Análisis American Axle and Manufacturing

María paulina Martínez Trejo

UNIDEG, IRAPUATO

MARIA.MARTINEZT@ALUMNOS.SABE.EDU.MX

actividad13: "Proyecto integrador: Plan anual de marketing"

Fecha: 25/julio/2015.

1. Diagnóstico

1.                Hacer resumen breve de la compañía. Describa la evolución de su estrategia, intente determinar la evolución estratégica de la empresa: es el producto de estrategias pretendidas, emergentes o una combinación de ambas.

American Axle and Manufacturing inició sus operaciones el 1ro. de Marzo de 1994 como proveedor de partes automotrices después de que el Sr. Richard E. Dauch,  quien recientemente se había retirado de la corporación Chrysler como Vicepresidente de manufactura, formó un pequeño grupo de inversionistas para comprar cinco plantas de manufactura de ejes que GM había puesto en venta.  Este fue el inicio de lo que hoy es una empresa mundialmente reconocida como proveedor líder de productos automotrices; principalmente de ejes, sistemas de dirección y productos forjados. Desde su concepción American Axle & Manufacturing ha invertido más de 3 billones de dólares en capital de forma apropiada y eficiente, de igual manera ha invertido más de 400 millones de dólares en investigación y desarrollo desde 1994 y continua incrementando su inversión en productos, procesos y sistemas tecnológicos para incrementar su crecimiento global a futuro. Como resultado de estas inversiones AAM opera hoy en día  las instalaciones más modernas, eficientes y flexibles de la industria en el mundo. Actualmente AAM cuenta con 29 instalaciones alrededor del mundo a lo largo de 4 continentes:

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Como parte de esta diversificación, en el año de 1998 se colocó la primera piedra de lo que hoy es Guanajuato Manufacturan Complex (GMC).         

En esta ceremonia estuvieron presentes el Gobernador del estado en ese entonces, Vicente Fox, y el cofundador de la compañía Richard E. Dauch.

La estrategia de producto  es la combinación de ambas debido a que utiliza la tecnología  y la dirección  para saber a dónde se dirige el cambio de mercado  así como de su demanda

2.        Identifique la misión y las principales metas de la compañía.

La Misión de AAM es lograr un crecimiento rentable e incrementar el

Valor del accionista a través del diseño, la ingeniería y la manufactura de

Productos que dirigen y controlan la potencia en el vehículo; además de

Proporcionar a los clientes la silenciosa y eficaz creación de movimiento

Y el aumento en el desempeño y seguridad del vehículo.

Metas  

Ser una empresa líder en el mercado obteniendo la mayor rentabilidad.

Realizar cambios, mejoras e implementación de formatos para la auditoría de acuerdo al manual de aseguramiento de la calidad.

Si  bien dice Thompson Arthur y Strickland A. J. II La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa que busca acercar al cliente en su libro Administración Estratégica Conceptos y Casos. pág. 4

Mientras  que Stanton, Etzel y Walker dice que la misión condiciona las actividades presentes y futuras, en su libro citado Fundamentos de Marketing Pág. 668.

3.        ¿Quien es el director de la empresa? Evalúe las habilidades de liderazgo.

        Richard E. Dauch.

Sus habilidades de liderazgo son: 

Líder autócrata: asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla  a las empresas globales:

Líder proactivo: ya que  promueve el desarrollo de la empresa.

II.        Análisis SWOT (Fuerza y Debilidades Internas; Oportunidades y Amenazas Externas)

1.        Describir el SWOT minuciosamente.

•        Fortalezas

Control y  dirección sobre las ventas al cliente final

Producto calidad y confiabilidad del producto

Mejor desempeño del producto comparado con competidores

Algunos empleados tienen experiencia en el sector del cliente final

La gerencia está comprometida y confiada

•        Oportunidades        

Se podrían desarrollar nuevos producto

Los competidores  locales tienen productos de baja calidad

Nuevas aplicaciones aplicables

se podría lograr mejores acuerdo con los proveedores

•        Debilidades

Las listas de clientes no ha sido probada  

Imposibilidad de surtir a clientes en el  extranjero

Aun no existe un plan detallado

el equipo gerencial es insuficiente

Ciertas brechas en el rango de ciertos sectores

•        Amenazas        

Impacto  a la legislación

Posible publicidad negativa

Retención del personal cable

Vulnerabilidad  ante  grandes competidores

Demanda del mercado estacional

2.        Analice el modelo de cinco fuerzas de Michael Porter a la industria que se ubica la compañía a analizar. ¿Qué le dice este modelo acerca de la naturaleza de competencia de la empresa?

