Administración de negocios bancarios y financieros
Enviado por Christian Ordoñez • 17 de Septiembre de 2023 • Documentos de Investigación • 1.677 Palabras (7 Páginas) • 64 Visitas
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS BANCARIOS Y FINANCIEROS
[pic 1]
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS BANCARIOS Y FINANCIEROS
DOCENTE:
CURSO:
NEGOCIACION COMERCIAL
INTEGRANTE:
“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”
2022
LIMA – PERU
INDICE
CASO: VENTA DE ABARROTES MARÍA CÁRDENAS 3
RESOLUCIÓN DEL CASO 3
1.1 COMPRAS 3
1.2 VENTA 3
ANALISIS 3
2.1 CANTIDAD 3
2.2 GASTOS 3
PLAN COMERCIAL 5
1.3 RESUMEN EJECUTIVO 5
1.3 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 5
1.4 ANALISIS DE LA SITUACIÓN 5
4. DEFINIR ESTRATEGIA 5
5. DEFINIR RECURSOS 6
6.-PLAN DE ACCIÓN 6
7.RESULTADOS 7
CONCLUCIONES 9
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 9
CASO: VENTA DE ABARROTES MARÍA CÁRDENAS
RESOLUCIÓN DEL CASO
COMPRAS
- Cajas de gaseosas precio de compra S/ 48.00
vienen 24 unidades.
Monto total de compra S/ 14,880 Por 310 paquetes.
- Paquetes de agua precio de compra S/ 15.00
vienen 6 unidades
Monto total de compra S/ 5120 Por 341 paquetes
- Cajas de cervezas precio de compra S/50.00
vienen 12 unidades
Monto total de compra S/ 15,000 Por 300 cajas.
VENTA
- Cajas de gaseosas precio de venta S/ 64.80
vienen 24 unidades
Monto total en ventas S/ 10,044.
- Paquetes de agua precio de venta S/ 20.25
vienen 6 unidades
Monto total en ventas S/ 3,462.75.
- Cajas de cerveza precio de venta S/ 67.50
vienen 12 unidades
Monto total en ventas S/ 10,125.
ANALISIS
2.1 CANTIDAD
- Caja de gaseosa personal 155 paquetes
- Paquete agua 171 paquetes.
- Cajas de cervezas 150 cajas.
2.2 GASTOS
GASTOS FIJOS | GASTOS VARIABLES |
➢ S/ 200 semanales como pago a cada trabajador. ➢ S/ 200 mensuales en agua y luz (de los cuales el 50% del lugar es utilizado como punto de venta y el otro 50% como vivienda). ➢ S/ 30 mensuales en teléfono fijo. ➢ S/ 100 mensuales por el celular. ➢ S/ 50 semanales para su transporte comercial y personal (distribuidos en 50% según corresponda). ➢ S/ 150 mensuales como pago al contado. ➢ S/ 600 mensuales por el alquiler del local. ➢ S/ 1000 mensuales para su alimentación. ➢ S/ 150 mensuales como pago de un seguro particular. | ➢ S/ 50 semanales en otros gastos. |
- Determinar los principales productos del negocio.
- Caja de gaseosa personal
- Paquete agua
- Cajas de cervezas
- Identificar qué productos adicionales puede incrementar al portafolio para mejorar la venta comercial.
Los productos que se adicionarían serian abarrotes de primera necesidad como, el arroz, azúcar, fideos, leche, aceite, atún. Ya que el público lo adquirirá por necesidad ya que se considera esencial para la supervivencia de las personas.
- Investigar las principales necesidades del mercado por giro del negocio y zona determinada por equipo de trabajo.
Lugar de tienda: Pista Cole Av Mi Peru- Ventanilla
Frente al Colegio Kumamoto a la altura de la Tienda de Maestro
- Elaborar el plan comercial del negocio para incrementar las ventas.
PLAN COMERCIAL
3.1 RESUMEN EJECUTIVO
Las ventas que se incrementaran y generaran la apertura de nuevos locales brindando una buena atención a mejores precios abasteciendo de productos de buena calidad hacia la población y lugares aledaños de la provincia.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La empresa del comercial de abarrotes tiene por nombre “MARIA CARDENAS” Se realizan ventas de distribución de bebidas como también productos de primea necesidad, entre ellas la buena atención hacia el cliente, la calidad del producto entre los pobladores tenemos a gente del campo entre 25 a 50 años.
ANALISIS DE LA SITUACIÓN
FODA
I N T E R N O | FORTALEZAS
| E X T E R N O | OPORTUNIDADES
sociales para conocer ofertas.
para los empleados.
publicidad. |
DEBILIDADES
| AMENAZAS
|
4. DEFINIR ESTRATEGIA
Las características son productos empaquetados Enel cual los precios son accesibles con un costo de venta al por mayor y menor con promociones según la cantidad del consumidor al adquirirlo .la publicidad que se desarrollara sea mediante Facebook o vía wasap con entregas en furgonetas que llevaran el producto directamente al domicilio de nuestros clientes.
5. DEFINIR RECURSOS
Para ellos se contratará personal capacitado Enel área de marketing quienes se encargarán de despachar y promocionar así mismo serán los encargados de atender a nuestros clientes vía virtual o telefónicamente, contrataremos a choferes capacitados para el servicio de entrega a domicilio, compra de furgones para repartos, motos para los envíos.
6.-PLAN DE ACCIÓN
En el cual se desarrolló un cronograma donde se desarrollará estrategias Y metas como nuestra, misión y visión a corto y largo plazo con el que lograremos llegar y alcanzar al objetivo que nos propongamos
...