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Caso Practico Administración de empresas GRUPO CARSO


Enviado por   •  7 de Mayo de 2019  •  Informes  •  827 Palabras (4 Páginas)  •  247 Visitas

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  1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.

GRUPO CARSO

DIVISIÓN

GRUPO

GIRO

Tamaño

Ventaja Competitiva

División Industrial y manufactura

Grupo Condumex

  • Telecomunicaciones
  • Construcción
  • Energía
  • Automotriz
  • Grande
  • La gran diversidad de productos, su tamaño.
  • Especialización en sectores estratégicos.
  • Ubicación estratégica en diferentes países de América latina, Estados Unidos, Europa y Asia.
  • Visión basada en el cliente, creando valor agregado

División Comercial y de consumo

Grupo Samborns

  • Tiendas Restaurante
  • Tiendas departamentales
  • Tiendas especializadas
  • Tiendas Electrónicas
  • Tiendas de entretenimiento
  • Tiendas de Lujo y Restoranes
  • Grande
  • Gran presencia a nivel de país, tiene presencia en 56 ciudades del país.
  • Gran diversidad de productos
  • Visión basada en el cliente, creando valor agregado

Grupo Financiero Inbursa

  • Bolsa Inversora Bursátil
  • Seguros de México
  • Fianzas la Guardiana
  • Grande
  • Alta solidez financiera
  • Bajo riesgo para sus clientes
  • Elevado índice de capitalización

División Infraestructura y Construcción

Grupo infraestructura y construcción

  • Construcción Civil
  • Infraestructura
  • Instalación de Ductos
  • Viviendas
  • Grande
  • Gran posicionamiento en Latino América
  • Desarrollo de proyectos en áreas estratégicas.
  • Visión basada en el cliente, creando valor agregado

División Hotelera

Grupo Ostar

  • Hoteles
  • Grande
  • Cuenta con presencia en las principales ciudades de México (8 hoteles) y 1 hotel en Estados Unidos
  • Visión basada en el cliente, creando valor agregado

División Energía

Carso Energía

Carso Ibérica

  • Petróleo
  • Gas
  • Electricidad
  • Energías alternas
  • Minería.
  • Grande
  • Alta gama de prestaciones analíticas y servicios asociados.
  • Alta aplicación de tecnologías, Investigación, desarrollo e innovación
  • Gran cantidad de trabajadores especializados y de alto nivel académico.
  • Presencia principalmente en Europa
  • Búsqueda de tecnologías de punta en cada uno de los procesos que desarrolla

Fundaciones

  • Fundación Carlos Slim
  • Salud Carlos Slim
  • Centro de estudios de historia de México
  • Museo Soumaya
  • Fundación Telmex
  • Aprende Fundación Carlos Slim
  • Grande
  • Imagen corporativa
  • Responsabilidad Social Empresarial
  • Gestión del conocimiento

  1. Después de la reforma en telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué?

Considerando lo expuesto en el caso, la crisis económica que se produjo en la mayor parte del mundo desarrollado, todas las áreas deben ser reforzadas, principalmente el área de Finanzas donde se deben optimizar los recursos económicos de América Móvil Telcel, el área de Marketing con la finalidad de desarrollar nuevas políticas o estrategias para conquistar nuevos clientes que incidan positivamente en los resultados de la empresa y  operaciones con el fin de optimizar los procesos que utiliza actualmente la organización y lograr una mayor eficiencia. El área de recursos humanos deberá buscar o potenciar a sus mejores colaboradores (Talentos) y que estén dispuestos a asumir los nuevos desafíos que se presentan.

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