Principalmente la empresa utiliza las cinco fuerzas de porter  como una estrategia entre los proveedores para  ello ha abierto una empresa hermana que se encarga de diseñar todas las piezas pequeñas lo que le permite  ser más rentable en sus productos  así como crear modelos estructurado bajo la eficacia y eficiencia  de nuevos negocios dentro del mercado.

3.        ¿Se están dando cambios en el macro ambiente que pueda tener cambio positivo o negativo en la industria que se basa la compañía?, si es así, ¿Cuáles son los cambios y como pueden afectar a la industria?

•        Político: el aumento constante de la gasolina si como del cambio de desarrollo de las exportaciones de petróleo mexicano

•        Político-Económico: la crisis financiera del país  provocando  la obtención de vehículos orientales.

•        Económico

ofrece  una tasa  de trabajo  mayor  que  las industrias  alrededor ya que ofrece mejores prestaciones como son vales de despensa ,utilidades, aguinaldo, caja de ahorro así como un seguro de gastos médicos  mayores .

•        Social

la industria  da apoyos  a las escuelas  de bajos recursos como  es el día de el niño ,que obsequian regalos, mochilas, útiles  escolares así como solicita a los empleados  realizar  donaciones  a  centros  de discapacitados .

•        Tecnológico en procesos de maquinado, tratamiento térmico y ensamble como son:

Corte de diente de Piñón y Corona en seco.

Tratamiento térmico en hornos continuos y Batch.

Fosfatizado de engranes.

Nitrurado iónico.

Tratamiento térmico por inducción.

Soldadura por resistencia (de ejes).

Equipo para Pruebas de ruidos de ejes (Noise, Vibration and Harsheness –NVH-).

Estampado de Engranes para Rastreabilidad (Eje 345).

Pre-Acabado Isotropico (Engranes Diferenciales).

•        Ecológico

La industria realiza eventos  de reforestación  de plantas con apoyo de sus trabajadores para realizar la conciencia  de la importancia  de la ecología.

•        Demográfico

Actualmente  la empresa se encuentra abarcada alrededor del mundo para poder ser más competitivo

4.        Identificar cualquier grupo estratégico que pueda existir en la industria ¿Cómo difiere la intensidad de la competencia en estos grupos estratégicos?

Mediante indicadores financieros procesados con análisis de clúster y el método de mínima varianza; determina la estabilidad de esos grupos estratégicos en el tiempo, y establece una relación

Entre el desempeño de las empresas aseguradoras y la estabilidad en el tiempo de los grupos estratégicos. Para el período 2000-2006, el análisis identifica cuatro grupos estratégicos, con una estabilidad de 93%, y la relación entre dicha estabilidad y el desempeño financiero de las empresas que los conforman. Estos resultados son relevantes para entender la evolución del sector y desarrollar planes de corto y largo plazo, orientados a mejorar su competitividad.

5.        ¿Qué tan dinámica es la industria en que se ubica la compañía?

Es un sector  dinámico debido a que  la productividad manufacturera por entidad federativa, es una función del capital (valor de los activos fijos brutos), trabajo (número de trabajadores) y tiempo, que se combinan por medio de un conjunto de tecnologías de producción. Así, las condiciones necesarias para la optimización en equilibrio de la economía a través de un agente representativo, suponiendo rendimientos constantes a escala y competencia perfecta en el mercado de los factores, implican que las elasticidades del producto respecto del capital y el trabajo son iguales a la participación de los rendimientos de los factores en el costo total. Por tanto, las participaciones del capital y el trabajo en relación con el costo total suman la unidad.

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