Admon
Enviado por mirko8412 • 4 de Junio de 2017 • Ensayos • 892 Palabras (4 Páginas) • 82 Visitas
A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos más importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones. En la unidad anterior estableciste el tipo y tamaño de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez más, tendrás que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa.
Para deberás desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos.
- Determina la misión, visión, premisas, propósitos, objetivos (generales, tácticos y operacionales), estrategias, políticas (generales, tácticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal.
- Elabora el organigrama y determina el número de empleados por puesto.
- En cuanto a la etapa de dirección determina las estrategias de motivación a emplear, tipos de comunicación, descripción del tipo de autoridad y estilo de gerencia.
- De la etapa de control define los controles a utilizar y las técnicas de control a emplear.
Producto y precios
Encuestas: son estudios cuantitativos que se realizan por medio de un muestreo estadístico en una población específica, su confiabilidad dependerá del número de encuestas solicitado. Este producto nos permitirá conocer cuantitativamente las preferencias de un mercado objetivo y nos permitirá estratificarlo según las necesidades del cliente. Se diferenciaran entre Tracking Polls (encuestas realizadas periódicamente para conocer como va cambiando la preferencia de la población) y Exit Polls (te da una fotografía de la opinión que tiene una población en ese momento). Se cobraran $200 por cuestionario municipal con un mínimo de 400 casos y $400 estatal con un mínimo de 800 casos.
Misión
Proveer servicios de colección, análisis y distribución de información. Productos a
través de internet, telefonía y campo, con el personal mejor capacitado para obtener la
máxima atención y la rápida respuesta del mercado. Asesorar a empresas y gobiernos
en materia de factibilidad política, comunicación y negociación, produciendo
recomendaciones de acción que se caractericen por su alta viabilidad y efectividad.
Visión
Ser Profesionales de confianza, especializados en la generación de soluciones
efectivas para conocer y acercarse al mercado con acertividad. Ser Formadores de
capital humano calificado, emprendedor y comprometido, y retenerlo con base en
brindarles oportunidades constantes de superación. Ser Procuradores de un ambiente
de crecimiento profesional y humano.
Premisas
Integridad: Conducirse coherentemente con los valores personales y compartidos conla comunidad. Implica actuar bajo normas éticas con un claro compromiso social.
Respeto: Tomar en cuenta, reconocer y dar su lugar a alguien. Considerar, aceptar y comprender la diversidad de los otros, propiciando así que los otros acepten y comprendan la propia.
Aspiración a la excelencia: Tener la voluntad para buscar siempre la superación en pensamientos y en acciones, conforme a la plena dignidad humana a nivel personal y social. La excelencia implica esfuerzo, rigor, utilidad y relevancia.
Objetivo General
Llegar a ser uno de los principales provedores de información del país.
Objetivo Táctico
Aficientar los distintos departamentos de manera que se pueda maximizar la utilidad.
Objetivo Operacionales
Fomentar sentido crítico en los empleados para que estos tengan la capacidad de entender mejor su trabajo y, de esta manera, de responder mejor a los cambios que la empresa requiera.
Presupuesto operativo
Por cada 10,000 encuestas
Materia prima | Cantidad total ocupada | Costo en $ | Costo de la materia prima por proyecto |
Lapices | 100 | 100 | $ 9,400 |
Plumas | 100 | 100 | |
Papel | 40000 | 3600 | |
Gomas | 100 | 100 | |
Tablas de trabajo | 100 | 500 | |
Maletas | 100 | 5000 |
Otros gastos
Gasto | Cantidad total ocupada | Costo en $ | Costo total por proyecto |
Renta | 1 | 10,000 * | $ 11,750 |
Agua | 1 | 200 * | |
Luz | 1 | 200 * | |
Internet y teléfono | 1 | 350 * | |
Computadora | 1 | 1,000 |
* Estos gastos son mensuales.
Organigrama
Recursos humanos variables (depende del tamaño del estudio)
- Analistas: Se requiere maestría en estadística, capacidad de análisis y buen manejo de bases de datos.
- Encuestadores: Preparatoria terminada, saber leer y escribir, tener buena dicción, tener buena actitud, resistir jornadas largas de trabajo en campo y contar con disponibilidad para viajar.
- Codificadores: Capacidad analítica suficiente para poder discernir y englobar preguntas abiertas. Tolerancia a la frustración.
- Supervisores: Carrera trunca, personalidad de líder y facilidad para resolver problemas
- Capturistas : Habilidad en la captura de datos, buena ortografía.
- Coordinadores: Ingenieros en logística y transportación.
Recursos humanos fijos dependientes de la administración
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