ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Administración y Dirección de Empresas


Enviado por   •  10 de Junio de 2023  •  Tareas  •  1.370 Palabras (6 Páginas)  •  183 Visitas

Página 1 de 6

TR026 – Administración y Dirección de Empresas

Actividad práctica

Programa de estudios: DIRECCIÓN ESTRATEGICA

Nombre y apellidos:

Fecha:

Directrices a considerar para el desarrollo de la actividad:

  • Tipo de letra: Arial.
  • Tamaño: 11 puntos.
  • Interlineado: 1,15.
  • Alineación: Justificado.

  1. El trabajo debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas de presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere (véase https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).
  2. La entrega debe hacerse en el icono de la actividad, basándose en el estudio de los materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.
  3. Por otro lado, se recuerda que existen unos criterios de evaluación cuyo seguimiento por parte del alumnado se considera sumamente importante. Para más información, consúltese la rúbrica de la actividad, incluida en el documento Evaluación de la asignatura, en este campus virtual.

Actividad

  1. La ‘nueva’ realidad organizativa se caracteriza, entre otras, por las siguientes características:
  • Estructura flexible y adaptable.
  • Autoridad basada en conocimientos. Alto grado de descentralización.
  • Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad de integración en redes.
  • Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta profesionalidad.
  • Alta cooperación e integración.
  • Trabajo de equipo.
  • Información bidireccional y transversal necesaria para una dirección cooperativa.
  • Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de jerarquías.
  • Comunicación entre todos los niveles y unidades organizativas en tiempo real.

A continuación, ordena y numera de la más importante a la menos importante según tu criterio y experiencia, y después justifica en un texto el porqué de esa jerarquización.

Nuevas tendencias en estructuración empresarial

  1. Alta cooperación e integración.
  1. Trabajo de equipo.
  1. Comunicación entre todos los niveles y unidades organizativas en tiempo real
  1. Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de jerarquías.
  1. Información bidireccional y transversal necesaria para una dirección cooperativa.
  1. Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta profesionalidad.
  1. Autoridad basada en conocimientos. Alto grado de descentralización.
  1. Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad de integración en redes.
  1. Estructura flexible y adaptable

De manera personal considero que uno de los criterios más importantes para una realidad organizativa y que es la base de toda una gran organización es la cooperación y predisposición para poder desempeñar toda acción, ser conscientes que se necesita de todos los integrantes para generar resultados óptimos.

Otro factor relevante es la comunicación de manera bidireccional; es decir, en donde no solo recibamos información de aquellos con mayor jerarquía sino también poder enviarla para que asi ambas partes tengan el conocimiento suficiente de toda aquella información que sea necesaria para el desarrollo de la empresa; y por ultimo “estructura flexible y adaptable” puesto que esta pueden ir variando y cambiando de acuerdo a las actividades realizadas y que no tendrán gran repercusión o afectación siempre y cuando se esté cumpliendo con las metas propuestas como empresa.

  1. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc.) localiza 3 artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos en torno a las diferentes áreas funcionales de una empresa, y desarrolla un análisis al respecto. (entre 250 y 300 palabras).
  • Arévalo-Ascanio, J. G., Bayona-Trillos, R. A., & Rico-Bautista, D. W. (2015). Responsabilidad social empresarial e innovación: una mirada desde las tecnologías de la información y comunicación en organizaciones. Clío América, 9(18), 180–189. https://doi.org/10.21676/23897848.1535
  • Medina Salgado, C., & Espinosa Espíndola, M. T. (2022). La tecnología de la información y sus efectos en las organizaciones actuales. Revista Gestión Y Estrategia, (11-12), 25-37. https://doi.org/10.24275/uam/azc/dcsh/gye/1997n11n12/Medina (Original work published 1 de diciembre de 1997)
  • Medina Salgado, C., & Espinosa Espíndola, M. T. (1997). La tecnología de la información y sus efectos en las organizaciones actuales.

Hoy en día, las empresas de todas las industrias ya tienen que lidiar con una variedad de problemas complejos y nuevos. Para enfrentar los desafíos que se presenten, deben ser capaces de registrar transacciones innovadoras, acceder democráticamente al conocimiento y brindar servicios acordes con las demandas cambiantes del mercado.

Las innovaciones en tecnología de la información han mejorado significativamente los procesos comerciales, impulsando la producción al reducir los errores, permitiendo el intercambio rápido de documentos, el seguimiento de procesos o la recopilación y el análisis de datos.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (9.9 Kb)   pdf (299 Kb)   docx (579.3 Kb)  
Leer 5 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com