la industria, dando a sus clientes precios estables a mediano y largo plazo. |
Grupo Financiero Inbursa | Servicio | Grande | Facilita la accesibilidad a los bienes y servicios que ellos ofrecen otros grupos económicos financieros a travez de convenios creando nuevos canales de atención a sus clientes. |
América Móvil | Servicio | Grande | Desde 1996 han sido pioneros e innovadores mundiales del sistema de prepago móvil. TELMEX desarrollo una plataforma tecnológica de clase mundial que permitió una optimización de procesos y el fortalecimiento de una cultura corporativa. |
- Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué?
A mi criterio yo reforzaría el área de Marketing, ya que al no poder retener a sus usuarios por tener las terminales liberadas, enfocaría los esfuerzos en posesionar la marca en la mayor parte del territorio nacional e internacional.
Intensificar los estudios de mercado, para saber cuáles son los mercados a incursionar, las necesidades de los clientes actuales y lo que los nuevos andas buscando satisfacer.
- Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.
A corto plazo, el Marketing, atacar al mercado con publicidad de la marca, creando nuevos paquetes que les llamen la atención a los clientes actuales y los invite a quedarse con la marca, y a los nuevos clientes ofrecerles mejores ofertas que la competencia. Analizar el comportamiento del nuevo y del actual mercado para saber hacia qué dirección va.
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