Análisis Spain 10

Indicador Clave

Definición

Análisis

Ingresos

son resultado de multiplicar las unidades vendidas de producto por

su precio de venta.

Como equipo logramos tomar las decisiones adecuadas para aumentar los ingresos en un 12% en plazo de un año. Este resultado aumento el valor de nuestra caja dando paso a invertir en nuevos materiales, actualización de maquinaria o contratación de personal en el siguiente periodo

Resultado Bruto

es el resultado de restar, a los ingresos, todos los gastos de

fabricación, marketing, personal y generales.

Este indicador nos demuestra que la empresa esta administrando adecuadamente los costos de producción, para poder generar rentabilidad y seguir operando

Ratio de endeudamiento

evalúa la proporción de financiación ajena que posee una empresa frente a su patrimonio

Gracias al financiamiento que realizamos pudimos aminorar los saldos adeudados que teníamos y soportar la producción de nuevos productos para seguir operando

Tasa de ocupación de fábricas

es el cociente entre el total de unidades producidas y la

capacidad de producción de la fábrica.

Decidimos reducir la producción de unidades para evitar la perdida de productos que se encontraban en inventario una vez acabe el trimestre

Unidades en inventario

es el cociente de las unidades que se encuentran

en inventario y las unidades vendidas.

Se decidió utilizar el método FIFO, primeras entradas primeras salidas para que el inventario quede renovado.

Valor de Marca

en una escala de 1 a 100 muestra el nivel de atractivo y vinculación

que genera la marca sobre el cliente. También refleja los valores que representan a la

marca.

Se mantuvo el valor de la Marca a pesar de que se invirtió en promoción de marca, para el siguiente periodo consideraremos mejorar la tecnología industrial.

Eficiencia Productiva

Evalúa el costo de producción para sea lo más bajo posible, sin sacrificar la calidad de tu empresa.

Se disminuyó el nivel de costos debido a que se decidió producir menos unidades para poder utilizar las que estaban en existencias.

Indicador Clave

Decisiones Estratégicas

Tasa de Ocupación Fábricas

Construcción Nuevas Fábricas: 0

Participación Mercado

Introducción nuevos mercados: 0

Indicador Clave

Decisiones Operativas

Unidades Vendidas    

Modalidad de compra en España por corbata: 1; por camisa:  1; por complemento:  1.

Unidades Inventario sobre Ventas -

Unidades a producir en España por Corbatas:    122000; por Camisas:   19000; por Complementos:    7000.

Nivel de Diseño Producto - Escala 1 a 10

Decisión gasto Tecnología Industrial: 15000

Resultado Bruto  

Decisión porcentaje costo mantenimiento en España: 3

Nivel Diseño Producto -1 a 10-
Valor de Marca -1 A 100-

Decisión de precio en España por Corbatas: 13; por Camisas:  25; por Complementos: 34.

Valor de Marca -1 A 100-

Resultado Bruto  

Decisión de gasto de promoción en España por Corbatas:   32000; por Camisas:    20000; por Complementos:   14000.

Participación de Mercado

% Variación ventas totales por mercado y producto.

Nivel de prioridad de segmento en España por Diseño:  7; por Economía:   8; por Marca: 6.

Valor de Marca -1 A 100-

Resultado Bruto  

Decisión de gasto en diseño de producto por Corbatas:  29000; por Camisas:   21000; por Complementos:     32000.

Capacidad Organización - 10 a 100-

Decisión gasto desarrollo de capacidades para Dirección:  1000; Markt-Cial:  1500; Diseño: 3000; Product-Logis:  3000.

Ratio de Endeudamiento           

Decisión préstamo a largo plazo:   y a corto plazo:  200000

Indicador Clave

Decisiones Extraordinarias

Nivel Proceso de Compras - Escala 1 a 10

Formalización de departamento de compras: 0

Ratio de Endeudamiento  

Inversión de capital extranjero: 0

Participación Mercado -  

Número de Fábricas    

Tasa de Ocupación Fábricas -

Decisión de cierre de fábrica en España: 0

Valor de Marca - Escala 10 a 100

Nivel de Diseño Producto - Escala 1 a 10

Selección de modalidad de aprovisionamiento: 0

Nivel de Diseño Producto - Escala 1 a 10

Eficiencia Productiva - Escala 1 a 10

Inversión en maquinaria: 0

Resultados positivos

Principales causas

Aumentaron los ingresos

Se vendieron más unidades porque se elevó la inversión en promoción de marca y se aumentó el precio de las camisas.

Se redujeron costos

Se produjeron menos unidades

Se redujo a cantidad de unidades en inventario

Se produjeron menos unidades

Aumentó la eficiencia productiva

Se redujeron los costos para fabricar unidades

Aumentó el Valor de la Marca

Se invirtió más en promoción y diseño de producto

Participación en el Mercado

Se invirtió más en promoción y diseño de producto

Resultados negativos

Principales causas

Se redujo la Tasa de Ocupación Fábricas

Al no invertir lo suficiente en promoción y calidad de producto, quedaron demasiadas existencias en el inventario del periodo anterior, por lo que tomamos la decisión de no expandir su capacidad, y recudir las unidades a producir

Se Mantuvo el Diseño del producto

Debido a que no se invirtió en mejorar la calidad de tecnología industrial

Se aumentaron los Gastos

Debido a la inversión en promoción de producto para alcanzar mercados exteriores

Se elevó la deuda a largo plazo

Debido a que necesitábamos capital para poder continuar con las operaciones